安全管理策划书.doc

1、精品第一章，工程概况中铁七局集团有限公司建设的梅大高速公路梅州东环支线项目第一标准段，起始距离K0 000K6 200，线路长6.2km，也包括丙村中枢交通工程。 路线的起点位于梅县区丙村镇的人和村附近，与梅大高速公路交叉，路线沿着丘陵斜面向西延伸，越过省道s23、梅江河和漳龙铁路，继续沿着斜面延伸，路线山下，终于成为了本标段的终点。主要构造物：梅江特大桥、山麓大桥、K20 398.005高架桥、丙村高架桥、丙村中枢架桥LJ匝桥、e匝桥、j匝桥、d匝桥、m匝桥等。道路等级：新的双向四车道高速公路计算速度： 100km/h设计负荷：道路-级路基宽度：一体式26m、分离式13m；地震：地震峰值加速

2、度为0.1g，地震的基本震度为度。第二章，整体要求2.1、基本概念和目的2.11、基本概念：项目安全生产计划通过把项目的施工生产要求转化为目标明确、系统明确、有操作措施的活动，对施工项目，根据现实情况和信息，分析和采用了施工中可能存在的风险提出了施工现场合理可行的安全生产管理要求和控制措施活动过程，根据企划的结果形成计划书，充分表示施工现场的安全生产管理和控制内容。2.12、其目的：通过对安全生产风险的科学分析，实现项目目标、计划、阶段性的全面过程控制。 计划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配置必要资源，确保安全目标的实现是计划的主要目的。2.2、项目安全生产适用的法律、法规

3、、标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法生产安全事故报告和调查处理条例国务院493号命令安全生产许可条列国务院397号命令建设工程安全生产管理条例国务院393号命令中央企业安全生产监督管理暂行办法国资委21号令建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令危险性较大的部分分项工程安全管理办法建质【2009】87号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质【2008】91号建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号建筑施工人员个体劳动保护用品使用暂行规定建质【2007】255号职业健康安全管理体系规范 GB/T28001建筑施工安全检查标准 JGJ59-9

4、9施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工现场安全防护设施标准化图集2.3、危险源认识和风险评估2.3.1、危险源的识别方法和评价标准危险性D=LECL-发生事故和危险事件的可能性E-暴露在危险环境中的频率C-危险度三个主要要素的评价方法如表1所示事故或危险事件发生的可能性得分(l )暴露在危险环境中频率的分数(e )危险分数的数值分数有可能发生事故或危险分数有可能发生事

5、故或危险分数可能的结果10也许完全可以预想到10连续暴露在潜在的危险环境中100灾难很多人会死6相当可能6每天在工作时间内暴露40十分严重几个人死了3虽然不太频繁，但有可能3每周一次或偶然暴露15严重重病或死亡，重职业病或死亡1完全意外，可能性极小2每月暴露一次7严重暂时受重伤，轻微残疾，成为一般职业病0.5可以想象，但是没有高度1每年出现几次危险的环境中3一般轻微的可恢复伤害或轻微疾病的症状0.2极其不可能0.5偶尔暴露1引人注目不利于基本卫生健康0.1实际上是不可能的评价结果分类及控制要求表2等级分数危险度一级320非常危险，不能继续工作二级160-320非常危险，必须马上改正三级70-1

6、60弄清危险，需要整改四级机关20-70一般情况下很危险，需要注意五级20有点危险，可以接受2.3.2、生产中安全风险大的部分项目如下大面积混凝土浇筑、大型起重机的安装拆卸、深孔、脚手架的装配和拆卸作业、临时电气工程、模板的拆卸等。在以上支部分施工前，就其风险性，分析了施工中的重点内容和重要危险地点，制定安全特别施工方案，明确负责人、实施时间、监督负责人和文明施工要求。2.4、项目部的安全管理目标2.4.1、完成业主或建设部门合同规定的安全目标。2.4.2、消灭员工责任由工人死亡事故引起，员工责任由工人重伤事故引起。2.4.3、根除责任火灾的重大、大事故和爆炸事故。2.4.4、根除责任重大交通

7、事故的经济损失在2万元以上的机械设备事故。2.4.5、员工的责任以工人受伤频率控制在3以内。2.4.6、建设集团公司安全标准工地。2.5、施工过程的主要控制方法2.5.1、根据适合项目安全生产的法律、法规、标准、施工规范、施工图纸、现场实际情况以及当地建筑行业有关监督管理部门的要求，全面监控生产过程2.5.2、成立安全生产指导组，以明确的分工合作方式监督管理现场的安全生产2.5.3、严格遵守有关建筑工程的法律、法规、标准、施工规范及相关部门的工程特别施工方案2.5.4、根据安全生产中的施工特点和季节性施工进行了合理的分析，建立了基坑支护、挖土工程、爆破工程、起重机吊装工程等相应的特别安全措施，

8、详细制定施工步骤、方法和防护措施，尽量排除人、物、环境和自然的安全因素。 确保这个支部的分项工程的安全施工。2.5.5、在生产过程中，安全管理者要发挥监督、指导的作用，在工作中增强巡逻能力，严格检查安全生产，修改发现问题时预定的措施，其次，该项目的其他管理者也表示：“安全工作每天说话，每个人都安全2.5.6、在生产中，生产指导组立即对现场进行定期、不定期的安全生产检查，在检查过程中严格按照规范执行，不会错过安全死角。2.5.7、安全防护措施：施工现场的所有安全防护都必须根据标准化要求进行现场施工防护。2.5.8、车间安全生产管理流程理解国家安全生产的法律、法规和制度明确职场安全工作的目标和工作

9、要求接受职场安全训练(安全技术基础和专业训练)理解职场安全注意事项和应急措施履行职场职责，保证工作质量接受安全自我诊断和安全监督检查进行职场自我评价，对存在的问题2.6、劳务承包管理2.6.1、合同管理(1)与分包公司签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，各协议明确奖励处罚措施，确保分包公司在本项目部的安全系统中有效运行。(2)承包方违反本公司项目部的安全系统要求时，根据项目部的施工管理者说，如果不能立即进行翻修和翻修，项目部将在清算之前给予必要的处罚。2.6.2、转包机构施工人员的管理(一)检查入场者持有情况。 证明书的有效性必须符合有关规定。(2)入场一周内制作施工人员的证明书并

10、存档，由政府、行业、安全管理部门核对。(三)承包人进入工地的管理和施工者，必须符合市劳动局的规定，不得违反招募社会外来者和盲流者。(4)在其分包范围内建立现场管理责任制，指定负责人负责安全生产管理工作，建立适合总承包机构的安全管理网络。(5)承包公司应编制施工人有关的安全管理文件，由负责人记录保管安全资料，由总承包项目的安全部门验证、检查，由承包人合作实施。(6)分包公司施工人员入场前，必须学习总承包公司、项目部的有关规章制度。 同时要遵守项目部的有关安全生产、文明施工等各种管理制度。2.6.3、转包机关的施工管理(1)转包公司正式施工前，总承包项目部的工程师、安全监督以书面形式向转包公司的负

11、责人和施工者提出施工安全技术并进行安全的提交、教育，提交内容根据分包公司的范围，包括施工技术文件、安全系统的有关文件、安全生产规则制度和文明施工管理要求。(2)安全员对分包工程过程进行安全、指导、监督检查和竣工后的业绩评价，处理、整理发现的问题，并及时与分包商联系信息。2.6.4、给转包公司的材料、设备管理(1)承包商进入工地的材料、设备应当放置在我的项目部的指定地点，并制作标志。 双方应办理检查手续，提供相关资料。(2)转包机关的材料仓库必须遵守项目部仓库管理制度。(三)项目部提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须交接办理检查手续。2.7、事故报告2.7.1、义：事故是指工人伤亡事故、

12、机械事故、基础设施破损、建筑物和建筑物造成的社会影响较大的事故2.7.2、安全生产事故报告流程发生事故现场工作人员发生地相关部门(交通、警卫、交通、消防等)项目部中铁七局的领导和部门分公司开始应急治疗2.8、安全生产费的使用范围和计划2.8.1、使用范围工地临时设施、消防设备购买、安全教育训练、现场文明工程、土石方防护、边坡、桥梁防护、临时电力对策、劳动用品购买、安全检查费用、爆破安全防护对策、现场噪音对策等基础设施采用的安全文明工程内容。2.8.2、使用计划谢谢你的下载第三章，施工过程控制措施3.1、组织机构3.1.1、组织机构人员的配置项目部成立了以项目经理王文彬为领导的安全生产小组，小组

13、成员如下组长：张国强副组长：蒋立青、朱华新小组成员：各工区及各转包部门的负责人。3.1.2、组织机构图组长：张国强副组长：蒋立青朱华新领导小组办公室各工区及各承包机构负责果实检查房间做工作公房间金钱任务部工人经经部安妮质部东西机器部工人程部刘先生钋属3.2、项目岗位安全管理责任3.2.1、项目经理的安全责任(1)责任和工作范围：项目经理是项目安全生产的第一责任人，负责项目安全生产。 对加强项目基础管理，推进安全标准化建设，提高项目信用评价等级负全责。(二)职场安全工作：1、组织项目贯彻执行国家、行业和上级安全生产、环境保护、职业健康等相关法律法规和规章制度。 根据施工项目建设要求开展安全标准工

14、地(文明工地)建设，树立企业的良好形象。2、组织建立项目安全生产保证体系，设置安全管理机构，按规定配置安全生产管理者。 主持项目安全管理制度的制定，细分项目安全生产责任，安排架子的安全工作。 组织制定安全生产责任审查奖励处罚方法，审查和评价职务履行情况。3 .保证项目安全生产措施切实实施，安全生产费用投入。 按照规定的组织办理人身事故等商业保险。4、组织召开项目周安全例会和月危险性调查会，汇总安排安全工作。5、根据集团公司安全标准化检查考评手册，每月组织项目生产安全相关人员对现场安全管理、重要工程、高风险危险性、措施的执行进行全面审查评价，并提出对策。 对于外部检查提出的问题，组织制定整改措施

15、，立即回答。6、组织项目指导班人员，对软弱围岩隧道工程、营业线要点、大型起重机吊装等高风险工程进行跟踪工作监控。7 .组织签订安全目标责任书。 按照规定与有关机构签订安全生产协议，明确安全责任，促进措施的执行。8 .负责与项目所在地安全生产管理机构联系。(3)安全教育：1、组织项目预聘人员资格审查，采用合格的项目管理人员和特殊工作人员，及时进行项目安全再教育。2 .组织计划对项目所有员工进行安全的生产教育培训。3 .组织学习项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲和相关法规文件。(4)紧急管理和事故调查处理：根据施工特点组织紧急预案，开展紧急训练，保证紧急人员和用品的到达。 事故发生后，要按规定向

16、上级地方政府报告安全生产事故，积极组织灾害救援，根据事故处理权限和上级的安排，根据“不放过”的原则进行调查分析，对所有人进行安全教育，制定防盗措施。(5)安全资料：项目安全生产配置，重新审查重大危险追踪，贯彻安全文电传达，高风险工程记录作业现场监控等工作。3.2.2、项目党支部书记的安全责任(1)责任和工作范围：项目党支部书记(工会主席)是项目安全宣传和“三工”建设的负责人。 负责项目全体人员的思想教育、企业形象宣传、群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等安全工作。(二)职场安全工作：1、贯彻安全法律法规、标准、规范和制度，负责项目生活、卫生、文化建设和企业形象宣传。2、做好安全生产过程中的思想政治工作，开展党员身边无事故和青年安全监督工作，充分发挥党团成员的模范领导作用。