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文档简介

1、.,1,超声科质控案例,.,2,超声科质控指标,1. 一般项目填写准确率 2.图像采集标准化率 3.报告书写规范化率 4.诊断符合率,.,3,本次案例为我科6月份质控案例 按照科室年度质控计划，本次质控项目为：超声心动图标准化切面的质量控制 根据中国医师协会超声医师分会2014版二级医院超声质控指南 超声心动图标准化切面10个，切面标准化率90%。,.,4,.,5,.,6,现状分析,基本情况：我科人员超声心动图标准化切面率在72%-82%之间，切面合格率较低的切面主要为：1.胸骨旁大动脉短轴切面、2.胸骨旁左室短轴切面、3.心尖五腔心切面、4.左心收缩功能测量。 原因分析： 通过科室质控会议“

2、头脑风暴法”分析现状： 1.人员方面：切面重视度不够，认为看过没有问题就行，忽略了留图，或者不知道该留取那些图像如：左心收缩功能测量，认为主观上观察心脏收缩功能正常就不去实际测量。 2.机器方面;采集图像过程中容易出现踩空，即报告系统掉线，采图踏板不能控制采图系统。 3.部分患者体型问题，较胖者或者体型较瘦，不能很好的显示标准切面。 4.对于切面方面的分析：对于完成度比较好的切面如：胸骨旁左室长轴切面、二尖瓣瓣口血流频谱测量，均因为完成报告需要此切面的数据，故留图率较高，而胸骨旁大动脉短轴切面、胸骨旁左室短轴切面、心尖五腔心切面均不需要测量数据，与此切面相关的测量数据在后边切面出现，且科室没有

3、明确要求必须留图，故此三个切面留图率较低。 5. 环境问题：病人较多时，检查者为了尽快处理剩余病人，检查速度较快，未按照标准流程处理。,.,7,.,8,整改方案,1.对于人员方面的问题：加强业务学习，认识标准切面，定于6月10日进行科内业务学习。 2.机器方面的问题：联系工程师后认为这种情况较难避免，故在操作过程中操作者及写报告者均应注意采图问题，出现问题时，写报告人员及时提醒操作者。 3.对于人员体型问题，操作者应善于多切面扫查，必要时请上级医师或科内其他医师操作。 4.对于切面问题，要求每个标准切面必留图，且每个病人均要求在标准切面测量心脏收缩功能。 5.对于病人较多问题，科室正在开展预约诊疗活动，将检查项目较多病人预约至下午或者空闲时间，缓解上午门诊量，增加每个病人的检查时间。,.,9,.,10,分析整改：,整改后超声心动图标准化切面人员合格率均已达到目标（90%）。但仍有部分切面完成度较低，如左心收缩功能测定及心尖五腔心切面。通过科室日常质控会议并应用“头脑风暴法”分析原因可能为人员对规定的标准切面操作仍不熟练，存在习惯性操作，针对此种情况，科室质控人员将定期抽查切面合格率（每

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