变革时代的企业组织、团队和领导力MBA

1、MBA第20期,企业组织、团队和领导力,崔荣华 2016-03-12,MBA管理实践思考,变革时代的,一,二,三,四,政治环境,经济环境,人文环境,自然环境,企业组织,企业经营环境模型,从企业经营环境变化认识变革时代的特征,后工业时代,知识经济时代,互联网经济时代,后后危机时代,以技术创新为主导，充分利用互联网功能，推动企业经营、人类生活方式的快速变革，引领社会经济活动进入新的发展周期。,我们所处 的时代,新经济时代,在政治多极化、经济全球化背景下，世界经济与国际秩序深度调整，规则之争成焦点，区域互动正当时,特征一,资本国际化流动从传统产业向新兴产业广泛延伸，改变全球投资格局和产业结构,特征二

2、,传统产业与互联网深度融合，广泛连接，一边颠覆，一边拥抱,特征三,消费习惯、生活方式、文化多元需求的变化不断催生新业态、新模式、新企业。反之，又影响人类需求的发展,特征四,新技术、新商业模式快速迭代，企业以敬畏之心迎接随时可能的变化,特征五,互联网、移动互联网强势打散传统产业链，重构开放的生态系统，跨界成为常态，跨界能力成为企业重要生存能力,特征六,个性化需求、定制日益增长，行业细分、深度分工协作加速,特征七,不确定性、各种风险加剧，安全、环境问题凸显,特征八,建设有长寿基因的柔性企业组织,不同经济时代，企业发展的核心关注点变化：,原材料,设备,资金,劳动力,客户,竞争,变革创新,协同商业,文

3、化环境,持续增长,扁平化,网络化,柔性化,平台化,开放化,虚拟化,企业组织 建设特点,建设有长寿基因的柔性企业组织,建设有长寿基因的柔性企业组织,企业组织建设服从于企业战略、经营计划、竞争、协同发展,机械式官僚机构+变形虫结构,相互协同+工作流程标准化,情景因素：环境+技术体系,规划和控制系统+联络机制+培训和思想灌输,按照明茨伯格组织结构理论，现代制造型企业组织设计：,组织变革的实践思考：利润价值、可持续发展,变革的类型,技术变革 产品与服务变革 战略结构变革 人员与文化变革,变革组织职能,追求崇高理想 塑造有责任心的领导 鼓励多学科小组 形成有机合作 推进知识网络 强化全球性探索 竭诚变革

4、,取胜的组织,建立一个共同气质 重新吸引员工 消除界限 创造应变能力 掌握快速的学习,建设有长寿基因的柔性企业组织,高绩效团队的特质,目标清晰,分工明确、角色清楚,有效的组织结构,坦诚开放的沟通,积极的处理意见,互相支持、互相信任,有效解决问题,分享成果,塑造充满活力的团队,学习型组织,系统思考,团队学习,建立共同愿景,改善心智模式,自我超越,塑造充满活力的团队,企业组织,充满活力的团队,提升领导力,特质理论,领导是天生的,行为理论,领导是一种行为,权变理论,领导与具体情境有关,解读领导力,提升领导力,真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超

5、越原来的限制,德鲁克,领导力即影响力，是指一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法/指导而行动的能力,郭士纳,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方,基辛格,关注市场的赢得 富有感染力 令人振奋的未来图景 接受现实、乐观自信 理解未来的技术潜力,提升领导力,对客户的洞察力 突破性思维 渴望成功的动力,发展组织能力 指导、开放优秀人才 个人贡献,团队领导力 直言不讳 协作 判断力和决策力,对事业的热情,IBM领导力素质模型,提升领导力,Energy 充满活力,Energize 鼓舞人心,Execute 行动有力,Edge 决断敏锐,Passion 激情,GE领导力：4E+1P,提升领导力,领导力,活力,洞察力,包容力,感染力