建设工程项目管理-GJ-第1-4章

1、概论，项目管理，评价方法：土木1312，1313教时：36考试方法：考试平时：50面成绩：50分，建设公司13221，1322教时：32考试方法：考试平时：50面成绩安全等)有专门组织和特定目标的一次性任务建设项目是指按照需要一定量投资的一定程序，在一定时间内满足质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。1.1建设项目的意义和特点(2)，项目的特点：一次性统一目标明确的生命周期，建设项目的特点：特定对象投资巨大的综合独立管理建设过程的特定程序特殊组织和法律条件，1.2建设项目管理的意义(1)，项目管理3354在特定约束下执行项目以实现项目目标的计划、组织、命令项目管理建设项目生命周期内的

2、项目管理。1.2建设项目管理的含义(2)、实际应用阶段、决策阶段、使用阶段、1.2建设项目管理的含义(3)、所有者的PMOPM设计方的PMDPM承包商的PMSPM项目总承包商的pm 项目管理与中国建设市场的建设和发展相结合；项目管理“三比一”已经形成。我国的项目管理学术活动很活跃。1.4现代建设项目管理的特点和发展方向，发展趋势：项目管理的国际化趋势；项目管理的信息化趋势；项目管理的科学趋势。1.5建设项目管理模式(1)，图1.2建设单位自我管理模式，建设单位，设计单位，建设单位，物料供应单位，委托设计合同，工程合同，供应合同，1.5建设项目管理模式(2)，图1.3项目司令部管理模式，图1.3

3、.设备生产单位，1.5建设项目管理模式(3)，图1.4一般合同管理模式，1.5建设项目管理模式(4)，1.5建设项目管理模式(5)，图1.7 bot模式，1.5建设项目管理模式(6)，图1.5建设项目管理模式政府投资项目的基本建设程序：(8)企业投资项目的建设程序：审批系统、记录系统、2.1建设项目申请报告概述(2)、项目建议报告、可行性研究报告、计划编制、初步准备、建设、实际应用、生产、完成、检查图2.3记录项目建设程序，2.1建设项目申请报告概述(5)，2.2建设项目申请报告明文，申报单位和项目大纲开发计划，产业政策和产业准入分析资源开发和综合利用分析节能方案分析，建设用地、土地收购和拆迁

4、安置分析环境和生态影响分析经济影响分析社会影响分析，3建设项目组织， 3.1项目组织概述3.2项目的一般组织形式3.3项目管理组织3.4国内大型建设项目的实际组织形式，3.1项目组织概述(1)，组织是为完成项目工作而建立的，表示从事建设项目工作的组织系统。 包括管理主体之间的相互管理，即一般意义上的项目管理模式，以及管理主体内特定工程项目的组织关系。3.1项目组织概述(2)，建设项目组织特点：临时组合；目标和任务是决定项目组织结构和运营的最重要因素。要研究项目各参与单位之间的相互关系和一个单位内的项目组织形式。参与单位之间的组织关系主要是合同关系。项目组织比企业组织灵活多变。比一般企业组织管理

5、更困难、更复杂。3.1项目组织概述(3)，建设项目组织的基本原则：目标统一原则；责任权利的平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则；确保组织人力和责任的连续性和统一性。管理范围和管理水平；合理认可和分配。3.2建设项目的典型组织形式(1)、直项目组织、3.2建设项目的典型组织形式(2)、3.2建设项目的典型组织形式(3)、矩阵项目组织、3.2建设项目的典型组织形式(4)、3.3建设项目管理组织(1)、3.2建设项目管理组织建设项目管理组织的作用：(1)组织是建设项目管理的组织保证。(二)为了集中统一命令，配置特定的权利体系；(3)形成问责和信息通信系统。3.3建设项目管理组织(2)，建设项目组织

6、机构需要考虑的事项：接受建设产品的统一性和建设项目的特殊性，根据项目需要动态组织生产要素的构成，有助于项目目标的合理实现。建设也有利于企业体制改革的战略决定和总体思路的实施。企业中多个项目之间的协调和业务有助于有效控制各种目的。有利于合同管理，加强绩效责任，有效处理和避免经济纠纷。有助于降低管理水平，增加人员，提高工作效率，加强工作系统管理。3.3建设项目管理组织(3)、项目经理部门是项目管理组织所需的项目经理，由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和评价，加强现场资源的合理使用和动态管理。项目经理部在项目启动前成立，接受项目完成，审核完成后分解。位于整个项目组织的中心，以项

7、目经理为中心在项目实施中起到决策作用。建设项目的顺利进行取决于项目经理部和项目经理的管理水平。，3.3建设项目管理组织(4)、项目经理部门的性质由项目经理参与，直接由项目经理主导，项目实施过程中的管理行为应由组织职能部门管理。相对独立性代表组织职能部门管理和建设项目机构的独立利益，与企业形成经济责任关系。综合项目实施全过程的计划、组织、命令、调整、控制等管理工作。临时一次性，项目配置前配置，项目完成接受，审核完成后拆卸。3.3建设项目管理组织(5)、项目经理部门状态项目经理部门是项目管理的中心，是项目责任权利的立足点。项目经理部门在项目经理的指导下运行，并遵循项目经理的合并命令。项目经理是项目

8、经理部门的一员，是项目利益的代表和全权负责人，其行动必须符合项目经理部门的整体利益。负责从自我形成到完成的整个过程项目管理。为项目经理的决策提供信息基础，在参谋做得好的时候，执行引人注目的经理的决策意图，对项目经理完全负责。完成组织管理层赋予的基本任务。3.3建设项目管理组织(6)，项目经理部门状态设置原则根据设计项目组织设置项目经理部门。根据建设项目的规模、复杂程序和专业特点，设置项目经理部。项目经理部门是弹性一次性管理组织，不能设置为固定组织一次。项目经理部门的组织结构可能复杂、规模小，复杂性和功能范围完全取决于企业管理系统、项目本身和人员的质量。结构小型项目通常包括项目经理、专业工程师、

9、合同管理员、成本管理器、信息管理器、库存管理器、规划器等。对于大型或超大型项目，需要设置规划部、技术部、合同部、财政部、供应部、办公室等。3.3建设项目管理组织(7)，图3.1小型项目部门结构，项目管理，专业工程师，合同经理，成本经理，信息经理，库存经理，规划者，项目管理，技术部门，规划部，规划部，财政部，供应部项目法定代理人的一次性权限管理员和责任主体。分类业主的项目经理；建设单位项目经理；设计单位的项目经理；咨询单位的项目经理其他部门的项目经理。地位作为该项目的法定代理人，是项目管理的直接组织者和实施者，也是项目管理的核心和灵魂，并在项目管理中起到了决定性的作用。3.3建设项目管理组织(1

10、0)、项目经理状态合同合规负责人监督项目计划的制定和执行的监督项目组织的指挥官项目协调工作的连接项目信息分散中心，项目经理选拔自我推荐诱导就业诱导就业诱导就业诱导，3.3建设项目管理组织(11)，4.1建设项目计划，4.2建设项目计划系统4.2建设项目期间计划4.3建设项目网络角色详细演示项目概念、项目目标和技术设计。是实施集体的重要手段。是建设项目实施的基础和指南。促进项目有关各方之间的沟通。，4.1建设项目计划体系(2)、建设项目计划要求必须符合项目的总目标，建设项目必须符合实际环境条件；项目本身的客观规律性；反映每个参加者的实际情况。必须满足经济要求。这包括建设项目的所有单位、所有方面、

11、所有参与人、所有资源或条件的所有方面。灵活的要求-环境变化、投资者变更、其他方面的干扰等。详细等级的要求考虑了技术设计深度。结构分解程度；计划和组织协调一致。项目复杂性计划期限长度；掌握计划资料的程度。4.1建设项目计划系统(3)、建设项目计划内容建设项目总计划总项目目标和基本原则项目实施总计划合同形式进度计划资源使用人员配置和组织监督、控制和评价潜在问题，建设项目各种子计划组织计划集成进度计划经济计划物料供应和设备采购计划建设总进度计划和单位项目进度计划质量计划报告计划应急计划完成验收计划， 4.2建设项目持续时间计划(1)、建设项目持续时间计划概念旨在确认项目活动的相关事件和持续事件，并及

12、时完成项目。 摘要：准备并决定专案作业事件的逻辑关系。根据所需资源、特定条件估计每个活动的持续时间。按总进度目标准备详细的进度计划，连接项目的时间目标、时间关系和持续事件，以形成网络并进行分析。4.2建设项目工期计划(2)，建设项目工期计划工期计划随着项目的技术设计的细化，项目结构分解逐步细化，导出总计划工期、粗断面、详细横断面、网络、各级横断面图(或时间表网络)的过程。项目目标设计时，工期目标一般只有一个位置，工程细节尚不明确，无法进行详细布置。可研究阶段和项目任务书，要根据总工期目标制定总体计划。随着项目的进行，技术设计和结构分解被细分，计划进一步详细，人行横道也在不断具体化。最详细的期限

13、计划通常在合同签订后由承包商拟定，并由所有者的项目经理(或监督工程师)批准或同意后执行。网络分析后，计算结果根据需要输出到交叉表或时间尺度网络。4.2建设项目持续时间计划(3)、项目活动定义、活动顺序、活动持续时间估计、基于资源要求的的持续时间计划。项目网络图项目活动持续时间估计文件项目的资源需求和共享说明项目工作系统调度项目任务的各种约束项目活动的提前和延迟需求，持续时间计划方法系统分析模拟方法资源水平方法甘特图方法(横断面图方法)项目管理软件方法，4.2建设项目的持续时间计划(4)，持续时间计划结果持续时间计划计划中支持详细进度管理的计划日程表计划更新后资源需求， 期间计划管理内容影响因素

14、完成计划的绩效评定偏差修正活动变更管理控制，4.2.2横向图表(1)，横向图表通过活动列表和时间尺度以图形方式显示特定项目的活动顺序和持续时间。 所有操作都列在图左侧的整行中，水平时间刻度绘制在表右侧的水平轴上，每个水平线对应于项目中的一个操作。每个任务的开始时间和持续时间由图右侧的水平线表示。4.2.2横向图(2)，横向图优点：可以擦除表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，可以为各个层次的人掌握和应用。使用方便，制作也简单。不仅是工期，还可以与劳动计划、资源计划、资金计划相结合。横向图缺点：如果项目太复杂，规模太大，使用横向图会很不方便。无法表示操作之间的逻辑关系。无法预测项目中的哪些活动更改会对整个项目产生什么影响，因此难以更新，难以作为控制工具使用。4.2.3线形图，线形图以二维平面中的线(线、线或曲线)的形式显示项目的进度。长距离管道安装、隧道施工、公路施工等在一定长度内按几个工序连续施工，每个工程活动可以用一条线绘制，线的斜率表示工作效率。4.3建设项目网络计划技术(1)，网络