HRM：第三章人力资源规划

1、第三章 HR规划,第一节人力资源规划的基本内涵 第二节人力资源规划的基本程序 第三节人力资源的预测及方法 第四节人力资源管理实践 对人力资源规划的响应,第一节人力资源规划的基本内涵,1.1人力资源规划的概念 1.2人力资源规划的作用 1.3 人力资源规划的内容,1.1HR规划的概念,HR规划的概念 是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中HR的供给与需求状况，以确保组织对HR的需求，使组织和个人获得长远利益。,HR 规 划图示,1.2人力资源规划的内容,总体规划 ：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 各项业务计划 ：是指总体规划的展开和具体化,如

2、人员招聘计划、人员使用计划、提升/降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划等等,人力资源规划的编制,1.3人力资源规划的作用,人力资源规划对组织的贡献 ：一方面，它是为了确保组织目标的实现而制定的，是组织在资源保障与配置上 的分解；另一方面，根据组织环境、目标的变化和组织的人力资源现状，确保组织目标的实现 。 人力资源规划对人力资源开发与管理贡献 ：首先，工作分析基础上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的基础；其次，员工也可通过组织的人力资源规划，设计自身的发展道路，这对提高员工的劳动积极性是有益的。,复习回顾,人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的作用,第二节人力资

3、源规划的基本程序,2.1调查分析准备阶段 2.2预测阶段 2.3制定规划阶段 2.4规划实施、评估与反馈阶段,人力 资源 规划 程序,第三节 HR预测及方法,3.1人力资源需求预测及方法 3.2人力资源供给预测及方法,数量方法： 1) 工作负荷法 2）比率分析,主观判断法: 德尔菲法,3.1人力资源需求预测及方法,德尔菲法,具体做法： 明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题。 收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。 经3-4次反馈，集中专家意见，得出结果。 注意点： 向专家提供充分的信息； 对专家的答案不要求精确；,工作负荷法,根据数据，算出每件特定工作所需

4、的标准任务时间； 根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作量； 根据前一标准折算出所需人力资源数。,工作负荷法,步骤一、根据现有资料确定每类工作所需的标准任务时间,步骤二、估计未来三年每一类工作的工作量,工作负荷法举例（续）,步骤三、折算为所需的工作时数,步骤四、根据实际的每人每年工作时数（假设为1800），折算所需人力数分别为：,比率 分析：通过某种比率计算所需要员工数目的方法。,3.2人力资源供给预测及方法,内部供给预测,销售部总经理,1,2,3,吴大伟,卓知心,朱人明,陈小民,姚小明,销售部经理,销售部经理,销售部经理,销售部经理,红色：立即可晋升；绿色：可晋升；黑色：需培训才可晋升,人员继承法（继任卡法）,4,连锁超市的马尔柯夫分析,人力资源外部供给预测,劳动力市场一些重要因素： 1、就业储备人口： 2、失业率： 3 、就业率：,复习回顾,第一节人力资源规划的基本内涵 第二节人力资源规划的基本程序 第三节人力资源的预测及方法,第四节人力资源管理实践 对人力资源规划的响应,应付人员的供给过剩 裁员