SAP_HR模块很好的学习资料.ppt

1、SAP HR模块的基本概况介绍、目录、第一部分、HR概述、人力资本管理解决方案和人力资本管理解决方案集中在三个方面，Employee Lifecycle Management员工的职业生命周期管理、HCM解决方案利用技术手段、Employee Relationship Management员工关系管理、Employee Transaction Management员工交易管理、员工关系管理，所有员工都发展和维护各种“内部”和“外部”关系、公司、管理层、员工和技术的运用和加强这些关系，可以提高忠诚度和生产力，使整个公司都能获得业务价值。员工交互平台、员工、员工的职业生命周期管理，以及每个员工的职

2、业生命周期包括以下阶段： 如何寻找最好的人？ 如何是最合理的“扩大”人？ 如何训练和开发人？ 怎么挽留人？ 如何将公司的目标和个人行动结合起来？ 商业目标的设定能达成什么？ 您需要什么样的人力资本？这些阶段与业务计划和测量系统密切结合，成为整个组织成功的动力。、业务结果和测量系统结果是什么？ 成功了吗？ 报告、分析、法规、工资、福利、时间管理、人力资源管理、员工交易管理和人力资本管理解决方案包括与员工相关的交易。 因为这也是企业运营所必要的。 将这些核心流程和数据集成在一起，可以无缝地创建点对点业务流程，成本低、效率高。全球化、标准化、报告整合、mySAP HR解决方案图、劳动力计划分析、战略

3、分解和链接、报告标准比较、员工关系管理、信息合作、经理自助、员工自助、员工合作、员工生涯周期劳动力成本计划和模拟、劳动力配置、绩效管理、报酬全方位学习管理、培训者发展、员工事务管理、工资计算、法定报告、组织管理、时间管理、出差管理、人员管理、人员变动、人员状态变化、工资计算、激励工资、所得税、社会保险、发票、向财务转移、上溯及工资社会保险报告、住房公积金报告、组织结构图、职位/职务管理、灵活工时功能时间数据管理、应用时间记录表、人员时间评价、时间计算休假累计、与SAP其他模块的第三方软件集成、旅行计划、旅行计划批准、分析工具、不同业务流程模拟、人才关系跨界合作、先进的分析工具、针对不同业务需求

4、的计划预算、未来/比较分析、项目资源计划资源方案管理、班次计划、评价管理、目标管理MBO、工资战略管理、工资标准比较、长期激励计划、学习解决方案、iTutor、技能仓库、从接班人计划、培训需求分析、培训事件管理、平衡计分卡、特定查询、标准报告/法定报告、整合的业务内容、企业目标通信认识、远程访问信息、智能“推”工具办公室，时间管理/商务旅行/购买，个人信息/福利/报酬，技能评价/培训/工作机会，生活工作事件/iViews，SAP专家顾问，出差费用申报，出差费用结算过帐，报告关系，HR模块的基本知识和框架，组织管理，2，1，1 组织管理(OM )、5、人员发展(PD )、3、工资计算(PY )、

5、6、培训管理(PE )、绩效管理(PM )、7、 招聘管理(Recruitment )、8、OM:组织结构和职务、RC:招聘、申请人数据库招聘广告面试、PA:的准确员工信息、1111航空航空航空性能评估、职业规划绩效能力素质库、PE:培训、培训计划课程设定培训注册、上班管理、人力成本分析、过帐到财务、员工工作时间记录、目录、第二部分、组织管理(OM )、组织管理-概念解释1三种逻辑l组织组织组织结构、组织单位(部门)、职务(工作类型)、职位组织单位、jobs、and positions、l、企业结构企业结构公司代码、人力资源范围、人力资源子范围(地区名称) Company code、个人区域，

6、 “与人员子”，l，人员结构“人员结构”，员工组，员工子组，工资单范围“企业子组”，和“薪金帐户” 组织管理-概念解释2集团客户端系统的独立合法组织单位公司代码Company Code独立计算的公司人力资源范围Personal Area人力资源范围是人力资源管理模块特定的公司代码的子集，分布在公司结构中的地理区域人力资源范围Personal Subarea人力资源范围人力资源管理的主要地区、工资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个水平上。员工组Employee Group (正式员工、临时员工等)员工组反映员工与公司关系的员工子组Employee Subgroup (具体区分正式员工的广

7、泛范围)根据员工的工作情况，进一步将员工组员工可分为公司代码的组：系统中独立的法人实体和组织单位代码：独立的法人实体，能够以具有完整会计系统的最小会计单位，对外发行完整的损益表和资产负债表。 人力资源范围(Personnel Areas )、人力资源范围：组织内的一个实体，表示组织内有由人力资源管理、时间管理和工资支付几个特定方面决定的区域。 还可以分为几个人事子范围。集团，微电子，长城开发(深圳)，长城开发(苏州)，SZ01，SZ03，SZ02，人事子范围(，生产管理部，人事子范围： 1个组织实体，关于人力资源，时间管理和工资支付，集团，微电子，长城开发(深圳)，长城开发(苏州)，SZ01，

8、SZ03，SZ02，关内，关外，组织管理企业结构例，集团，公司代码，人事子范围，长城开发，1000长城开发(深圳)，2000麦克风3000长城开发(苏州)，SZ01，SZ02，SZ03，关内工厂，关外工厂，广州物流中心，组织管理员工组，员工组：遵循特定人事规则的组织实体。 每个员工都属于唯一的员工组。、员工的身份，由员工组和员工子组共同识别。 组织管理-人力资源结构示例，员工组：员工组员工子组：此分类容易查询和统计，组织管理-概念解释，组织单位Organization Unit公司结构的组织支部(部门、课、组对象o在职务Job中创建的工作是工作的类别董事等)中所列的对象c职务Position从

9、员工在公司占有的座位综合工作列表中分配的专业或特殊工作(例如，市场部的副社长、销售到处长等) 的对象s成本中心成本中心部门在哪个成本中心下属于对象k任务Tasks说明职务和职种的工作内容，薯可以根据职务目录的制作对职务进行分类，作为工作说明书的内容。 对象t员工Person (可以一个人实现多个部门)员工通常没有占有一个职务的一个座位，则是一个职务的空缺对象p、重要的组织对象、组织单元、会计部、人事部、福利部、报酬部、应收部、应付部、会计部、 组织单元描述存在于你的公司内的多个业务单元和它们之间的内部联系形成组织结构，例如，l、按功能、l、按地区、l、按业务流程、部门经理、例如、l、部门经理、

10、l、采购员、秘书、职务是相关任务、权限、责任的集合、职务(Jobs )、地位(Positions )、职务：经理、职务：人事经理、职务：销售经理、职务：购买经理、l、公司不同的职务设定虽然必须分配l，但一个职务可以分配给多个职务，通常每个职务代表一个员工。 但是，一个职位可以有多个员工，该职位包含工作指标和特征，是企业内分配的一个员工。l、成本中心、成本中心只需将公司按成本中心分割成组织单位、职务，就能对责任区域进行成本规划、认证、管理和分配。 人事部、福利部、报酬部、成本中心2000、成本中心1000、职务福利部的经理、职务：经理、职务1 :销售经理、职务2 :生产经理、销售负责人、生产负责的组织管理和计划、管理部门的日常事务、任务(Tasks )、任务确定工作中心、工作中心描述执行任务的物理位置，通常是指分支机构、工厂等地理位置。 条件限制身体检查例：西格马维尔三楼北京立体仓库：人员或用户(Persons/Users )，职务分配人员太多，员工的比例为over staff，组织管理：现在，将来，方法论：计划(Planning )，组织管理这为组织规划、人员调整提供了坚实的信息基础。、大规模的业务版本： 计划，版