精品招聘述职报告

1、募集职务报告第一篇：招募训练专家的抒情报告招募训练专家的抒情报告所尊敬的公司领导：我是2019年10月末进公司的，主要负责公司整体的人才招募和训练工作。 进入公司以来，我一直充满热情，积极投入工作和学习，细心、沉着忠实，与人事部长合作，在短时间内整合原来的资源，逐渐建立和改进了公司的招聘、训练、奖惩等制度。 现将有关情况简要报告如下。 一、了解公司人力资源的现状，整合人事资料设立人事月报制度作为公司的专职录用负责人，不了解公司人力资源的状况很难开展工作。 因此，进公司初期，我利用整理公司人事资料的机会，熟悉了公司各部门的人员分布情况和公司的人员结构情况。 分析公司现有人员，完善人事资料，向人事

2、资料增加了人员交易情况。 建立每月的人事报告制度，每月定期向公司高层提交人事月报告，让公司高层能及时了解公司人员变动情况。 二、进行公司各部门的人员招聘，规范招聘制度的2019年底，公司进行了较大规模的人员整合，削减了低利润的生产线，扩大了高利润的生产线和公司的技术力量。 为了配合公司人员进行调整，一进公司就投入了录用。 在录用途径上，针对部门不同岗位的录用需求，开拓了录用启发、职业介绍、现场录用、网络录用、与各大学联系等多种录用途径。 半年来，通过各种录用途径向质量保证部、生产部、工序部、会计部、仓库部、药物研究所、行政人事部6个部门数十个部门招聘了80多名新员工，及时补充了各部门的人才需求

3、，保障了公司生产的正常运行。 同时，在招聘过程中逐步建立了“各部门提出人才需求主管审查人才部门审查收集人员资料反馈招聘部门组织面试招聘部门面试进公司”的招聘流程。 三、协助部长初步建立训练制度，是因为人事变动等原因，去年年底，公司的人员训练工作几乎瘫痪，处于荒废的状态。 我进公司后，熟悉公司情况，进行录用后，利用新员工多的情况，逐渐开展新员工的进公司研修，在培训中逐渐完善培训制度。 1 .制定培训合同。 年初，根据公司的要求公司外研修管理不足，研修后人员无限流失的情况下，人事部长起草培训协议，6月组织质量保证部在接受公司外研修时实施。 2、新员工入社训练制度的完善。 我进公司后的工作内容大部分

4、是新员工的训练工作，从训练内容的设定到训练讲师和训练方式的确定，一系列工作在实施中逐渐完善。 3、制定全年训练计划，有计划的全体组织进行训练。 按照公司领导和部门领导的指示，制定了年员工培训计划，有些计划已经开始实施。 四、与现场合作进行纪律整顿，完善员工奖励处罚制度的三四月，生产部利用合成现场指导班的调动契机对现场进行大规模纪律整顿，淘汰了一部分工作不认真，纪律观念弱的员工。 我们人事部也协助进行这次重组活动： 1、对合成工厂淘汰的员工，立即进行思想工作和离职手续，同时补充新员工进入职场。 2、对不协助重新审视工作的员工进行思想工作，对违反纪律的员工立即作出处罚决定。在处理员工奖惩的过程中形

5、成了“部门申报人事部调查(制作调查报告形成处理意见)报告部长副社长和社长审查公告”的处理流程，有处罚依据，处理及时，在一定程度上支持和加强了职场的整顿。 以上是我进公司半年以上的主要工作内容，总结这半年以上的工作，下半年工作中还有很多需要进一步加强和改进的地方：一、继续完善招聘流程，严格选定好人才。 上半年的大量录用，公司人员编制逐渐饱和，而技术和管理人才却是下半年工作的重要内容。 通过半年的紧张忙碌的录用活动，暴露了现有的录用制度的不完备。 例如面试手续、审查手续、入社手续等有很多脆弱性，接下来的工作可以汇总正好半年的录用优劣，调查和改进补充不完善。 二、完善试用员工的考核制度。 上半年的整

6、改工作，新员工很多，现在公司的人员编制处于饱和状态。 因此，接下来我的工作重点从原来的招聘转移到试用员工的审查和筛选，为公司关闭了人事。 必须建立从录用部门到人事部门的严密审查机制，建立审查制度。 三、制定公司定员制表。 企业发展的最终目的是为了获得利益，使利益最大化，确保各职场的人员，最大限度地利用东西，最大限度地利用人，是企业的使用者之道，也是我们人事部最基本的作用。 因此，根据公司各岗位的基本情况编制人员编制表是人事部招聘、采购、审查员工的基本依据。 上半年因为公司的整顿和人事部内部的动摇，所以没有做好制作表，所以下半年的工作重点是尽快做好，完成制作表。 四、继续培训工作。 企业内部培训

7、是公司培养内部人才、提高员工素质、提高企业文化的关键。 年初制定了一年的培训计划和公司的培训制度，但是人事部内部人员的变动频繁，很多没有实际实施。 公司整体培训也是彭部长来后才实施的，下半年工作需要继续实施和完善。 如上所述，我自己还有很多缺点，但刚来公司就不完全熟悉公司各岗位的情况，在处理人事工作时有时很细心和耐心不足，但总的来说我觉得能胜任本来的工作。 以上是我进公司半年来的工作总结和展望，不足之处请公司领导指出。 第二篇： 2019年招聘、配置管理岗位的抒情报告2019年招聘、配置管理岗位的抒情报告尊敬的领导、同事们：下午好我是人事部来的*，从事招聘和配管管理，在部门领导和同事的合作和支

8、持下，顺利实现了2019年决定的工作目标。 现将2019年的工作情况、存在的不足、2019年的工作想法报告如下。 第一部分2019年主要工作情况1、基础管理工作1 .请签订劳动合同、延长期限、变更和终止。 2019年合同制员工新签订劳动合同的有7件，接着签订了20件合同。 根据成都人力公司合作新的劳动合同24份、变更2份、过期1份、过期后更新38份的劳动合同法有关规定，员工协议被解除，完成过期的经济补偿金的计算，2019年支付了合同制员工的经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。 2 .完成报告省公司和地方统计局相关劳资统计报告的工作。 2019年共提交省公司报告38份，市统计局报告1

9、0份，市劳动局报告1份，市人力资源和社会保障局5份。 3 .完成人力系统3.0四位一体在线工作。完成当地指标棒和非指标棒岗位的对接工作，完成四位一体在线的2019年度业绩评价等级结果的运用和员工剩馀职业发展点的整理工作，完成2019年年报的工作，完成了动态维护ehr系统的员工信息数据库的工作。 二、公司目前的人员结构进一步调整和优化。 1 .员工人数：截至2019年底，本公司合同制员工411人，派遣制员工141人，雇佣指标被控制在省公司的指标范围内。 2 .人员结构调整情况：新员工7人(2019年派遣制员工变成合同制员工)，派遣制员工24人合同制员工退休者6人(其中1人退休，5人解除了协议)，

10、派遣制员工32人的合同制员工职场148人，派遣制员工职场53人进行了调整。 3 .外部录用和内部人才市场录用情况。 2019年在校园招聘，人事部根据省公司的安排在*，成都进行人员选拔，最终公布确定了6名定向人员的2019公司内部人才市场竞争信息是22期，在通过竞争调整17名员工到新岗位的同时，人力部根据各部门岗位人员不足情况，多次公开专业部门和登枝花学院等三、全面完成所有员工“四位一体”的在线工作。 2019年4月与部门领导合作完成了攀枝花分公司“四位一体”的全面在线业务。 本人除完成与本职工作有关的各部门人员的基础资料收集、岗位整理、非标准岗位说明书的编制等工作外，还承担部门其他部门工作的一

11、部分(如员工四人一体工资的对接、工资对接后的沟通和解释，员工的职业发展点)。 四位一体在线期间，加强对各专业推进实施的沟通指导，及时收集推进实施中员工的反馈信息，及时分析和解决发生的问题。 在四人一体实施过程中进行员工期望值管理，合理引导反应强烈的员工。 四、完成县(区)分公司运营机构变革的工作2019年7月，与部门领导合作，完成市公司组织机构规范调整和县(区)分公司运营机构变革相关的工作。 由于县(区)公司运营机构的调整，非生产岗位减少了41人，非生产岗位在比较优化前下降了10.6个百分点。 使41人充实电网经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位比率从原来的75.7%上升到86.7%，上升了

12、11个百分点，完成了人员结构的优化。 2019年第三季度全省人力专业评价中，我县(区)子公司的运营机制转型了人力工作，工作亮点获得了加0.6分。 五、完成人才队伍建设，要结合省公司人才队伍的建设管理方法，根据省公司挑选c级和d级人才的通知，2019年公司前后组织各专业的c级、d级人才，选出了1名c级人才，15名d级人才(其中d级人才后来是经理候补在公司的综合销售单位，录用了11名营业员为二级员工。 人才阶梯队建设首次见效，形成了企业内部尊重人才、争夺人才的文化气氛。 六、完成向省公司报告人才季度分析资料的工作。 分析人力资源的现状，找出差距，明确下一步措施，提高了人力资源的效率。 负责人才季度

13、分析资料的报告，人才季度分析资料得分处于全省排名的中游。 七、完成2019年部分岗位派遣制员工作为合同制员工采用的相关工作。 根据省公司关于2019年部分岗位招聘成熟人才的通知文件，市公司报告省公司21名初选候选人，经过省公司的面试、笔试等手续，公司7名优秀派遣制员工被录用为合同制员工。 八、完成工会方面的有关工作。 积极参加公司工会组织的活动，2019年由市公司工会展开冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小林先生的指导和支持下，我幸运地组织并展开了2019年管理部门的冬季运动会，运动会最后成功了。2019年，本人积极开展工会集团工会活动，缩短了部门员工之间的距离。 九、个人方面一

14、.省公司关于加强人力资源管理专业队伍建设文件要求有关机构确定12名专业骨干参加实践基地的培养。 我被部门推荐到绵阳分公司一个月的专业实践培养，为在此期间提高了本人的实践能力感到荣幸。 2、省公司可以对人事评价排名前15位的企业，推荐一名工作态度、能力和业绩突出的人才专家参加“中国电信四川公司2019年人才工作优秀个人”的选拔。 我很荣幸被部门推荐参加“中国电信四川公司2019年人力资源工作优秀个人”选拔。 3 .根据市统计局的要求，2019年取得统计就业资格证书。 第二部分2019年工作中存在的不到2019年我的工作能力提高了，这主要多亏了部门的指导和援助，同时也有不足之处。 一、职场信息的不

15、对称性。 各部门的岗位信息总是与人力部掌握的岗位信息不一致。 改善措施：加强与各部门的沟通，人员实际岗位每月与人力系统中的岗位进行对照，确保员工岗位信息的准确性。 二、公司政策理解不充分，工作创新不充分，处理复杂问题的能力不足。 改善措施：加强对省市公司文件的详查和理解，进一步思考，加强劳动合同法的学习，积极提高自己的专业能力，应对各种劳动纠纷。 第三部分2019年工作思考根据省公司2019年人才工作要点，人才工作缩小了“新三者”的战略定位和创新服务高层工作的主线，深化“二情系、一转”的经营理念，深化业务领域服务的“集约运营和规模发展” 一、加强人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。

16、 完善职工就业管理制度，建立员工岗位动态管理方法，加强人力资源的精确管理，促进人力资源工作效率的提高。 二、实施全口径人力资源管理，规范全口径就业管理实施资源全视图管理，实施全口径人员总量管理和控制，提高就业效率。 三、组织实施内部人员部署和外部人员录用。 完善招聘系统，录取学校前去攀枝花等多所中等学校，尽快让学生进入企业，促进更有效的人才选拔。 四、加快现有人员结构优化，进一步提高人力资源利益，根据公司情况，确立职工结构优化管理方法，加强高层次专业人才队伍建设，构建深化企业战略变革的专业人才队伍。 让员工树立正确的人才价值观和职业发展观，重视业绩和能力，促进员工和企业的发展。 六、与公司各部

17、门合作推进相关工作，为人才服务提供支持。 与前端部门合作进行组织结构优化的营业部合作大渡口营业所等零售渠道连锁化相关工作的企业发展部合作市县一体化工作。 七、加强对自己的专业学习，促进自己能力的提高和变革，有效支持企业可持续、稳定、协调发展，为员工服务。 八、积极完成市公司提出的各种促销任务，为公司尽自己的力量。最后借此机会，我衷心感谢各位同事们对我的长期援助和支持！ 我的叙述结束了，请评议一下。 谢谢您*二一二年四月八日第三篇：招聘报告申请报告，为了爵士乐盛信息公司2019年的发展，需要招募以下相关人员的加盟公司团队一： php高级工程师(一名)的职务要求：一、本科以上学历，三年以上大型网站

18、的网络开发经验精通计算机相关专业优先的php mysql apache linux编程环境的开发，c 精通c程序开发经验优先的https协议和w3c相关的互联网规格，css、div、java script、 5 .精通flash action scripts的编程，精通ajax等页面技术；5 .优秀的沟通能力和团队合作，能在开发过程中与相关人员不断地沟通；6 .优秀的学习能力，在工作中断绝自己的业务能力能适应新业务需求二：市场经理(几个)的职务要求： 1、大学本科和以上学历，年龄30岁以下，对期货行业热情(优秀今年可以想) 2、有广泛的行业人脉关系，性格开朗，工作认真，责任感强诚实自律，有良好的服务意识和合作精神3 .具有良好的心理素质和身体素质，有较强的上进心，能承受一定工作压力4 .重