公司培训计划方案

1、深圳市华华信天成科技有限公司2010年度公司培训计划方案HXTC人力资源部2010年1月29日批准：审查：准备：内容第一部分是对华信天成公司2010年培训计划的描述(4)1.1。华信天成科技有限公司现状分析第二部分是华信天成科技有限公司2010年培训重点(6)第三部分是华信天成科技有限公司培训管理的实施过程(8)3.1。培训目的：-。3.2。培训原则：3.3。培训职责：-。3.4、培训计划的制定-。3.5、实施培训-。3.6。培训效果评估。3.7。培训风险管理-培训风险管理3.8。培训档案的管理。第四部分是华信天成科技公司2010年培训课程计划(12)4.1、2011年新员工入司培训课程计划

2、- (12)4.2、2011年储干培养课程计划 - (13)4.3、2011年生技部帮带人员课程计划 - (14)4.4、2011年班组长管理技能课程体系 - (15)4.5、2011年职能人员素质与技能提升培训课程计划 - (16)4.6、2011年内部讲师培训课程计划 - (16)4.7、2011年中层管理人员培训课程计划 - (17)4.8、2011年特殊岗位培训课程计划 - (18)第五部分是培训费用预算。第六部分，相关附件第六部分，第六部分，第六部分，第六部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四

3、部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分，第四部分附件一公司员工培训签到表-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1。附件二：员工培训考核成绩表 -。附件三：内部培训效果评估表 -。附件四：培训训后总结检讨报告 -。附件五：员工外派培训申请表 -。附件六：培训预算与执行情况列表 -。附件七：外派培训协议书 -。第一部分培训说明1、公司现状分析华信天成科技

4、型材有限公司成立半年来，拥有近75名员工，年销售额为人民币元，公司正处于快速发展时期。其员工的基本素质如下：1.1公司现有员工75人，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大专以上学历95人，占16.5%，高中、中专学历人员203人，占35.5%，公司35岁以上人员242人，占42.1%。公司员工的平均年龄为34岁，工龄超过10年15人，占0.25%，176人具有3-10年的服务年限，占30.6%；公司中层管理人员的平均年龄为35岁，平均服务年限为8年。从以上可以看出，公司管理团队相对年轻，行业一线人员素质属于中上水平。1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进。2009年，公司领

5、导讨论了生产流程、重要环节的操作流程和生产流程生产技术的标准化、设备维护和改造的系统化、模具管理的合理化等问题已经在许多会议上讨论和解决，但是仍然但是，它不够全面、深入、细致，很多工作还停留在形式上；1.3公司非常重视人员的成长和发展，尤其是生产班组的建设。2009年，公司为团队领导召开了几次学习总结会议。讨论，加强与团队的沟通，虽然车间的基础工作有所改进。然而，鉴于日益严峻的个人资料市场，公司团队现在一些管理能力和技术水平难以应对未来的挑战。1.4公司高度重视基层管理骨干的储备和培养。2009年，该公司招聘了13名应届毕业生，并将他们充实到生产系统中。为了改变团队领导的知识和素质结构，虽然经

6、过半年的磨练，他们开始发挥自己的价值，但整个生产系统的改进仍在进行它很脆弱。因此，2010年，公司增加了管理骨干的储备数量和质量，并计划招聘20多名应届本科生来自职业技术学院的商科学生和40多名大学生充实了生产、设备和模具的一线人员，提高了一线人员的素质。然而，如何将这些毕业生培养成公司需要的人才是摆在我们面前的一个难题。1.5 2010年，轮廓市场变化迅速，客户要求越来越严格，要求供应和服务部门提高服务意识和服务水平。提高服务质量，建设高质量的服务团队，体现工作的主动性和深度，在活动前、活动中和活动后开展系统、全面的服务服务，建立相应的工作程序，体现标准化和专业化水平。减少客户服务质量造成的

7、人为投诉。1.6公司当前的工作需要进一步细化和深化，许多工作程序需要优化和改进，员工需要制度化、程序化和标准化意识薄弱，团队精神和协作观念不强，各级管理者的管理技能和领导水平有待提高。1.7 2009年，虽然公司培训工作已经开展，但相关培训体系尚未建立，培训内容太少，培训过程粗放，培训形式单一第一，培训教师缺乏教学技能，培训的后续反馈和评估机制脆弱，培训对象只放在组长和新员工身上，这他的训练没有得到有效的实施，这导致了训练的功能和价值的有效显现。1.8公司目前有许多特殊岗位，但仍有一些人员没有持证上岗或持证期满，这导致公司实施了ISO9001体系阻力，也是为了公司的安全生产。1.9 2009年

8、，虽然公司派出部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率太低，培训参与者的积极性降低培训后缺乏跟踪机制，许多好的内容没有在公司内重新转化和传播，培训效果无法深化和量化。1.10 2009年，公司领导倡导员工通过持续学习和培训，提高综合素质和能力，努力在公司内部建立学习型组织企业组建学习型团队，但效果并不明显。许多学习和培训都是被动的，流于形式，没有真正从量变到质变飞跃。第二部分侧重于2010年的培训鉴于上述问题，结合公司2010年工作计划，2010年培训工作重点关注以下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，并从现有中层管理人员和专业技术人员中选拔部分合格人员进入进行内部讲师培训，提高他们

9、的培训能力，以及2.3对公司白色生物技术部和彩色生物技术部进行专业技术培训，2010年增加生产系统助手培训和密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮助与自学相结合，力争在六个月内培养出一批合格的技术人员。2.4 2010年，随着应届毕业生的增加，有必要做好进入司前、上岗和下班后的培训和培训工作计划，以帮助他们取得学位适应期过后，实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。2.5 2010年，要提高各部门职能人员的专业意识和专业素质，增强他们积极的工作态度和团队合作与沟通能力。提升专业精神和服务理念，强化专业水准。2.6 2010年应开展优秀班组长工作手册培训，以解决公司部

10、分管理者管理水平和领导能力不足的问题。培训：计划外部培训以推动内部培训，坚持基于一般管理理论的培训内容，坚持培训目的以提高管理技能，坚持培训培训模式主要是加强互动和沟通，从而不断提高中层管理者的管理能力和领导水平。2.7对于新员工，争取在2010年半个月内给他们班组长管理技能提升。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、5S和质量意识、安全生产等。以便新员工能够快速融入公司环境。2.8 2010年，对公司的特殊岗位进行全面梳理，对未取得资格证书的员工进行中层管理人员管理技能提升组织。努力让每个特殊岗位的员工都有证书。2.9 2010年，我们要充分利用和整合外部培训资源，

11、为外部培训咨询机构提供有针对性和实用性的培训课程。应派相关人员积极参与研究，并要求参与者在公司内部分享，以扩大培训效果。2.10 2010年，要充分发挥公司现有培训公告牌、办公自动化系统和短信服务平台的功能，加大宣传力度，加强现代化建设为所有员工创造学习氛围的培训理念。2.11 2010年，要不断完善培训体系和培训流程，加强培训评估和激励，建立培训反馈和效果评估机制，完善培训管理和实施系统。2.12 2010年，公司培训工作应力求全面覆盖，突出重点，在实际培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训培训形式，优化培训过程，明确培训目的，提高培训效果。注：2010年公司的培训工作将以项目的形式进行，针对不同的部门、级别和岗位设置不同的培训内容，以满足各级员工的培训需求。第三部分是公司培训的实施过程1.培训目的1.1改善各级员工的知识结构，提高他们的综合素质，改善他们的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展的需要，更好地完成公司的各项工作计划和目标。1.2。加强公司各级员工的敬业精神和敬业精神，提高他们的服务意识和服务水平，建设高绩效团队，减少工作失误，