交通公司基地工程确保工程质量的技术组织措施

1、 目 录 第一章 编制说明及依据.4 1.1 编制说明 . . . .41.2编制原则 . . . 41.3 编制依据 . . . 41.4 工程范围 . . . . 5第二章 工程概况. . . 6 2.1 工程简介 . . . . . .6 2.2 工程特点、难点与施工条件 . . . 7 第三章 确保工程质量的技术组织措施. . . 7 3.1 质量目标 . . .7 3.2 工程质量保证体系及措施 . . . .103.3 质量通病防治措施 . . . 25 第四章 确保安全生产的技术组织措施. . . . 27 4.1 安全管理目标 . . . . . . 27 4.2 安全生产保证

2、体系 . . . . 284.3 安全管理制度 . . . . . . 29 4.4 安全生产管理及保障措施. . .30 4.5施工现场安全事故应急救援预案. . .37第五章 确保文明施工的技术组织措施及环保措施. . . . 42 5.1 文明施工措施 . . . 42 5.2 环境保护措施. . . 50 第六章 确保工期的技术组织措施. . . 53 6.1 确保工期的组织机构 . . . .536.2 进度计划管理措施 . . . . . . . 54 6.3 工期保证措施 . . . .56 第七章 施工方案及项目经理部组成人员. . . 61 7.1 测量放线施工方案. . .

3、 . . . 61 7.2 土方工程及桩基工程施工方案 . . . 70 7.3 钢筋工程施工方案. . . 79 7.4 模板工程施工方案. . 90 7.5 混凝土工程施工方案. . . . 97 7.6 墙体工程施工方案. . . 101 7.7 防水工程施工方案. . . . 103 7.8 装饰工程施工方案. . . . .108 7.9 门窗工程施工方案. . . . 118 7.10 屋面工程施工方案. . . . 120 7.11 脚手架工程施工方案. . . 122 7.12 安装工程施工方案. . . 136 7.13 项目经理部组成人员 . . . 151 第八章 施工机

4、械配备和材料投入计划. . . . . 154 8.1 主要施工机械配备 . . . . 154 8.2 材料投入计划 . . .155 第九章 施工进度计划. . . . 156 第十章 劳动力安排计划及劳务分包计划. . . . . 156 10.1 劳动力安排计划 . . . 15610.2 劳务分包计划. . . . .159 第十一章 施工现场总平面布置图. . . . .159 11.1 办公区、生活区布置 . . . . .159 11.2 施工区布置 . . . . .159 11.3 施工临设结构形式及占地面积 . . . . . . .160 11.4 工地围墙及大门 .

5、. . . .160 11.5 施工通道布置. . . . .160 11.6 临时排水、排污 . . . . . 161 11.7 临时供水、临时供电 . . . 161 11.8 总平面管理措施 . . . 163 第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用. . . 163 12.1 砼工程. . .164 12.2 新型模板应用技术 . . . . 164 12.3 钢筋工程 . . . . 164 12.4 其它施工新工艺 . . . .164 12.5 计算机应用和管理技术 . . . .164第十三章 农民工工资应急预案. . . . .165附表一：拟投入的主要施工机械设备

6、表. . . .167 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表. . 168 附表三：劳动力计划表. . .169 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图. . .170 附表五：施工总平面布置图. . . . 171 附表六：临时用地计划表. . .172 确保工程质量的技术组织措施3.1 质量目标 、符合国家 GB50300-2001 各项建筑工程质量统一验收标准 “合格”等级。 、合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。 、质量目标分解见下图 分部工程名称分项工程名称目标值地基与基础钢筋砼灌注桩合格主体工程模板合格钢筋合格砼合格砌体合格土方开挖与回填合格屋面工程防水合格保温层合

7、格楼地面工程楼地面合格装饰工程墙面、顶棚合格安装工程合格观感好总评合格质量目标控制 质量目标全过程控制图质量目标控制 事后控制事中控制事先控制 签约施工准备工程保修质量回访项目施工验收交工 施工项目质量管理 质量评定 工程质量检查等级评定3.2 工程质量保证体系及措施 3.2.1 工程项目质量管理体系 严格按照ISO9001-2000质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。 同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优质样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量

8、QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。 附图3-1 质量管理体系控制工作网络图项 目 经 理 技术负责人技术负责人项目副经理技术负责人物资供应部 质量安全部技术负责人总承包管理部 技术负责人工程技术部技术负责人施工员仓库保管员材料员 施工员现场材料员材料员 施工员材料采购 材料员 施工员资料员实 验 员安装工长测量员质量员分包管理员安全员施工员土建工长施工班组资料员施工员施工所用材料资料员施工员施工班组资料员施工员产品（完成的分部分项工程）及相关资料 资料员施工员3.2.2 工程项目质量基础管理 3.2.3 工程项目质量保证体系运行 3

9、.2.3.1 质量系统的业务管理工作 (1)、(2)、每月25日以前， 各工区或分包单位质量部门将质量月报上报项目经理部质量部门。 (3)、加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。 (4)、(1)、工程质量材料控制 工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)，都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 b.对墙地砖、卫生洁具等装

10、修材料均采用优等品，同一品种其规格必须一致，颜色均匀，无色差，必须具有合格证。采购定货时须经甲方、监理和设计单位的认可。还要进行实铺样板检查，例如：对木地板铺设湿度控制以环境湿度要求进行控制，有些虽然误差值达到国家标准，但实铺达不到验评标准或使用要求的材料，同样不予采用。 c.d.石灰必须具有检验报告，并符合石灰技术性能指标要求。砌筑、抹灰及罩面砂浆、用的石灰膏淋制时用孔径33mm的筛网过滤，在灰池中熟化时间常温下不少于15天抹面灰不少于30天。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒。灰池中的石灰膏应浸水加以保护，防止其干燥、风化，严禁使用脱水硬化的石灰膏。 e.f.木门等必须采用定点厂生产的优

11、质产品，并必须具有出厂合格证。进场后尚须检查其是否符合设计及施工规范的验收标准。 g.所有门窗的五金必须采用大厂生产的优良产品，并必须具有合格证。 h. i. 施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。 (2)、工程项目质量施工控制 a.b.严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项日技术负责人师连同有关专业人员复查，项目经理部质量部门连同监理公司共同检查。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检。 c.d.强化质量监督检验工作，加强技术复核工作，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位

12、工程必须返工。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。 e.f.现场施工员每天对工程质量跟踪检查；质安员每天对每个工序要严格履行验收手续；项目经理每周组织一次质量施工大检查，对施工质量施工进行检查、评比、总结、奖罚；公司每月组织一次质量施工大检查和不定期检查。 3.2.4 建立工程项目质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标

13、准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。主要质量管理制度制度如下： 3.2.4.1质量责任制 3.2.4.2技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3.2.4.3图纸会审、图纸交底制度 3.2.4.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方

14、案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。 3.2.4.5技术复核和技术交底制度 3.2.4.6工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。 每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、工区对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。 特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的

15、顺利进行。 分项工程验收管理规定: (1)、(2)、实行工程项目的计划报验制， 质量部门根据各工区或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。 (3)、(4)、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。 (5)、(6)、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，

16、由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。 (7)、3.2.4.7工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据， 根据指挥部规定负责签发 “工程质量问题奖罚通知单” ；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 (1)、 (2)、工程质量奖罚途径是由质量部门以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工区或分包单位，由项目经理部质量部门签发。 (3)、工程质量奖罚制度主要奖励规定 、坚持 “样板引

17、路” 。 质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。 、对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。 、为激发搞好工程质量工作的积极性， 每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 (4)、工程质量奖罚制度主要处罚规定 、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到即使整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。 、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。 、凡隐蔽工程未经质量部及监

18、理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。 、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。 、(5)、工程质量奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10罚金，交财务实施。 3.2.4.8工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板

19、间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。 针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下： (1)、所有分项工程必须先做样板。 (2)、(3)、验收程序(分三种情况)： 、由质量部门依据各工区或分包单

20、位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。 、(4)、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 (5)、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。 (6)样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 3.2.4.9工程质量消项例会制度 制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及工区、分包单位共同参与例会，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。 (1)、(2)、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出， 在会上定出解决期限及责任人；同时

21、对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。 (3)、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及工区、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。 (4)、3.2.4.10质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 (1)、(2)、各工区或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经

22、出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 (3)、质量分析会主要内容： 、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 (4)、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。 3.2.4.11持证上岗制度 3.2.4.12现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，

23、便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。 3.2.4.13计量管理制度 3.2.4.14分包管理制度 建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。 3.2.5 建立完善的工程质量检测体系 3.2.5.1材料检验程序和方

24、法 (1)、(2)、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。 (3)、(4)、具体检测项目按规范、省市及业主相关规定进行。 3.2.5.2施工过程质量检验方法 (1)、(2)、工程施工过程， 除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐

25、全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 (3)、 (4)、检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。 3.2.5.3隐蔽工程验收 隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐

26、蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。 (1)、(2)、建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，工区每天对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 (3)、(4)、重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令” ，否则不得开机进行混凝土工程施工 (5)、(7)、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 3.2.5.4竣工验收 3.2.5.5设立工地试验室 检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件。在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室，作为施工质量的保证措施之一，并根据工程实际