部门绩效考核方案设计.ppt_第1页
部门绩效考核方案设计.ppt_第2页
部门绩效考核方案设计.ppt_第3页
部门绩效考核方案设计.ppt_第4页
部门绩效考核方案设计.ppt_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、部门绩效考核方案设计,部门绩效合同,部门指标设定_指标分类,设计由业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各指标权重上会有所区别划分，从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力,业绩指标,以公司目标为导向，分解承担公司业绩指标，根据部门的定位选取关键指标（通常为35个），作为关键的业绩指标，主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。,关键任务,围绕公司近期发展现状，根据不同部门的定位，选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务，用于牵引各部门关注公司长远发展。,监控指标,围绕部门正常、有序地运作，设定适当的监控指标，主要标准划分为合格和不合格，用于监

2、测部门是否遵循组织方式运作，以保障公司日常的良性运行。,部门指标设定_指标设定原则,建议的选择,原因,指标数控制在510个之间 每个绩效指标权重不高于25% 但也不应低于5% 权重一般取5的倍数,过多的绩效指标数量容易导致分散注意力，并且指标容易重复 过高的权重容易导致员工“抓大放小”，对其他绩效指标缺少应有关注 过低的权重容易使员工对该指标不关注，同样易导致员工“抓大放小” 简化最终得分的过程,部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成。,部门指标设定_综合部指标梳理,示例,部门指标设定_部门考核方式（1）,月度工作总结：每月最后一周各部门进行本月度工作总结，并制定下个月部门工作计划；规定例行会议进行月度绩效工作总结与沟通,部门指标设定_部门考核方式（2）,述职范围：全公司部门 评估小组：公司领导班子 评估权重（待讨论）：,年度述职评

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论