企业制度与流程大全-17人力资源管理

1、第 17 章公司内部控制 人力资源管理17.1 人力资源管理风险与关键环节控制17.1.1 人力资源管理风险公司在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。公司在人力资源管理活动至少涉及如图 17 一 1 所示的风险。风险 1风险 2风险 3风险 4人力资源政策违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失人力资源需求计划不合理，岗位职责安排不科学，可能导致公司无法获得经验管理所需的员工员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位要求，可能导致公司目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害公司利益的行为人力资源考核政策和薪

2、酬制度不合理，可能导致公司员工流失或者业绩低下图 17 一 1人力资源管理中存在的风险示意图17.1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，公司在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图 17 一 2所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。关键环节 1关键环节 2关键环节 3关键环节 4关键环节 5关键环节 6关键环节 7对人力资源政策、规章、制度的控制对职位分工与职责权限的控制对人员招聘与录用的控制对员工培训的控制对员工绩效考核的控制对薪酬、津贴与福利的控制对员工晋升与离职的控制439图 17 一 2 人力资源管理关键环节示意图17.2 岗位职责与人力资源需求计划17

3、.2.1 人力资源管理岗位设置1.人力资源管理控制岗位职责公司人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责公司人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。公司人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表 17 一 1 所示。表 17 一 1人力资源管理控制岗位职责一览表人力资源管理控制岗位1. 总裁2. 人力资源总监3. 人力资源部经理4. 财务部会计、出纳主要职责审批人力资源管理政策及各项规章制度审批人力资源发展战略规划及费用预算审批经理级以上岗位的招聘录用参与高级管理人员的招聘录用工作审核人

4、力资源管理相关制度制定人力资源发展战略规划审核各部门的人力资源需求计划负责经理级以上几关键岗位人员的招聘录用组织制定并初审人力资源各项规章制度指导相关人员编制公司各岗位的工作说明书指导各部门制订并汇总人力资源需求计划编制公司人力资源费用预算指导并协调招聘、录用、培训、考核、薪酬晋升与离职管理等工作核对并发放员工薪资不相容职责制定人力资源管理相关制度制定人力资源发展规划编制人力资源费用预算基层员工的招聘与录用制定人力资源管理相关制度人力资源管理具体业务操作制订公司人力资源需求计划编制人力资源费用预算基层员工的招聘与录用草拟各项人力资源管理制度编制工作说明书制订公司人力资源需求审核人力资源费用预算

5、人力资源管理各项业务操作计算薪资4405. 其它职能部门负责人6. 招聘培训主管7. 绩效考核主管8. 薪酬福利主管员工薪资计入相应会计科目、登帐制订本部门人力资源需求计划参与制定所属员工的考核项目及标准参与所属员工的各阶段绩效考核培训、指导所属员工的日常工作参与本部门员工的面试、录用工作组织编制公司各个岗位的工作说明书拟定招聘、培训计划及方案编制招聘、培训费用预算组织招聘、培训活动的实施基层员工的面试、录用及培训招聘、培训工作的总结评估规范员工晋升及理智管理起草绩效管理制度建立绩效考核指标及标准体系拟订绩效考核计划及方案组织、指导各部门负责人实施绩效考核处理员工绩效考核工作起草公司薪酬福利制

6、度建立公司工作岗位评价体系拟定公司薪酬福利计划核算员工薪资并将核算结果材料提交财务部确定员工奖惩政策及金额审核人力资源需求计划编制绩效考核表处理考核申诉审核招聘、培训计划及方案审核招聘、培训费用预算审核招聘、培训评估报告应聘人员的资格初审审核绩效管理制度审核绩效考核计划及方案对各部门员工实施绩效考核审核薪酬福利制度审核薪酬福利计划发放员工薪资2. 人力资源管理各岗位职责（1）人力资源总监岗位工作职责，如表 17 一 2 所示。表 17 一 2人力资源总监岗位工作职责岗位名称人力资源总部门名称/编号直接上级总裁441工作联系监内部外部公司各部门及全体员工人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障

7、部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调公司的人力资源管理及各个模块的体系建设，最大限度地开发公司人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进公司经营目标和战略规划的实现123456789序号工作职责根据公司总体经营发展战略，制定人力资源发展战略规划审核公司招聘、培训、考核、薪酬、激励等人力资源政策及有关规章制度，并贯彻执行审核公司招聘、培训、考核、薪酬等年度计划和各类方案，并监督实施审核人力资源需求计划和费用预算监督、指导公司招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等各项管理工作组织建立并不断完善公司的人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式公司重大人事决策的提出与审批，处理公司管理过程

8、中的重大人力资源问题负责经理级以上关键岗位人员的招聘录用负责公司人力资源部门员工的考核、培训等工作，检查各项工作的执行情况负责程度全责全责全责全责全责全责部分全责部分确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（2）人力资源部经理岗位工作职责，如表 17 一 3 所示。442岗位名称工作联系人力资源部经理内部表 17 一 3 人力资源部经理岗位工作职责一览表部门名称/编号直接上级公司各部门及全体员工人力资源部总监外部人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标根据公司人力资源总体发展规划，建立和不断完善人

9、力资源管理的各项制度，组织指导招聘、培训、绩效、薪酬管理等工作的具体实施，促进公司人力资源发展规划的顺利实现123456789序号工作职责组织制定公司招聘、培训、考核、薪酬等人力资源政策及有关规章制度，报上级审核批准后贯彻实施监督和检查公司各项人力资源政策及规章制度的执行情况组织并指导相关人员编制公司各岗位的工作说明书指导各部门制订人力资源需求计划，并汇总形成公司人力资源总体需求计划，报上级资源总监审核编制公司年度人力资源费用预算，报领导审核批准后执行，并对费用实施控制据公司经营发展需要，结合内部人员配置情况，组织实施公司的招聘工作组织建立并不断完善公司的员工培训体系和人才开发体系组织制订公司

10、员工各项考核计划，报上级审核批准后监督、指导实施组织建立公司的绩效考核体系，并指导实施员工考核工作负责程度全责全责全责全责全责全责全责全责全责10组织建立并不断完善具有竞争力的薪酬福利体系，安排人员按规定为员工办理各种保险手续11组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理，及时处理有关的劳动争议和纠纷全责全责44312指导建立公司的人才库，做好人才的发现、挖掘、储备工作我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确认确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（3）招聘培训主管岗位工作制止，如表 17 一 4 所示。表 17 一 4招聘培训主管岗位工作制止一览表全责

11、岗位名称工作联系招聘培训主管内部部门名称/编号公司各部门及全体员工直接上级人力资源部经理外部行业协会、人才交流中心、人才市场、职业介绍所、培训机构、咨询公司等工作目标建立并不断完善公司员工招聘与培训体系，开展人员招聘及员工培训工作，确定人员供给满足公司用人需求，保证员工业务能力及道德素养满足所属岗位需求，增强公司竞争力123456789序号工作职责拟定公司员工招聘、培训政策和管理制度，报上级审核批准后实施拟定公司各类人员的招聘、培训计划和方案，报上级审核批准后实施建立并规范公司人员招聘流程和人才选拔体系组织并知道公司各部门编制所属岗位的工作说明书，并汇总修正编制招聘、培训费用预算，报人力资源经

12、理审核具体组织实施并评估公司的人员招聘及面试工作组织实施公司员工各项培训活动，并实时跟踪和评估安排下属人员为公司员工办理劳动合同的签订、续签、变更及终止等手续安排下属人员办理员工入职、离职、岗位调动及晋升等手续负责程度全责全责全责全责全责全责全责全责全责10组织建立公司人才库，做好人才储备工作，保证公司所需人才的及时全责444确认到位我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（4）绩效考核主管岗位工作职责，如表 17 一 5 所示。表 17 一 5 绩效考核岗位工作职责一览表岗位名称绩效考核主部门名称/编号直接上级管人力资源部经理工作联

13、系内部外部公司各部门及全体员工合作单位、咨询公司等工作目标拟定公司人力资源考核政策和绩效管理制度，建立并完善绩效考核体系，组织并指导实施公司各部门的绩效考核工作，不断完善公司的绩效考评机制，提高公司员工的绩效水平1234567序号工作职责起草公司人力资源考核政策及绩效管理制度，报领导审核、审批建立并不断完善员工绩效考核指标体系及考核标准体系拟订员工绩效考核计划，报上级审批批准后组织实施组织相关人员编制公司各岗位的绩效考核表负责对各部门负责人进行绩效考核的指导和培训工作处理员工的绩效考核申诉定期或不定期总结和评估绩效考核工作，并撰写绩效考核评估报告负责程度全责全责全责全责全责全责全责确认我已经准

14、确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期445（5）薪酬福利主管岗位工作职责，如表 17 一 6 所示。表 17 一 6 薪酬福利管岗位工作职责一览表岗位名称薪酬福利主部门名称/编号直接上级管人力资源部经理工作联系内部外部公司各部门及全体员工行业协会、咨询公司、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标建立并不断完善公司薪酬福利管理制度，引进并实施具有竞争力的薪酬体系，提升员工薪酬满意度，发挥薪酬对员工的激励作用，确保公司发展所需的各类人才的稳定1234567序号工作职责起草公司薪酬福利政策及有关规章制度，报领导审核、审批建立并不断完善公司岗位

15、评价体系关注并掌握行业辛丑年水平，适时调整本公司薪酬政策组织员工薪酬满意度调查，掌握员工薪酬福利需求变化情况编制公司员工薪酬福利预算，核算人工成本组织相关人员按时编制公司员工工资表并提交财务部负责公司员工各项社会保障的核定及办理工作负责程度全责全责全责全责全责全责全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（6）招聘培训专员岗位工作职责，如表 17 一 7 所示。表 17 一 7 招聘培训专员岗位工作职责一览表岗位名称招聘培训专部门名称/编号员工作联系内部公司各部门及全体员工直接上级招聘培训主管446外部人才交流中心、人才市场、职

16、业介绍所、培训机构、咨询公司等工作目标贯彻落实公司招聘、培训政策和工作计划，负责招聘人员的面试及其录用管理、员工培训安排等工作，确保公司招聘、培训计划是顺利完成123456789序号工作职责定期或不定期对公司人力资源状况进行调查工作，掌握内部人员供求情况收集公司各岗位信息，协助编制各岗位的工作说明书统计并汇总公司各部门的人员需求和员工培训需求协助实施各项招聘、培训活动协助总结和评估各项招聘、培训活动建立并更新应聘人员信息库和员工培训档案，为公司提供人力资源筹备收集和整理公司招聘、培训相关文件资料负责办理公司劳动合同的签订、续签、变更、解除与终止等工作负责公司员工入职、晋升、调职、离职、退休等手

17、续的办理负责程度全责部分全责支持支持全责全责全责全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（7）绩效考核专员岗位工作职责，如表 17 一 8 所示。表 17 一 8绩效考核专员岗位工作职责一览表岗位名称绩效考核专部门名称/编号直接上级员绩效考核主管工作联系内部外部公司各部门及全体员工合作单位、咨询公司等447工作目标协助建立并不断完善公司绩效管理体系，辅助各部门负责人实施所属员工绩效考核工作，并对绩效考核相关文件资料进行整理归档，确保公司绩效考核计划的顺利完成12345678序号工作职责协助建立公司员工绩效考核指标体系和标准体系

18、收集公司各岗位绩效信息，编制公司各岗位的绩效考核表协助绩效考核主管和各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助受理员工考核申诉，并进行申诉调查协助主管完成绩效考核评估报告、相关文件的草拟和引发工作建立并更新员工绩效考核档案收集和整理公司绩效考核相关文件资料负责程度部分支持部分部分部分部分全责全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期批准日期（8）薪酬福利专员岗位工作职责，如表 17 一 9 所示。表 17 一 9薪酬福利专员岗位工作职责一览表岗位名称薪酬福利专部门名称/编号直接上级

19、员薪酬福利主管工作联系内部外部公司各部门及全体员工咨询公司、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标协助进行公司薪酬福利管理，收集公司内、外薪酬福利数据和信息，并负责公司员工的考勤管理、薪酬核算工作，确保公司薪酬福利工作的顺利实施序号工作职责负责程度448123456收集公司所在行业薪酬福利状况的数据和信息，调查分析公司员工薪酬福利需求协助主管开展员工薪酬满意度调查工作负责公司员工工资、奖金的核算和各项福利的发放工作，按时编制员工工资表汇总统计公司各部门员工考勤、休假、加班情况，进行员工考勤管理负责公司员工各项社会保险的统计、基数核定、缴纳等工作收集和整理公司薪酬福利相关报表、文件、表单等支持

20、部分全责全责部分全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确 认 人：确认日期：生效日期17.2.2 公司人力资源需求计划文书名称公司人力资源需求计划书执行部门监督部门一、目的批准日期受控状态文件编号考证部门1通过需求调查与预测，制订公司人力资源需求计划，以满足公司经营发展对人力资源的需求，推进公司发展战略目标的实现。2了解公司人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用公司现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。3为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一）

21、公司战略公司的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响公司人力资源需求的重要因素，人力资源需求计449划的制订应服从于公司的发展战略需要。（二）生产经营要求公司总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对公司人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三）预期的员工流动公司以往员工流动情况数据和当前员工状况对公司人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。（四）组织结构、管理方式公司组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响公司人力资源需求的变化，制订公司人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。三、数据收集与需求预测（一

22、）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，公司各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。1财务部提供历史年度公司总成本、人工成本数据以及未来一年公司人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。2人力资源部统计、汇总公司人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。3公司各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二）需求预测1人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定公司职务编制和人员配置。2盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人

23、员是否符合职务资格要求。3统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测公司未来人员流失数据。4根据公司发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测公司未来人力资源需求量。5汇总上述数据，得出公司人力资源的净需求量，制作人力资源需求计划表。五、编制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前公司发展战略、各部门经营状况及预测的人员需求量，编制人力资源需求计划表如下所示。公司人力资源需求计划表450岗位专门技能人员专业技术人员经营管理人员部门基本生产工装配试验工维修操作工辅助工电气设备技术人员焊接工艺人员工程设计人员检测检验人员生产管理类客户管理类质量管理类行政事务类生产部销售部设备部人人

24、人人人人人人人人人客户服务部人人人人力资源部人人行政部人人编制日期修改标记17.3 招聘与培训控制审核日期修改处数批准日期修改日期17.3.1 外部招聘控制流程451部门步骤总裁人力资源总监人力资源部经理招聘负责人各部门负责人应聘人员招聘准备阶段招聘实施阶段录用与评估阶段审批参与高层管理人员的面试审批审核主持经理级以上人员面确定录用人选审核审核汇总并分析企业招聘需求拟定招聘计划并编制预算发布招聘信息筛选应聘人员资料组织应聘人员笔试、面试拟定录用名单发出录用通知招聘评估提出用人需求申请申请职位闭关提交简历参与面试应聘本部门的人员提出录用建议及意见接收录用通知45217.3.2 内部选拔控制流程部

25、门步骤内部选拔确定总裁审批人力资源总监审核人力资源部经理审核招聘负责人公司相关部门拟定内部人员选提出职位拔方案空缺发布职位空缺任职资格信息内部人员申请职位内部选拔实施录用与总结审批审核审核筛选申请人员资料组织笔试、面试拟定录用人员名单选拔工作总结部门推荐入选部门经理意见用人部门主持面试提出录用建议及意见员工岗位调动45317.3.3 委托招聘控制流程部门步骤提出委托招聘申请委托代理单位招聘总裁审批人力资源总监审核人力资源部经理拟订高级人才需求计划申请委托招聘并编制预算选择人力资源服务机构代理单位提供代理招聘业务有关资料应聘人员选拔候选人员审批参与高层管理人员的复试审核沟通确定委托招聘事宜、草拟

26、协订立正式委托招聘合同提供公司级岗位代理资料、招聘要求招聘猎寻筛选人才申请职位录用并支付费用审批主持经理级以上人员的复试审核组织候选人复试拟定录用人员名单发出录用通知俺合同约定支付费用推荐候选人接收录用通知到岗上任45417.3.4 入职培训控制流程部门步骤制订培训计划实施新员工人力资源总监审批人力资源部经理培训负责人确定新员工入职培训内容拟定入职培训计审核划及预算统一培训新员工组织培训考核公司各部门新员工参加统一培训参加培训考核入职培训培训效果评估并建档审批审核组织本部门的岗位培训组织本部门的培训考核评估新员工培训效果编制新员工培训评估报告建立新员工培训档案参加所属部门的岗位培训参加所属部门

27、的培训考核45517.3.5 脱产培训控制流程部门步骤制订培训计划实施培训总结评估培训人力资源总监审批审批人力资源部经理审核审核培训负责人内、外部培训机构调查分析培训需求拟定培训计划及预算组织培训活动实施培训组织培训考核评估培训效果编制员工培训评估报告更新并保管员工培训档案受训人员参加培训参加培训考核45617.3.6 岗位轮换控制流程部门步骤制订岗位轮换计划总裁审批审批人力资源总监审核审核人力资源部制定公司岗位轮换制度制订中基层管理人员轮换计划汇总公司整体员工轮换计划公司各部门制订部门员工岗位轮换计划公司员工推出岗位轮换申请实施岗位轮换并考核总结评估岗位轮换工作17.3.7 招聘管理制度实施

28、员工部门内、外岗位轮换对轮换新岗位员工进行指导、考核辅导轮换员工制订工作改进计划总结评估员工岗位轮换工作简历员工岗位轮换档案受控状态到轮换的新岗位工作制度名称执行部门招聘管理制度监督部门文件编号考证部门457第 1 条目的。第 1 章总则1及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招募到合适的人才。第 2 条适用范围。本制度适用于公司所有的员工招聘工作。第 3 条招聘方式。1外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2内部选拔包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。3委托第三方

29、招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第 2 章招聘计划制订第 4 条人力资源部根据公司总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营发展状况，制订招聘计划。第 5 条定期招聘计划。1人力资源部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。2公司各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第 6 条不定期招聘。1公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2各部门需要在

30、计划外招聘人员的，应提前天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第 3 章招聘工作实施第 7 条内部选拔与外部招聘。1公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在公司内部全体工作人员中公开招募，在公司内部寻458找合适人选来弥补岗位空缺。2内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第 8 条面试与录用。1人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3人力资

31、源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。第 9 条委托第三方招聘。1公司高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募公司需要的高级优秀人才。2公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，公司人力资源部组织候选人参加复试。3公司高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第 4 章人员录用程序第 10 条新员工入职。1新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。2新员工到岗时间由公司各部门确定，人力资源部负责及时通知。3人力资源部负责为新员工办理各项

32、入职手续。（1）填写员工登记表，签订劳动合同书。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）公司规定的其它需要办理的手续。第 11 条试用期规定。1公司新员工试用期为 16 个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定和各岗位的实际需要确定。2试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3员工试用期满，由用人部门填写试用期考核表，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第 5 章附则第 12 条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。459第 13 条 本制度解释权归公司人力资源部，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记17.3

33、.8 培训管理制度修改处数修改日期受控状态制度名称执行部门第 1 条目的。培训管理制度监督部门第 1 章总则文件编号考证部门1规范公司的培训工作，提升公司员工业务水平和职业素养。2使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升公司核心竞争力。3为公司员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。第 2 条公司培训体系构成。1职业道德、素质修养与公司文化教育培训体系。2新员工入职培训体系。3基层员工工作技能、技巧培训体系。4高、中、基层管理者管理技能培训体系。5脱产教育与员工自我开发体系。第 2 章入职培训第 3 条公司整体培训。1新员工入职后一周内，公司统一组织培训，内容主要包括公司发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。2人力资源部首先对新员工进行天的集中培训，帮助其熟悉公司的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行天的