北京靠山居房地产公司组织规划设计报告

1、北京委托山居房地产公司的组织规划设计报告，北京九略管理顾问公司委托山居项目集团于2003年6月5日，就此次沟通的内容，委托山居企业的基本认识的重要过程对组织结构设计的说明组织结构设计的下一项工作内容和安排，委托山居已经成为食品、科学贸易、 运输、房地产开发一体化的多样性、发展成多法人关联企业集团的企业运营方式是各法人独立运营的关健管理和重要决策模式以各法人的统一法定代表人“会长”为中心的非组织化管理团队和决策团队的民主集中企业开始了民营化的流程， 正在计划进一步发展为一般化企业的企业对长期发展战略作出了明确的思考：依靠山以品牌建设为中心，以绿色吃饭，以居住产业为支柱，依靠山居住，深化健康生活品

2、牌理念，以品牌带动产业。 山居房地产公司是行业的新加入者，公司登记成立近3年，但迄今为止，认为进入房地产行业的基本资源整合只完成了组织能力建设和现在的运营要求有明显的差异，房地产行业的高投入、高生产、高风险、高智能的行业特征和传统食品、科贸行业的差异本次沟通内容，关于山居企业基本认识的重要流程组织结构设计的组织结构设计说明以下工作内容和安排，4 .房地产，3 .销售，2 .建设，1 .前期，房地产公司住宅开发业务流程分析， 关于主体工程辅助工程施工管理阶段的检验竣工验收期权决定立件可研征地前期计划准备施工图设计地点三方一平招募招标销售准备工程准备，主要活动：主要活动：预售手续住宅生产证手续的预

3、售/销售，主要生产： 预售证销售许可证预售合同预售货款1 .项目建议书2 .可行性研究报告书3 .土地使用证4 .拆迁许可证5 .建设用地计划许可证6 .建筑工程计划许可证7 .建筑工程施工许可证8 .项目经营计划书，主要活动：主要生产： 在物业管理方案建设中代表所有者权利，签订物业管理合同征收物业管理费用，主要生产： 商品房公共设施、建筑工程施工许可证、住宅检查报告、销售许可证、分区信息市场调查项目定位产品设计经济分析的决策经营计划、主要活动：主要生产：1 .决策2 .项目开发报告3 .合作意向协议4 .经营计划书、房地产公司住宅开发业务流程分析：1.3可研究的计划， 审查1.2立件申报/审

4、查许可、1.1选择性决定、1.4征地、拆迁前期计划准备、主要活动：计划点制作项目提案书成立件报告书成立件审查许可、主要活动：可研究报告书制作、可研究审查许可、开放计划任务通知、主要成果：1 .可研究报告书制作2 .计划任务通知、 主要成果：1 .项目建议书2 .立项报告书3 .立项许可文件、主要活动：取得土地使用证明书编制配置方案拆除许可书三方一平申请临时电力、水、排水，主要产出： 1 .土地使用证明书2 .拆迁配置方案3 .拆迁许可证4 .熟地5 .具备开工条件的建设用地规划许可证规划方案的设计和建设工程计划许可证的设计和建设工程计划许可证的委托和投资许可证的募集和开工许可证， 1 .建设用

5、地计划许可证2 .房地产开发手册3 .施工图4 .投标书和投标书5 .施工合同6 .工程预算7 .开工许可证，控制性计划1 .用地性质2 .网络结构3 .市政4 .委托设计合同和测量合同，主要活动：政府批准的控制性计划影集，主要产出：征地1、市政计划； 2、委托设计3、签订委托合同的主要活动：政府认可的建设性计划相册、主要产出：土地国有化手续： 1、土地测量； 2 .整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整理报告、主要生产：政府部门协调、主要活动：土地证明书、主要生产：拆迁、1、拆迁补偿方案制定、拆迁许可证办理3、与居民拆迁协议4、拆迁实施、主要活动：施工图设计、1、施工图委托设计； 2 .施

6、工图审查3 .施工图预算的编制、主要活动：施工图施工图预算、主要生产：政府部门的协调、主要活动：特征地协议、主要生产：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议、特征地拆迁和前期计划准备流程分析、招标、建筑工程施工许可证、投资许可证、建设工程计划许可证、主要活动： 1 .制定招标基础和招标文件；2 .组织招标；3 .办理招标审查手续；4 .制定施工合同；5 .签订施工合同；6 .确定监理单位；主要活动：销售准备、主要生产：招标文件施工合同、工程前期准备、主要生产：建筑工程施工许可证、主要活动： 1 .项目组的成立2 .管理规章制度的建立3 .工程管理实施细则、主要活动：1 .资料的准备2 .人

7、员募集和训练3 .销售合同的建立4 .销售许可证的办理、主要生产：1 .销售资料2 .拥有上冈资格的销售人员3、销售合同4。 销售许可证，主要产量：1 .项目组2 .项目和项目组相关管理规定3 .工程管理实施细则、建筑工程施工许可证、房地产公司住宅开发业务流程分析：2.2流程管理：2.1工程前期准备，2.4竣工检验，主要活动：主要生产量： 主要产量：主要产量：主要产量：主要生产：主要活动：项目组制定管理规程制度制定工程管理实施细则， 应包括以下内容： 1工程概况2施工配置3施工方案4施工进度计划5资源供应计划6施工准备作业计划7施工平面图8技术组织措施计划9项目风险管理1 .项目组2 .项目组

8、的相关管理规定3 .工程管理实施细则、进度管理质量管理投资管理安全管理， 1 .施工组织计划2 .现场签证3 .各种流程管理资料、2.3项/支部工程检查、组织项工程检查组织支部工程检查、竣工检查计划组织现场检查，完成竣工结算交接竣工资料进行工程手续。 1 .合格产品2 .竣工结算文件3 .竣工结算文件，2.5项目访问保证管理，主要活动：对工程评估组织质量缺陷的维修确保工程质量保证书的承诺的执行，主要生产：1 .质量缺陷的及时修复2. 工程质量保修书， 1、1 .合格的支部工程2 .部分/支部工程的检查资料房地产公司住宅开发业务流程分析，施工现场流程分析，2.2.1质量管理，2.2进度管理，2.

9、2.3安全管理，2.2.4投资管理，现场签证管理，工程款支付管理，转包管理，物资管理， 施工图管理1 .审查施工单位报告的进度计划2 .检查施工进度计划的执行情况3 .召开现场赞助会迅速分析问题原因解决问题4 .施工单位采用措施修正计划，主要生产、主要活动、1 .施工进度计划2 .施工进度计划的执行的实际记录。 3施工进度计划检查结果4施工进度计划的调整资料，1 .进行安全教育2 .审查施工部门的安全保证计划3 .检查安全保证计划的执行情况4 .组织安全事故原因分析，监督施工部门及时纠正并制定必要的预防措施，主要生产， 主要活动有：1.审查施工部门的质量管理计划2 .施工过程继续进行自检、相互

10、检查和交接检查3 .检查质量管理计划的执行情况4 .完成部分，分布工程检查5 .完成竣工检查，1 .安全保证计划2 .完成安全保证计划的执行的实际记录。3 .安全保证计划的检查结果4 .事故调查和处理报告、主要生产、1 .合格产品2 .质量管理计划3 .质量管理检查结果4 .材料检查报告5 .部分/支部检查报告6 .竣工检查报告，这次通信的内容对山居企业的基本认识的重要流程进行了组织结构设计分析， 关于组织结构设计的说明关于下一项工作内容和安排，第一是以山居房地产公司设计为重点，总体上遵循山居企业群的原则；第二是组织设计遵循战略需要的原则；第三是组织调整遵循组织历史沿革的原则；第四是组织的安全

11、性、组织效率、人才匹配的统一考虑、长阳园项目部、XX项目部、社长、项目发展部、工程制造部、工程技术部、市场部、社长、财务管理部、人事部、行政部、经营管理审计委员会、山居集团中心机构、山居房地产公司机构、集团不动产公司董事会，、 重要岗位设计方案1、副总经理、副总经理、长阳园项目部、总经理、项目发展部、工程成本部、市场部、社长、财务管理部、人事部、行政部、经营管理审计委员会、山居集团中心机构、山居房地产公司机构、集团董事局、房地产公司董事会、 项目集团技术集团，社长，山居集团中心机构，山居房地产公司机构，社长，重要职场设计方案2，副社长，副社长，长阳园项目部经理，项目开发部经理，项目制造部经理，

12、项目主管，长阳社长，项目开发部，项目制造部，社长， 财务管理部、人事部、行政部、经营管理审计委员会、山居集团中心机构、山居房地产公司机构、集团董事局、房地产公司董事会、工序集团、技术集团、社长、山居集团中心机构、山居房地产公司机构、会长、重要职场设计方案3、副社长、 副社长长阳园项目部经理、项目发展部经理、工程制造部经理、技术负责人、市场营销负责人、市场营销负责人、和项目发展部的核心功能是公司高层协助储备土地的筛选和决策，公司高层负责房地产项目的筛选和决策，办理房地产项目开工所需的证明书， 工程成本部的核心功能组织项目预算的制定组织项目负责招标的执行组织项目决算的制定项目合同管理，、主要部门的

13、核心作用说明。 项目部核心功能组织工程组织工程项目招标负责房地产项目立案准备工作负责处理各种房地产项目开工所需证书营销部核心功能组织项目销售前期准备工作组织实施项目市场和销售所需的各种证书， 合同和手续组织的物业管理方案和合同的制定，主要部门的核心功能说明，人事部的核心功能根据集团战略发展的需要制定人才计划制定人才政策，监督实施为集团各所属企业提供人才各功能的服务。 包括但不限于招聘、培训、报酬管理和业绩评价。行政部的核心职能是为集团所属企业提供行政物流服务，协助集团所属企业解决法律事务相关问题，社长维持公共关系负责集团所属企业的文件管理，完善财务系统的构想框架，集团财务系统功能框架，资本管理

14、，资本运营系统， 资金管理系统、财务管理系统、法人单位1-n、资产、负债、损益、权益、财务计算系统完善的投资者、债权人、税务计划、资产监督、经营目标、责任中心1-n、目标管理、预算管理、成本管理、分析评价、评价、激励、结算中心、收入、支出、支出、 其他特殊支出、内部法人、外部法人、资产结构优化、降低经营风险扩大融资渠道，实现资本扩张、合并报告，完善财务系统构想框架，构建集团会计体系，资本管理、管理结构、集团管理、财务集中、法人单位， 以各法人实体的资产为纽带，建立集团会计体系，明确集团与各法人的资产关系，完善资产管理、财务系统构想框架，建立集团管理会计体系，目标管理、责任会计、预算管理、现金流

15、管理、会计单位、经营管理、 按照增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计系统，实现集团的预算管理，山居企业集团、房地产公司、财务管理部、人事部、行政管理部、味增汤公司、运输公司科学贸易公司：经营管理审计委员会，财务审计系统的职场结构图， 山居企业集团社长，财务监督，财务管理部主任，经营管理监查委员会主任，主管会计，会计，出纳，管理会计，仓库管理员，经营监查员，财务系统，监查系统，企业集团社长董事局主席，副主任， 此次沟通内容关于山居企业基本认识的重要流程组织结构设计说明关于组织结构设计的下一项工作内容和安排优点：符合企业的现状， 适应企业进一步发展的要求实施功能定位和模块管理有利于合理管理关系的节约管理资源挑战：由于未注册集团而引起的角色冲突和组织虚置感集团化运营管理理念和独立法