七个习惯的全面解读PPT课件

1、，1，高效能人士的7个习惯学习共享，2，高效能人士的7个习惯是我们今天不仅取得成果(产出)，而且持续取得成果(产能)的性能。这就是产出/能力平衡，技巧，品格，性能的根是大树，人们首先看到的是我们的技术。形象、技巧、能力会影响我们的成功，但持续性能的真正源泉来自大树的根等坚硬的品格。7种习惯学习与生活和工作相关，包括技术学习和人格培养。人际关系能力宣传能力沟通能力管理能力，诚实善良成熟友好。3，7种习惯模式，习惯的7种不断更新，我们，我，你，我们如果学会了自我控制和自我训练，我们就取得了个人成功；当我们与周围的人建立深厚、持续、高效的人际关系时，我们取得了大众的成功。1，积极(个人愿景的原则)；

2、2、从结尾开始(自我领导的原则)；3、重要工作(自我管理的原则)；4、双赢思维(人际领导原则)；5、认识自己(同感沟通的原则)；6、综合综合综合效应(创造性合作原则)；7、持续更新(均衡自我更新的原则)、4，的基本原则，思维是我们如何看待、理解和解释外部世界；结果来自我们的思考和行动。如果我们的思维和行为遵循原则，我们就可以发展习惯，改变后果。案例研究：找出你经历过一次的思维变化(例如角色的变化，目击戏剧性的事件，以新的角度看某人，获得新的信息等)，5，习惯1-积极主动是关于选择的习惯。不能改变环境的时候，只能努力改变我们自己。6、习惯1:积极、低能力：我是环境的产物，高性能：我是自己选择的结

3、果。根据原则，三思而后行，积极使用积极的语言扩大你的影响权，影响力增大，加强自我认识，掌握更大的主动权，创造生活的力量。7，我是环境的产物/消极遗传决定心理决定环境决定论，消极被动的人允许外部世界的影响和控制。不是别人伤害了我，而是我自己选择受伤！低性能：显示被动和消极的行为。8，刺激，主动的人给自己空间，根据政策选择应对方式。随着刺激和反应距离的扩大，选择自由变大，反应也要三思，根据原则做出反应。刺激和反应之间有选择的自由！你对你的选择负责！伤害我们的不是别人对我们做的事，而是我们选择的反应方式。你不能控制自然的天气，也不能控制别人的天气，但你可以控制自己的天气。高性能的人：表现出积极、积极

4、的行动，9，人们通过那些原则反应？审视自己的想法、感情、行动的能力，不受阻碍地执行，思考反应后可能的结果，分辨对错的能力，刺激后的停顿，思考(以良心和企业价值)，果断的行动！10，在改变行为之前，要改变语言，从习惯开始改变语言。通过人们使用的语言，他们主动地或被动地，积极地语言。11，专注于实际创造或实践的第二个方面的高性能人在行动前，可以清楚地看到生活各个方面的预期结果。同事/孩子/父母/朋友的角色，18，精神创造和实际创造。19、个人使命宣言，并作为人生的蓝图，爱丽丝：“你能告诉我该去哪里吗？”猫：“这取决于你想去的地方。爱丽丝：“我是”猫说：“那么走哪条路都行。“爱丽丝解释道。”去这个地

5、方就行了。“哦，当然，你总是可以去一个地方。“猫说。“个人使命宣言建立人生愿景的最有效的方法是确认自己的人生哲学或基本信念，然后写个人使命宣言。”宣言应该包含自我期待和基本价值，内容往往因人而异。20，附件：马斯洛的需求水平，生理需求是人们最原始、最基本的需求，如空气、水、饭、穿衣、性欲、居住、医疗等。如果不满意，就有生命危险。安全要求安全的要求，希望劳动安全、职业安全、生活稳定、免受灾害的自由希望、未来得到保障。生活在现实中的每个人都有想拥有安全感的欲望、自由的欲望、防御的欲望。社会需要，也称为归属和爱的需要，是个人希望得到家人、团体、朋友、同事的爱和理解的需要，是友情、信任、温暖、爱的需要

6、。高、低、低需求尊重的需要可以分为自尊、他的尊重和权力欲三种，包括尊重自我、自我评价和尊重他人。自我实现的需要是最高水平的要求。满足这种要求，就完成与自己能力对应的工作，充分发挥自己的潜在能力，成为期待的人。21，这是关于诚实和执行的习惯。习惯3-重要第一，22，习惯3:重要第一，低性能：紧急第一高性能：只专注于重要工作，放弃不重要的工作的每周计划，从组织能力和能力提高危机开始，比好的名声生活更均衡，更平和，23，绝对芝麻，专注于最重要的事情，24，手表代表了你的约会时间表和行动，即如何管理，指南针代表了使命的方向和价值，即你认为什么是最重要的。指南针和手表都很重要，但前者是第一位的。因为方向

7、比速度更重要，是比努力更大的选择！最重要的事务，性能，关系，重要的事务，效率，时间表，紧急事务，25，紧急，不紧急，重要，不重要，I，I，I，I，I，I，I，I，V，重要：价值，使命，代表重要目标的事务。紧急：需要立即关注的服务。任务/生活在这条线上，时间矩阵-“2象限定律”，时间，目标/结果，26，生存象限，性能象限，重要，不重要，危机紧急问题期限项目/会议，杂事，不忙的电话浪费时间看电视，网络抱怨/抱怨/与工作无关的聊天，不必要的干涉报告，不重要的会议，别人的小事，别人的小事。总结发生重要急事的原因，补充死量，下次避免吧！放弃不重要的东西，I，欺骗象限，浪费象限，紧急，不紧急。27，37%

8、，20%，33%，10%，20%，55%，20%，5%，低性能，高性能，从第三象限中挤出时间，28，20/80法则，20/80法则：20%的时间集中在最大化结果的事情上，往往会带来80%的效率；29，每周的计划提示什么时候做？一周开始前去哪里做？在安静的地方计划需要多长时间？20分钟，谁是大石头？每周计划的时候，可以问自己这个问题吗-“这周我在这个角色中最重要的是什么？“如何制定计划，30，审查使命和角色，每周审查你的使命宣言和角色。角色代表重要的关系及责任选择本周的角色时：人生和职业均有7个以上的角色不认识到什么角色总是有创意的。31、每周策划的时候，问自己这个问题。这周我在这个角色中最重要

9、的是什么？大石头如下。良心任务目标重要项目大石头如下。任务约会要关心的事项，选择“大石头”。32、从个人成功到大众成功的7种习惯不断更新，如果我们学习自我控制和自我训练，我们将取得个人成功；当我们与周围的人建立深厚、持续、高效的人际关系时，我们取得了大众的成功。33，两个人第一次交易的时候，互相建立了存款账户。感性账户是存款建立和修改信任，提款破坏和削弱信任的人际信任的比喻。情感账户，34，进帐中立存款，如果你经常接触的一个同事发生以下事件，你认为是提款，中立，还是存款？情感帐户，35，这是互利的习惯。如果生活不是使彼此的生活变得容易，那是为了什么呢？习惯4-双赢的思维，36，现场交互案例，1

10、 8人各拿着标有x，y标记的卡，分成4组，各组；选择2，10局。分别出x或y，然后根据以下分数的规则计分。3，分别在游戏的第3，6次开始前30秒进行沟通。剩下的过程中不允许说话。37，习惯4:双赢思维，低效率：都是这样。你越多，我的高性能能力就越少：有足够的资源。你知道，我，大家，有着平衡的勇气和理解心，追求互利的双赢协议，为了更快地解决问题，更多的团队参与了慷慨、高质量的关系。38，人际关系的6种思维方式。39，双赢：寻找对双方都有利的方案。为自己着想的同时，不忘照顾别人的利益，认为是双赢的人，花时间追求两者的美丽策略。比起竞争，鼓励合作，倾听，专注于沟通，勇敢表现，赢，赢，输：无论如何，我

11、都会打败你。只考虑自己的利益，自己想赢的人会成功输给别人，其他人会失败，完全受比较、竞争、地位和权利的支配。大部分的思维方式强权以地位、权力、资格、财力或人的技巧“战胜”，损人利己，吹别人的灯，不需要点亮自己的灯。人际关系的6种思维方式，40，败：总是受害者。选择自己输了，让别人赢的人，即使表现出关心别人的态度，但缺乏表达自己感情和观点的勇气，也容易屈服于强权。喜欢拍马屁，抛弃别人，失去一切，保持非常依赖的态度，喜欢失去，死亡也要举行葬礼。双重思考的人缺乏勇气和理解心，嫉妒或批评别人。损人不利己，人际关系的六种思维方式。41，单独胜利：只要我能赢，不管你赢还是输。想只得到自己想要的，不一定要失

12、去，但是不顾别人的利益，想赢的想法，在相互保管的条件下也选择独立的环境。不交易：先找常生，找不到双方都能接受的方案，只接受有分歧的存在，不交易。以我自己为中心，一切我先不管别人的胜败。让所有当事人说“不”，收集好自己的身体，分散，人际关系的6种思维方式。42，相生思考，如果没有个人成功的基础，就很难有相生思考；在冲突、长期关系、相互依存关系中，尤其需要双赢思维，双赢是否在一个团队或组织中通用取决于是否支持教育、计划、交换、资金、信息、补偿等系统。43，相生的性格，品格反映了深刻的信念和价值。双赢思维的人具有诚实、成熟、富裕三种品性的特点。这种性格特征是获得信任的基础。，44，相生关系，相生关系

13、的人在感情账户中继续存款，从而建立高信任。5: 1原则：5笔存款可以抵消一次取款。诚实地坚持存款。一个长期的小存款被收集成大财产。解决存款账户丰富的人之间的问题更快，费用也更低。45、有效的双赢合同将在预期结果、准则、资源、责任、结果等五个方面增进相互理解。相生协议，46，相互理解习惯“是关于如何听和说的问题”的主题，习惯5-理解已经，47，习惯5:已经知道，低效用：我听说是为了应对高性能：我理解，先诊断，以后开药方同情，从对方的角度理解，增加个人对解决复杂问题的影响，更快地解决问题。48，高效的沟通以理解为基础，大多数人在“打开处方”之前拒绝，他们一开始就认为了解对方的情况，提交了自己的建议

14、，是真的吗？你有这样的经验吗？那时候你的感觉怎么样？什么妨碍了有效的收听？你仔细想过吗？先诊断，开处方。49，自传性的反应是我们在人类交流中经历最多的障碍，我们经常以自己的经验为标准，以自己的动机为起点提出建议，大败，解释，评价别人的信息。主观偏颇。自传性的反应，50，听同感是用自己的语言重复对方的意思和感情。目的不是建议、咨询、分析或判断。让对方说出自己的想法。请真心地听。请通过理解对方的目的来听。请听共鸣，51，共鸣听要领，52，小马同情老板。主管对倦怠的移情反应：解释信息，直接和别人交流我们喜欢和讨厌的东西，我们的身体语言、声音、感情比文字传达更多的信息。1.主管让小金和小刘负责筹备展览

15、会的展台。小金说：“让她自己做吧。我不想和她合作。她从不工作。2.小马启动了质量管理项目，以优化生产过程，缩短生产周期。另一位经理摇摇头说：“你怎么又来了？你去年没有尝试，最终以失败告终吗，你和小刘的合作不愉快，你担心这个项目，你对这个项目不满意，53，附件：通信模型(项目管理)，媒体，编码，解码，发送者体验领域，接收者体验领域，发送者，发送者，发送者，发送者，编码，媒体，解码，接收者双方是否使用相同的编解码器。媒体传输是否会发生偏差，排除干扰，控制情绪，草率的判断决不会妨碍身体语言的鼓励，而是有效地倾听，编码：将想法或概念转换为人们能够理解的语言：编码过程的结果媒体：信息的传递方式干扰：影响，信息的传递和理解的任何事情(例如，距离因素)；解码：将信息转换回有意义的想法或概念，编码、解码、噪声、噪声、通信组件、54，这是创造性合作的习惯6-整合综合效率，55，习惯6:整合综合效果，低效率：按照你的方法或按照我的方法，或相互妥协的性能：携手，我们可以创造更好的方法，珍惜和祝贺差异实践的创造性合作，欣赏创新和发明更新，更好的解决方案关系的变化的多种观点。56。合作双方掌握了共同目的后，应该寻找差异，努力获取利益。高性能的人不仅能容忍或接受差异，