架子队管理办法

1、第一章总则第一条适应铁路建设需要，规范工程劳动行为，确保上海昆客专业江西省站前工程的建设质量和施工安全，为了实现“精品工程、安全工程、速度和效益并存”的目标，铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 (铁建设200851号)、 根据铁道部办公厅关于转发中铁工程总公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南的通知”(建设发200957号)和关于印发项目经理部架子队管理办法的通知(中铁四沪昆赞部201083号)的文件精神，结合本板厂的实际情况，制定本方法。第二条棚队的意思架队是铁路工程建设项目施工现场的基层工程工作队，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为

2、施工作业管理和监控层，以劳务企业工人和与施工企业签订劳动合同的其他社会工人(统称工人)为主要施工人员的标准化工作队。第三条棚队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场的劳动者雇佣模式发生了很大变化，需要采用新的劳动者雇佣管理模式来适应建设发展的要求，货架队是实践证实的施工生产组织方式，是理想的劳动者雇佣管理模式。 采用架队管理模式，利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层和作业层的有机联系和有效运营，使施工现场的质量安全保证体系不流于形式，对确保施工质量和施工安全有重要意义。在目前大规模、高标准铁路建设全面推进的情况下，采用架队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质

3、量、安全、工期等目标的顺利实现，直接有效的施工生产方式施工企业加强作业层的管理和控制，确保施工现场质量、安全保证体系的有效运行第四条根据铁道部、上海昆江西公司和会计部的有关规定和要求，按照“管理有效、监控有效、运营效率”的原则建立架组，积极采用架组管理模式进行施工。 加强货架团队管理工作组织的指导，健全货架团队管理制度，采用“先试验，后垄断”方式，全面实现货架团队就业管理模式。第二章组织机构第五条为了加强货架团队管理的组织指导，加强流程控制，执行货架团队管理责任，货架工厂以社长、书记为领导，总工程师、副社长为副领导，工经部长、工程部长、安质部长、物机部部长、试验室主任、办公室主任、财务部长为成

4、员指导组设办公室，办公室设在工经部，负责货架团队管理的日常工作。第六条根据工程规模和施工特点等因素，工区组成了路基架队和桥连架队，架队主要人员由工区负责不足，向会计部报告审查。 根据施工管理的需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各部门人数，确保架队的有效运行。 棚队负责人具体组织工区各棚队的管理制度和措施，组织施工生产。第三章架队的建立原则和人员配置第七条架队的建立原则1、管理有效，监控强，运营高效，有服务，符合工程项目管理和现场工作所需的原则2、固定制度和临时制度相结合，人员灵活编制，动态管理原则3、施工管理、技术、监督等主要成员立足于企业自我培养的原则4、劳动者建立的以合法

5、劳务派遣公司的劳务人员为主，以散装劳动者为辅助的原则5、架队必须建立和实施技术基础制度。 技术负责人应就工程的作业工序和环节向指导员、员工班长书面提出技术基础，书面对技术基础资料进行分类保存，准备调查。 员工、员工的班长在实施工作前，必须与班组的工作人员进行工作和安全的交往。第八条主要人员的基本配置：根据“管理有效、监控有效、运营效率”的原则，在满足“1152”(队长、技术负责人、质量负责人、保安员、技术员、试验员、材料负责人、员工、班长)的基本配置的基础上，根据工程规模、施工特征适当地补充各岗位的人员数量架子队的主要岗位要明确责任，落实责任。第九条架子队的主要人员基本上是架子队的队长、技术主

6、管、质量检测员、技术员、安全员、试验员、材料员、领事员、员工班长等主要人员由本公司的正式员工负责，具有相应的工作技能。 员工、员工班长具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员配置为满足施工现场的生产管理、各施工环节和流程的持续监督需要。第十条板厂满足工程建设的要求，根据工程的进展，调整或者增减架组的设置班。 工地上所有劳务工作人员都必须放入货架小组集中管理，货架小组根据工程组织调整劳务工作任务。 班组作业人员应在员工和班长的指导下进行作业，确保各工序和作业面有员工、技术人员、安全人员进行班组作业。 棚队的主要成员必须在施工中保持稳定和完善，根据施工组织的安排和工程进度，及时调整工作班组的雇

7、佣人数。第十一条货架队应当统一安排板厂的施工工作任务。 各工人班的劳务员、建设机械等在指导员和工人班长的指导下进行作业，各工程和作业面、指导员、技术员、安全员和质量员要离班作业，确保工程项目的施工安全和质量。第四章规范架队劳动行为的措施第十二条板厂以劳动队伍优先，加强劳动者管理，健全劳动管理制度，配置专职劳务管理者，给劳动者编制名册，记录身份证号码、职业资格证明书号码、劳动合同号码等情况，根据有关规定向会计部申报。第十三条棚队主要工作人员主要以社会劳动者为中心，签订劳动者的劳动合同。 协议签订的主体是与工区提供劳务的劳务企业，货架队不允许与自然人签订劳动合同。板厂领取劳务企业劳务人员时，与劳务

8、企业签订劳务合同，验证劳务企业和劳务人员签订的劳动合同。 未签订劳动合同者不得进入工地从事劳务工作活动。第十四条板厂建立有工人培训和资格工作的制度，对其进行工作前的专业训练，训练合格后可以工作，训练情况应当记录在教育训练文件中。 从事技术工作的，上班前必须取得相关职业资格证书的从事特殊工作的，也必须取得特殊工作证书。 严格做三级教育。第十五条板厂应当按照有关规定和标准向劳务工作人员提供符合安全卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、工作条件、机械设备和安全防护工具，不得歧视劳务工作人员。第十六条加强货架队就业情况的检查和监督管理。第十七条加强以“人格尊重、业务培养、生活关心、权益保障、荣誉共享

9、”为原则，培养货架团队“五种意识、一种遵守”的“主人公意识、安全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和劳动纪律”的宣传，把高铁建设理念注入所有参加者的心中第五章管理制度的建设第十八条板厂按照铁道部、上海昆江西公局和会计部的有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、车间自习、行为市场化”五化目标，全面开展棚队制度建设，实行棚队管理责任制。 规范管理，明确职权，切实加强货架团队管理，提高货架团队建设和管理水平。第十九条推进“四个标准化”建设，积极推进架子管理模式。1 .加强管理者培训，提高现场管理能力架子队的专职队长、技术主管、技术、质量、安全、试验、材料、指导职员、员工班长等主要组成

10、部分是架子队的核心，是直接带领工人操作，把设计蓝图转变为工程实体的关键，因其在工程建设中具有“承上启下”的作用，板厂施工对高速铁路施工技术进行特殊训练，使机架队主要成员具有现场实际指挥能力、组织能力、安全质量管理能力，指导机架队工人进行施工。2 .严格挑选，实现劳务工人的标准化工人的素质决定工作技术水平，影响工程的质量好坏。 因此，在选择劳务队伍时，最好通过严格的资格审查，审查劳务人员，具备相应施工实绩的劳务企业，最好由具备一定技能的青壮年劳务人员组成货架团队，从源头控制劳务人员的素质。3 .加强劳务人员培训，提高实际操作水平入场工人必须先训练，训练考试合格后，有资格出港，货架组织要由熟练工人

11、现场进行技术指导，一边合作，一边提高整体素质。 加强安全文明、质量宣传，提高工人的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。4、加强现场过程控制，重视工程质量过程管理架子队的主要组成人员根据施工组织调整劳务作业任务，负责现场施工全过程管理的技术负责人负责提供详细的施工技术，技术、安全、质量负责人在当地进行安全质量检查指导，对施工过程中发生的问题立即进行纠正和解决。 加强“过程事前控制、过程控制、过程监督”，提高工程质量。过程的事先控制主要是施工组织的设计、方案、提交等准备工作的早期完成，过程控制主要表现在测量、开放、监督、检查等方面强调工程质量的研究，制定施工技术、操作规程，不断改进操作技能，以

12、操作质量实现工程质量强调预控和过程控制，强调生产控制、合格控制、过程精品，一次性成为精品，达到质量、利益、进度控制强调整体质量，道路工程为精品，各工程环节、过程为精品，用过程精品完成工程整体精品和优质工程。第二十条管理架子队设立的五项管理制度(一)架组管理制度建立人员补充制度，建立包括建立完善的货架团队管理体系在内的主要负责人的岗位责任和工作条件等管理制度，主要负责人有调整，必要时及时补充。(2)内部管理制度包括会议的制定、考勤、卫生管理、政治学习和业务训练、内业资料管理等方法。(3)上冈管理制度1、岗位前专业训练制度对劳务工作人员进行工作前专业训练，训练合格后可以工作，训练情况记录在教育训练

13、文件中。2 .安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强劳务工作人员对安全生产的教育培训，未接受安全生产教育培训的劳务工作人员不得上班。3、有证据出港的制度从事技术职业前必须取得相关职业资格证书，拿着证书出港，按照规定对上级职员进行监督检查。4、特殊作业人员持证工作的制度地下作业、高空作业、铺路作业、爆破作业等特殊作业人员，按照国家有关规定接受专业安全作业训练，取得特殊作业资格证书后必须出港，现场施工的特殊作业人员必须持有资格证书出港。(4)安全制度1 .安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员的安全责任。2、班级前安全活动制度每天要进行上冈交底、上冈检查

14、、上冈记录，为了避免事故的发生，必须尽快解决问题。3 .安全技术基础制度技术负责人应就工程作业的工序和环节向领导和员工班长提交书面技术，对书面技术提交资料进行分类准备调查。 在工程施工前，员工和员工班长向工程班的工作人员提供安全技术，确保工程安全。4、危险岗位的操作规程和书面通知制度应当向劳动人员提供安全防护工具和安全防护服装，书面通知危险车间操作规程和违反操作的危害。5 .安全生产检查制度架队保安员要坚持每天巡回检查制度，检查目的明确，内容具体，记录完整，确保对安全生产的监督促进作用。 发现违反安全危险性和文明施工规定的不文明行为和施工方法，立即提出整改措施，要求工作班进行整改，决定人，决定

15、时间，决定整改措施，立即进行修改。6 .安全审查和责任追究制度必须建立安全评价体系，实行责任追究制度，把责任落实给人。质量制度1 .质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员的质量管理责任。2 .技术基础制度工程施工前，工作人员、工作人员班长向工程班和工作人员提供技术基础，技术基础提交到工作层，如果有需要签字确认的重要工程施工，技术人员必须离开班工作，进行技术资料的归档准备。3 .过程检查制度根据铁道部目前的检查和施工规范，进行各工序的过程检查。 对于隐蔽工程，要由质量检查工程师检查后，由高级检查工程师检查。 工作班之间、上下工程之间可以严格执行自检、相互检查、交接检查三种

16、检查制度，做好检查记录，在质量检查员检查合格后，进行下一道工序的施工。4 .质量评价和责任追究制度必须建立质量评价体系，实行责任追究制度，把责任落实给人。第二十一条货架队的雇佣管理根据本板厂的实际情况和特点，工经部作为劳务管理的主要责任机构，配备专职劳动力管理人员，对各货架队伍进行劳务管理，以劳务队伍为好，加强劳务管理。建立健全劳务管理制度，给劳务人员编制名册，记录身份证号码、职业资格证书号码、劳动合同号码以及业绩和信用等情况，基本情况报告经理部劳动经济部。会计部接受现场管理机构人员等的审计，按规定编制架子进行管理，设置劳务管理机构和人员，使用劳务工作人员等。 如果发现货架队、劳务企业使用不合

17、格的劳务人员或承包队，无条件地接受财务部要求的期限的修改。架子队引进劳务派遣公司的人员必须签订劳务劳动合同。 签订合同的主体是木板厂和提供劳务的劳务派遣公司。 劳务价格必须市场化。 劳务协议中必须明确双方的责任、权利和义务等。板厂应当监督劳务派遣公司的资格证书，确认在交易期间一直合格，具有有效的雇佣主体资格，根除不正当雇佣。对体力、健康、技能不能在职场工作的工人，架队和车间必须迅速撤退。所有工人都要进行专业技能和岗位前训练，训练合格后就不能工作。 训练情况应记录在教育训练文件中。 专业技能由劳务派遣公司负责，岗位训练由工区和棚队负责，玫瑰工人的专业技能训练和岗位前训练由工区和棚队负责。工人工作前训练时间通常在20小时以上，日常训练应该和公司员工一起进行。第六章责任第二十二条责任(1)板厂是棚队的组织管理责任主体，直接负责棚队的建设和管理。(二)板厂加强组织指导，加强过程控制，健全机架队管理体系，健全机架队管理制度，执行机架队管理责任。(三)板厂可以组织棚队队长、技