安31组织机构与职责权限

1、组织机构和角色权限安3-1建设(集团)有限公司项目部门列表安3-1-1。安全生产责任和安全目标管理3-1-1-1项目合同和责任评估合同(与项目部门签订公司).(03)3-1-1-2安全生产责任书(与项目部门签署小组).(05)3-1-1-3项目部门安全目标管理分解和评价方法.(06)3-1-1-4安全目标管理责任检查表(1、项目经理2、项目付款经理3、项目工程师4、施工经理5、安全人员6、技术人员7、物料联系人8、机器管理员9、质量经理10、资源经理11、综合经理).(08)3-1-2/T .工程项目部门经理名单(附常保副本).(19)3-1-3/T公司营业执照、证书、安全生产许可证、诚信手册

2、、组织代码3-1-4/T法人安全生产审查证书(a卡)、身份证副本、联系电话3-1-5/T项目经理法人委托书、项目经理证书(建筑历史证)、安全生产评价证书(b卡)、身份证副本、联系电话3-1-6/T项目专职安全生产经理法人授权书、安全生产审查证明(c卡)3-1-7/T项目安全生产管理报告(每月向公司安全生产管理机构报告)3-1-8/T建筑机械设备清单、安全保护措施清单、测试工具清单、安全技术措施清单、劳动保护用品清单、安全文明建设预算附件：建设单位和建设单位之间的安全生产合同项目合同和责任评估合同为了履行公司对工程规划部建设现场的各种责任，全面履行公司和业主签订的建设工程合同上的各种义务和承诺，

3、任命同人担任该工程项目经理(承包人)，全权负责该工程的现场工程。为了明确责任，特定的以下条款以信用形式遵守。一、项目经理(承包商)的责任和权限：1、经公司法人授权，委托、项目经理(承包人)有权处理建设现场的各种业务(包括建设者、材、物用洞)，承担各种责任。遵守国内法、法规，严格执行国家工程建设必要的技术标准，以及上海市政府相关部门颁发的规章、规章，实行本公司现行的各种规章制度。2、承包商应对工程所有者负责，认真履行公司与业主签订的“工程建设合同”的各种义务、承诺和责任。3、承包商应对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，对企业建立信誉，做出品牌的不断努力。4、承包商必须根据工程规模组

4、建健全的“项目管理团队”，并建立相应的管理职能机构，管理者必须有专业工作和诱导证明。做好操作员技能和安全培训。教育工人遵守纪律和法律。5、认真准备建设计划，做好技术、安全管理资料和整理、收集工作，及时报告各种统计报告，建立工程经常账户。6、承包商对分包及材料及半成品采购等建筑质量负全部责任。加强合同管理，认真贯彻质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保证回访义务。7、承包商是现场安全生产第一负责人，违反规定，按照国家有关规定，做好劳动者的劳动保护和劳动保险工作。二、项目经理部门合同指标和评价内容：1、质量指标：必须符合上海建设项目完成记录和质量监督实施意见的要求，建设质量达到一次性验收。2、安

5、全生产及文明建设：建设现场安全生产保障体系，要在没有重大伤亡事故的情况下进行安全系统认证。3、工期：赔偿和罚款等根据公司和业主签订的工程合同进行的工程工期。承包商应努力降低项目成本，储蓄部分应处理好国家、企业、团体、个人四方关系，承包商应禁止以专用资金将工程款用于其他用途。否则公司有权处理，承包商应承担全部责任。三、评价方法和奖惩：1、公司鼓励承包商精益求精，打造树品牌、精品，为企业争光的项目部(如“鲁班奖”、“白木莲奖”、“文明工地”等)予以补偿，具体奖罚条款限额另行发行。2、承包商承担施工合同签订的奖惩条件。3、承包商因项目或承包商的原因，对公司承担上级相关部门的罚款。4、承包商承担重大安

6、全事故及质量事故、相关补偿及上级部门的各种罚款。5、承包商未能达到签订本合同的质量、安全评价目标，公司将按以下限制处以罚款：(1)完成验收记录项目的质量未达到一次性验收不合格，将为总罚款成本的0.5%。(2)在不实施安全系统的情况下，每个总罚款成本的0.5%。四、其他：1、本合同在实施过程中表明承包商没有执行各种任务的能力，违法违纪严重损害公司信用和利益，公司仍然没有效力，公司有权更换项目经理，承包商应无条件服从，以承包商的个人资产和家庭财产作为担保承担一切损失。2、本协议的未决事项应由双方实事求是的精神补充。3、本合同在双方签字盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后自动失效。本合同

7、为3份，公司2份，承包商1份。建设(集团)有限公司工程项目部代表(签名):承包商(签名):签署日期：2009年8月28日安全生产责任书项目部门(以下为甲方)团队(以下党b)按照公司各种安全生产规定和上海市建设系统相关安全生产文件的精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，目前甲方和乙方共同协商，特别制定以下条款：1、现场负责人和各管理人员必须全面管理本网站的安全生产，同时要进行第三阶段的安全生产教育，根据工程进度持续进行安全技术交付，以全体员工为中心，预防为主。2、甲方应具备建筑用电、脚手架、机械设施、任免、洞口等安全保护措施，为符合安全生产的要求，给劳动者制造良好的安全设施。3.乙方违反工作、不戴

8、安全帽、违反规章制度等。指出后如果不变更，甲方有权对其进行处罚，直到被解雇为止，违者按照项目部的相关规定处罚。4、乙方应遵守施工现场的各种规定制度，穿戴好工作服，穿软底鞋进行工程运营。严禁穿拖鞋、背心上班，日前禁止喝酒，工作中严禁恶作剧或开玩笑，违者按项目部有关规定处罚。5、乙方应服从网站领导的安排。但是，如果不符合安全生产要求，甲方强迫乙方冒险，乙方有权拒绝经营，其结果由甲方负责。6、乙方在运营前必须对自己的安全保护设施进行检查，只有符合要求才能进行工程，不符合要求的不能向上级报告，不能做冒险作业。7、特殊工作人员必须有执照，非工作人员不得摆弄机械设备，违者按照项目部门的有关规定处罚。8、不

9、能用电炉取暖、做饭、擅自连接电线，违者要罚款100-300元。上述合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签署后生效。甲方(印章):乙方：团队合同联系人：合同联系人：合同日期：2009年月1日项目部门安全目标管理分解与评价方法一、安全管理目标：(1)年受伤事故频率：1.0以下；(二)杜绝重伤、死亡、火灾、装备、食物中毒等重大事故。(3)达到JGJ59-99 建筑施工安全检查标准资格以上；(4)社会、所有者、员工、相关人员的主要不满事项为零。(5)现场特定安全管理目标：卓越法规：1、安全系统认证通过；2、上海标准化学土地；3、上海文明网站。二、目标分解项目经理建设现场安全第一负责人。全面掌握施工现场安

10、全生产活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检查、及时处理事故风险。项目工程师负责安全系统文件审核和特殊建设组织方案的编制。制定相应的纠正和预防措施。项目建设公司3354负责钢脚手架、基坑支护、模板工程等建设特殊技术方案的实施和安全技术的衔接。(2)死亡1人事故100分，重伤1次30分，重伤1次30分，重伤隐瞒等死亡事故各扣100分；(三)职业中毒、食物中毒事故发生一次扣10分；(4)市会报批评或市政部队一次扣20分，同时发生第二次扣100分，急救报批评扣10分，急救安全监督官，纠正团扣5分，公司安全和纠正单3分；(5)万韩元以上发生的事故，将扣除200人以上10分，100人以上1

11、5分，100以下15分。三、奖惩方法1、市安全、文明、卫生等项目按公司相关文件补偿。2、年末百分审查，全体90分奖给予安全签名协会安全奖600元，分管经理、专职安全人员接受签名协90%。企业职工奖50元，初稿100分10分100元，职工奖10元。70-90%的评估按安全目标80%支付。60-70分按目标50%支付，50-60分按佛像，0-50分按安全签名协会600元，分支经理、专业安全院按签名协会90%罚款。低于0分的话，每10分就赚100韩元。第四，明确1、签字协人、协议有效期内发生变动，承包商和接任人要做好接管工作。2、本协议有效期为2009年8月28日至2011年4月7日。单位：组织单位

12、：项目部门签名(印章)签名(印章)安全目标管理责任核对表职位序数号码评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数项目脖子景经多莉1在承包项目的生产管理过程中，没有对安全生产负全面责任，扣除了15分。152未能执行安全生产方针、政策、规章及各种规章制度，扣除15分。项目工程特点和建设全过程情况，建立项目部门的安全生产保证体系，制定安全管理目标，制定安全计划和安全生产保证计划，或者要求和实施监督，扣15分；153根据项目工程业务合同组织、业务负责人聘用时只能加强安全工作的原则，未根据工程特点确定安全工作的管理系统和人员，扣除10分，未明确每个业务承包人的安全管理目标责任和评价指标的情况下，扣除

13、10分，支持安全经理的工作，未指示的情况下，扣除10分。104未能健全和改善就业管理程序，未能加强严格的就业制度和管理，未能及时组织诱导安全教育，未能完成10分扣，未能履行分包队伍健康和安全的责任，未能加强劳动保护工作，未能完成5分扣。105建设组织设计和安全生产保证计划的安全技术措施，扣l0分，未组织和监督项目建设安全技术交叉系统和设备、设施验收系统的实施，扣l0分。106未能交货，组织施工现场的定期安全生产检查，扣除10分，发现施工生产中不安全的问题，未组织制度措施，及时解决，扣除10分，未提出上级安全生产和管理方面的问题，解决计时、特定人员、确定措施，扣除5分。107未及时组织项目部门安

14、全生产保障体系的安全评价。扣除10分，员工未能履行安全评估中提出的改进要求和措施。扣除了l0分。108未能主持参与安全生产保障制度的内部审查，扣除10分，失败了积极配合外国审计认证机关的审查，扣除10分。109未能定期召开项目部门安全生产组长会议，扣除5分，未执行安全生产保障计划控制措施，扣除5分，未加强员工安全教育教育，扣除5分。510事故发生，现场保护和救援工作失败，5分扣，未及时报告，5分扣，组织案协调事故调查，5分扣，未认真执行制定的预防措施，学习事故教训，扣除5分。5小计策100注意：1 .每月进行安全目标管理责任评估。评价优于90分(包括90分)。评价在80分以上(包括80分)良好

15、。评价在75分以上(包括75分)通过。评价在75分以下不合格。评估人：负责公司的部门评估对象：项目经理年月1日年月1日安全目标管理责任核对表职位序数号码评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数项目脖子父女景经多莉1根据项目安全生产保障计划，未能制定有关经理目标的安全技术措施，扣除10分，扣除10分，扣除10分，不定期监督检查，扣除5分。152未能实施建设组织计划的各种安全技术措施，扣除10分，未能调整安全保障制度运行中的重大问题，扣除10分，未能组织安全生产工作会议，一次扣除5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣除10分，未能定期组织项目管理人员，未能学习各种安全规章制度，一度扣除5分，未能根除违规指挥，也有一次扣除5分的情况。153安全物资采购计划审查和批准失败，扣除10分，指导失败，监督材料、设备部采购，扣除5分，从合格供应商采购失败，购买的安全物资满足安全使用的标准要求，扣除10分。104未能组织现场相关人员，根据合同内容