人力资源管理人事制度管理大全(制度范本、DOC格式)

1、人力资源管理整个帧：企业的人力资源是促进整个企业发展的劳动者能力的统称，是非常重要的资源。第1部分：人力资源管理的挑战、内容、流程一、人力资源管理的基本挑战：根据企业发展战略的要求，计划合理分配人员、资源，通过企业内员工的招聘、培训、使用、评价、评价、激励、调整等一系列过程调动员工的积极性，发挥员工的潜力，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理内容：提供人力资源来源职务分析和说明录用并记录训练和发声劳动关系科纠正人的事情工资单管理员工福利工人们鼓励绩效效用试验人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程是，人力资源部门根据企业的目标、工作要求、

2、工作说明书要求聘用合格的员工，员工进入公司后，通过上岗培训合格，然后担任某个职位。员工使用一段时间后，公司对员工进行评估，根据评估结果提供信息反馈是调整员工使用(报酬、晋升、降级、辞职)的基础。流程图如下所示：公司任务对象组织机构职务设置工作分析和工作说明书招聘职员员工培训使用员工职员解雇员工评估和激励工资单管理第二部分：益科惠光公司人力资源管理建设阶段和具体内容：一、益科惠光公司人力资源管理建设阶段特定阶段：分为以下四个阶段：步骤1:99年3月15日3月27日1.建立公司人力资源管理建设的总体框架(3月27日之前完成)2.建立和完善公司的人事管理制度(3月27日之前完成)步骤2:99年3月2

3、7日4月15日各部门根据现有组织机构、职位的确立，通过职务调查和分析，对每个职务编制了职务清单。步骤3:99年4月15日5月5日1.准备公司工资单程序。(4月20日完成)根据工作说明书，还进行工作评价，确定各工作的等级，确定工资等级，准备工资方案(基本工资)部分。2.准备绩效评估方案(5月5日完成)根据植物说明书设定每个职位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效评价的标准，制定员工评价方法，确定奖金支付、晋升标准。步骤4:99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力资源计划、人力资源信息系统、招聘程序、教育和发展计划、员工激励、人事调整系统、员工福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、益科

4、惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一步：(1) institute huiguang公司人力资源管理与建设框架图的建立公司实施战略任务、目标设定组织结构决定部门任务目标工作设置和工作分析工作说明书(工作角色、权限、工作内容、年度任务目标、工作技能要求、在职资格、待遇等)员工招聘(根据工作说明要求招聘员工)员工的培训(工作说明书的技能要求，根据晋升方向制定培训计划)职务评估(评估各职务级别的价值，确定职务级别)制定工资方案(建立基于职级的工资等级制，以及由此产生的工资、福利)绩效评估(执行目标评估、根据结果确定奖金、晋升等)设定年度工作达成目标(执行评估、管理目标)(2)完善现有人事

5、制度建设步骤2:准备工作分析和工作说明书职务分析和职务说明是人力资源最重要的工作，是人力资源管理的其他内容基础。职务分析也称为职务分析，是为了向管理活动提供有关工作方面的各种信息而进行的一系列职务信息收集、分析和综合人事管理基础上的管理能力。工作技能书是记录工作发现结果的专业文件，将发现的工作的作用、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、在职资格等写下来，供管理者使用。(1)特定阶段：各部门的工作任务、责任、部门所有职位职位调查(使用工作日志方法，工作问卷) (见下表)工作分析(收集、分析、评估调查结果)编制工作说明书(工作角色、权限、工作内容、年度任务目标、工作技能要求、在职资格、待遇等

6、)(2)职务发现方法：职务发现方法有多种，我们采用职务日记法，问卷调查法。步骤3:准备工资单程序：a，(1)工资单开发程序和方法：基本程序：工资调查合理的薪金总额计算选择相应的工资单计划选择相应的薪金结构标准化薪酬体系选择(3)薪金结构：采用职务薪金职务工资导入程序整个公司的措施项职位设置(一个人共享的任务工作分析，准备工作说明书工作类别部门(事物、管理、管理、技术)工作评估(因素评估，区分)工作等级(整个公司的工作价值相对顺序)公司的共同资格标准和类别分类资格标准职务薪金等级表每个员工的薪金都包含在表中制定升等标准实行工资方案人事管理制度益科惠光人事管理系统第一章总则第一是为了加强公司的人事

7、管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特别制定的制度，以遵守公司人事管理工作。第二条适用范围：本规定适用于公司全体员工，即公司聘用的全体从业者第三条除符合国家有关法规的情况外，本公司人事管理按照本制度的规定处理。第二章人事管理权限第四条总经理决定公司的学科设置和人员配置、一线经理的任免和晋升，决定全体员工的待遇。第5条人力资源工作职责：第一，帮助各部门处理人事招聘、聘用和解雇程序。第二，负责公司人事档案数据管理。第三，负责公司人事管理系统的建立、实施和修订。第四，负责薪酬方案的制定、实施和修订。五是负责公司日常劳动纪律及考勤管理。第六，组织公司平时的评价和年终评价。第七，组织公司人事培训。8.

8、支援各部门担任公司职员、晋升、调动、奖惩等人事程序。9、负责公司各种保险、福利制度的处理。X.组织各部门准备工作分析、工作说明书。11、根据公司的经营目标、职位设置制定人力资源计划。12、负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。第六条部门主管提出部门员工需求计划。部门经理决定部门经理以下职员的任免、审查、去留、进退。部门主管建议这个部门的职员治疗方案。第三章工作人员要求第七条人力资源部在营业年结束前的下一年将人员需求计划表分发给各部门，部门负责人根据实际情况仔细编制，然后向总经理报告，得到批准。第八条总经理根据部门报告的人员和公司的投资、经营方案，决定公司下一年人员的规模和部门设置。第九条总经理制

9、定的人力资源计划由人力资源部负责招聘。第四章员工选拔与聘用第十条各部门应根据业务事业发展要求，在总经理认可的编制内增加人员，并按照以下程序进行。第一，进行内部调整，最大限度地发挥现有员工的潜力。第二，公司其他部门吸收适合这个职务的人才。第三，向人力资源部收到人员增补申请表，报告部门经理、人力资源部负责人、总经理的批准情况。第十一条各部门编制后需要增加人员，填写人员增补申请表后，向总经理报告批准情况。第十二条上述人员的申请一经批准，人事部聘用必要的人员。第十三条求职者向本公司申请，应按照以下程序进行。第一，所有求职者首先要填写应聘人员登记表，在人事部进行第一次考试。第二，初试通过后，申请人详细填

10、写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人事部门安排与业务部门负责人复试。第三，部门经理以上的申请人必须通过总经理的面试合格。第四，通过复试后，通知申请人一周内等结果。第五，雇佣部和人力资源部根据招聘人员在表格上记载的内容进行调查。确认错误后，报告总经理的批准，人事部门通知申请人入职申请人的出席情况，并进行身体检查程序。第14条.申检合格后，人力资源部通知申请人，人力资源部正在统一保管求职者的所有资料。第五章员工登记第15条所有被聘用的新职员在正式上班日先向人力资源部申报，然后向人力资源部申报的日期，即初级日。第16条所有新员工当天必须随身携带。一两个1英寸路拱照片；身份

11、证、户口、原件及复印件；学历证书原件和复印件；职称证明原件和复印件、服务自愿书、医院体检表格；第17条保证书第一，我们公司所有员工都要办理保证程序，经过人力资源审查后才能报告。第二，保证人必须是全职、固定住宅、北京户口。第三，对本公司职员和担保的职员有配偶或直系亲属关系的话，不能作担保。第四，保证人在下列情况下，保证人要负责：1、失去公款或借钱不还的人2、盗窃、丢失公司信息、设备、工具和物品3、冒充我们公司的名义向外诈骗，有确凿的证据者4、故意销毁公司的设备或其他物品。5、公司因个人营地欺诈或其他非法行为而受到损失的人6、不明确或放弃逃跑，对我们公司的损害第五，保证人因某种原因撤回保证，我们必

12、须书面通知我们公司，同意后可以解除保证责任；6.保证人在职员辞职6个月后免除保修责任，保证人才会自动到期。7.公司每年定期投保，认为必要时随时办理大担保。第18条第一，本市工作人员应将文件移交本公司，公司一律交存中科院人才交流中心。如果不能例外地转移文件的话，得到人事负责人的同意，停止处理，在携带原部队提出的离职证明的情况下，解雇者提出了下岗证。第二，现场职员要完成工作，必须将就业证或暂住证，就业证的原件交给人力资源部，否则拒绝雇用，员工离职时交换自己。第19条第一，人力资源部向新职员介绍公司介绍及人力资源管理规则和制度，人力资源部理事向人力资源部提交暂住证，1，2，1份，1份交给人力资源部保

13、管。其次，注册程序获取以下信息：1、员工手册2、员工数据卡(提交行政中心)书桌的钥匙第二十条新员工完成登记程序后，人力资源部门将其引导到用人单位，由部门主管受理，安排工作；第二十一条人力资源部根据考试聘用合同的工作水平，将毕业证书记录在1，2，1份在财务部门，1份在人力资源部。第6章：员工考试第二十二条新员工一般有3个月的试用期。第一，新员工考试聘用时间根据公司试聘协议可以休假和病假，但就业休假根据休假天数顺延。试用期内没有上班的3天以下的职员没有工资就要求辞职。第二，新员工在考试期间累计一次或三次以上早退，随时被解雇。第23条试用期评估第一，新职员试用期期满后，将把新职员工资通知单发给受考试

14、的新职员，新职员将根据情况填写评价书和审查内容中的“自我评价部分”。第二，部门负责人根据新员工试用期的表现，公正地评分，起草初核意见。第三，人力资源部根据新职员考试期间的出席情况，如实填写出席情况。第四，考试结果取决于初核分数和出席状态。第24条更正雇主根据审查结果同意，新员工试用期在一周内延长或不录用考试时间，并要求部门主管、人力资源部主任批准该职员考勤及休假、请假管理制度。第25条试用期的提前结束：第一，对于考试期间工作素质、技术、工作适应能力和工作成果特别突出的新员工，考官负责人提前结束试用期后，可以将职员转正考核表提交给人事负责人、总经理审批。第二，在试用期内，对于明显不适合特定职位或

15、不适合招聘的员工，考试部门可以先向人事部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部负责人批准后，在其他职位安排考试或提前解雇。第26条评估结果第一，评价方法作为项目评分进行，评价内容分为优秀、良好、一般、差异4个标准，每个标准限定最低分数，从以下标准的最低分数到相应标准的最低区域选择分数的划分。二、评价结果评价标准：1，评价结果95分以上将提前晋升工资。2、根据评价结果85-94分的时间表晋升工资；3、评价结果按75-84分的时间表没有工资晋升；4、评估结果延长60-74评估期；5、考试结果低于60分。我不会雇用你。第七章员工招聘第二十七条正式聘用的新员工由人力资源部发送职员转正考核表，人力资源部提交职员转正考核表，1，2，1份给人力资源部，第一份交给人力资源部，第一份交给新职员，雇用日和正规工资从试用期期满之日起计算。第28条职工聘用合同条公司运营年度签署一年一次。如果雇用到期，如果没有发生解雇或退休，则继续雇用。如果职员不继续聘用，应在聘用期满前15天书面通知人力资源部。年内新职员、专职后任用合同、公司经营年度结束。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同保存一份，一份对新职员本人，一份对人力资源部保存。第八章员工培