Hay(合益)_-_华为岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt

1、嘿集团，职业分析和补偿系统培训课程2000年7月25日中国深圳，嘿管理咨询，greater China region，课程目的，1。了解补偿系统2。了解职业分析3。职业分析技术的应用、报酬是什么，货币补偿(工资、奖金和津贴)福利(医疗、休假、午餐、交通)认可(荣誉地位、补偿)机会(晋升前景、教育和发展机会)环境(工作地点、办公室) 职务评估和分级系统支持一套有效的报酬管理系统，职务分析、职务评估、设置级别、-理解、-衡量职务大小和重要性、-中间、薪金范围、级别范围和管理策略、职务分析-职责和工作程序、任务和工作策略构成了：工作程序，如下所示谁知道呢，他们自己，同事，他们的监督人，高级经理？为什

2、么我们要了解工作？如果我们不理解会怎么样？如果员工只对自己或自己的工作负责，那意味着什么？那么，对我们公司的事业发展有什么影响呢？职业分析，为了准确测量一个岗位的大小，我们需要职业分析的支持，职业分析，你代替岗位的在职者，与岗位在职者同意和上司讨论，同意当前的实际工作内容(随时间变化)，工作/角色说明，工作/角色说明必需的内容，目的说明此职位存在的原因？受该帖子影响的行动的深度和宽度、工作/角色说明、行动的性质和范围如下说明：工作如何进行？(工作环境/组织结构)为了满足主要工作职责需要涉及哪些方面？这是从主要职务历任者那里得到最终结果的名单核心绩效评价指标素质/技术要求，职位的目的，对一个职位

3、的期待“什么”和“为什么”应该存在于该职位的简单准确的表达。一般来说，只有1-2句，组织中少数职位的目的仅超过一句或多句，即具有“多种职务职责”的职位。这个职位为了实现组织的整体目标承担了什么？这个职位对组织的独特贡献是什么？我们究竟为什么需要这个职位？配合职位的目的(例如)、市场和利润战略，确保销售部门主管计划、指导和控制销售部门，实现全球所有产品的销售目标。主要负责，着重于职位所需的最终结果。回答这个问题。要实现此职位，需要在哪些主要领域获得最终结果？主要责任：全面、全面。不受时间影响的明确的、可度量的工作特性；主要责任(形式)；预期的最终结果；通过行动实现；主要活动；“期望什么样的”结果

4、；“如何实现”(行动动词的目标)；最终结果与特定行动的比较；最终结果是里程碑，在特定时期内与信息技术研究开发同步，提供硬件设备。预测硬件能力要求，并在设备安装时向下属提供软件解决方案。与直线经理会面，了解软件解决方案设计的要求和直属下属的要求。 最大限度地利用信息技术提高生产力为所有员工准备和进行信息技术培训，主要应对责任(例如)，主要应对责任，高，职位对公司的影响，在职者的个人控制，高，低，X，X，X，行动动词(例如) “职位的输出”可以是在职者如何量化职位有效的当前绩效，也可以是一个定性名词，重点是最重要的绩效指标、职位的范围大小。 直接或间接影响工种的定量说明：掌握工种的本质，指明工种的

5、范围大小，并按数字(大部分是财务方面)概括。例如：年度预算年度支出运营费年度收入、年度净收入负荷(直接和间接)客户数项目数、在职者的资格条件、学历条件学术/专业资格特定领域的技术经验专业经验专业经验长短工作经验的类型资质(性质或行为)必须在本职位上达到的最低专业水平Be realistic and specific，Be realistic and specific理想的专业可以传播给大众。专业经验至少10-12年在中型企业公共部门合作领域的经验是上市公司最好的。有关中层管理人员和管理责任的5年工作经验质量(性质)强，人际处理能力好的沟通技巧(例如，公关副总裁、职位组织图、直属上司和同事、直属部下)怎么样？为什么要提供明确的非语言沟通主义、采访的要点，明确“我们如何”的表达不提出有倾向的问题，明确模糊的词语，将专业的细节减少到最低限度，以及，听，确认，理解，存档，工作分析，工作分析的主要用途是什么？在华为，技术的用途如何？工作分析的用途，工作/个人发展规划者，工作分析，培训人员，绩效评估者，工作任职者，组织规划者，经理，经理，工作评估者如果我们没有工作岗位价值制度会怎么样？这个结果对我们的业务有什么影响？河义职业评价方法，第一种系统职业评价方法，世界上使用最广泛的职业评价方法逻辑