企业信息化战略规划的思路和方法

1、企业信息化战略规划的思路和方法企业信息化已被大多数企业家普遍认可，几乎所有现代企业都将企业信息化作为发展战略之一。企业信息化作为促进和实现企业制度创新、技术创新、管理创新、提升企业核心竞争力的重要手段和必由之路，是一项艰巨而复杂的系统工程。虽然信息技术和手段在我国已经实践多年，但对许多企业来说仍然是一个崭新的课题，在企业信息化的战略规划阶段和企业信息化建设过程中存在着许多疑惑和困惑。企业应如何利用信息技术提升核心竞争力？如何规划企业自身的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设的机遇？如何合理安排和调度企业资源？如何提高企业信息化建设的有效性？保护现有的信息投资？如何确保信息化的真正成功？通过多年的

2、实施经验和实践，我们形成了独特的信息规划体系，为众多企业制定了信息战略规划，真正为企业信息化建设的成功起到了保驾护航的作用。一、企业信息战略规划企业信息化战略规划是基于整个企业的发展目标和战略、管控模式和业务流程，结合行业信息化实践，掌握信息技术发展趋势，提出信息化战略、信息化战略、信息化建设蓝图和目标、实施战略和保障措施，并根据投入产出和风险控制进行综合分析和规划。信息化战略规划是企业信息化建设的纲领性文件，用于指导和帮助企业信息技术的协调发展，满足企业信息化建设的需要，有效地充分利用企业信息资源。对大多数中国企业来说，由于处于高速发展阶段，其发展战略和目标对国际市场环境的变化有很大影响。因

3、此，无论是企业信息化战略规划还是企业信息化规划，一般都需要在三到五年内重新规划。此外，还应根据周围的新环境、企业的新发展、技术的新趋势等因素及时进行调整和改进。二、企业信息化战略规划思路1、从企业战略实现的角度企业信息化规划必须以企业的长期发展战略为基础。项目策划应该能够支持公司战略的实现，通过管理模式的创新实现企业核心竞争力的提升。2.坚持理论研究成果与企业实际相结合有必要研究国内外信息化的研究成果和国外同类企业的成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，了解企业的行业地位和区域特点，结合企业信息化和信息资源的现状，制定出个性化、独特的企业解决方案和总体思路。3.企业信息化应注重内外环境

4、企业信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，继续推进公司内部信息化建设，推进业务流程重组优化，增强生产、供应、销售的协同能力，实现企业精细化管理，满足事前预测、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构建企业间业务应用协作的整个供应链，实现业务流程和信息系统的集成和集成。4.统筹规划，循序渐进-由于信息化项目是一个多学科的系统集成，需要充分发挥各行各业的人才和资源优势，整合专业咨询服务公司、研究机构、学校专家教授、学者和企业相关资源，形成一个协同集成的综合咨询平台。6.努力保护现有投资系统设计应尽可能结合企业的实际情况，充分利用企业现有的资源(软件、硬件和网络)

5、，并注意与企业现有信息系统的连接。同时，对不符合总计划要求的信息系统进行适当调整和改进。三。信息化战略规划的范围从全球角度出发，在了解企业的行业、发展阶段、目标和战略的基础上，认识到企业核心竞争力和管理中存在的主要问题，针对产品设计、生产经营和售后服务的全过程，提出了具有行业特色和满足企业个性化需求的信息化总体规划方案。其范围主要包括：企业战略的分析和把握企业信息化战略的制定低企业信息化需求分析企业信息化总体蓝图总体信息规划方案信息化实施的总体目标信息化实施阶段的目标信息实施保障方案低企业投入产出分析企业风险预防和控制四、企业信息化战略规划的方法和步骤从整合经营和提升企业竞争力的角度，站在企业

6、全局的高度，从了解企业的行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等方面入手，认识企业核心竞争力和管理中存在的主要问题，分析管控模式，对关键业务流程提出优化建议；确定项目目标并提交需求报告；通过全面客观的分析，根据企业的信息化需求和约束，提出技术方案和实施方案；在整个项目过程中，对企业进行相关培训，为企业实施信息化奠定思想和技术基础。信息化规划的全过程1.企业诊断和需求分析通过访谈，我们可以了解企业的行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势和信息化基础，并识别其核心竞争力，从而帮助企业发现和判断企业管理活动中最迫切的瓶颈问题和信息化需求。正确的分析和发现问题是成功的前提。我们应该真正把信息工程从技术层面提升到管理和战略层面，增强企业的核心竞争力。2.规划提出整体解决方案不拘泥于特定的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。3、实施计划如何做好企业以信息化建设的基础和支持企业信息化战略实施的需要为原则，分阶段优先实施。分析和澄清每个实施阶段的前提条件、风险、投入和效果。作为公司的管理核心之一，战略发展总监负责公司发展战略的研究、规划和制定，并应善于在大环境下制定适合中小企业的战略发展