利润分享计划——以沃尔玛为例.ppt

1、a,1,利润分享计划,Profit-Sharing Plan,小组成员： 黎海斌、石向真、 于淼、刘明、李迪、 姚倩、项靖祺,a,2,利润分享计划,a,3,美国有家罗伯梅德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18到20的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地挑产品的缺点和毛病，并主动加以改进。,a,4,定义： 利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企

2、业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。,a,5,作用： 激发员工工作动机与士气 降低企业的管理监督成本 增强员工主人翁意识,a,6,理论内容 - 总利润分配,a,7,理论内容 - 总利润分配,a,8,理论内容 - 总利润分配,a,9,a,10,利润分享计划设计模型,a,11,案例,A公司成立于2000年，专门从事营销服务行业，是一家通过运用各种线下传播手段，为客户在品牌宣传推广、产品销售促进和消费者沟通与管理等多个方面营销服务的专业机构，现有员工300余人。2005年公司与专业咨询公司就薪酬设计项目进行了合作，完成了薪

3、酬设计工作，且公司每年薪酬都在进行相应调整，但效果不佳。且自2007年起，公司核心员工相继离职，截至2007年年底，核心员工已有5人离职，企业高层对此非常担忧。核心员工为什么会相继离职？他们离职背后的根本原因是什么？,a,12,a,13,建议一：建立科学合理的利润分享资格制度 建议二：建立合理的考核制度 建议三：将企业的实际经营状况传递给员工 建议四：不仅关注完成率，还与企业增长率 挂钩。,a,14,沃尔玛利润分享计划,企业理念,方案实施,不足之处,总结,企业简介,a,15,沃尔玛利润分享计划,企业理念,方案实施,不适应性,总结,企业简介,a,16,沃尔玛利润分享计划,企业简介,方案实施,不适

4、应性,总结,企业理念,在沃尔玛的发展中，顾客称心满意，反复光临是沃尔玛公司惊人利润率的关键。在其利润分享计划下，员工会以管理层对待他们的方式来对待顾客，而如果员工们能够善待顾客，顾客们就会乐意来这家商店。顾客越多，利润越多，这正是该行业利润的真正源泉，同时也是保证沃尔玛公司继续前进的重要原因。,a,17,沃尔玛利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,具体规定：,分享对象：凡加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工,总利润分配（固定比例法）：总体来看，公司每年提留的金额大约是工薪总额的6,个人利润分配（综合法）：公司根据利润情况和员工工资数的一定百分比提留,

5、发放方式（延期支付）：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票,a,18,沃尔玛利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,员工角度,分享计划,员工,延期分享方式,长期激励作用,温饱问题,希望短期激励,关心眼前非未来,不匹配,a,19,股票升值潜力小,沃尔玛利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,企业角度,成熟期的企业,利润增加和股票 价值的升值主要 不取决于 员工的努力,成熟期的企业,不会为员工带来多少利益,a,20,沃尔玛利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,结论：利润分享计划和员工购股计划最适合