河南人防工程施工组织设计

1、庆丰县新华图书大厦人防工程诗一公组编织设定计策准备：审阅：批准：准备日期：2012.4.25列表第一章建设总方案部署31.1准备标准和原则31.2项目概述41.3项目经理部门组织系统51.4施工准备61.5建筑技术方案摘要121.6建筑工地布置141.7主要机器和设备退出计划和测试设备安装计划161.8主要人员的投入181.9设计，监督工程师计划20第二章重点部门子项目建设方案222.1位置和测量222.2基础工程242.3主要项目252.4安装工程58第三章确保项目质量的措施733.1确保项目质量的管理措施733.2确保项目质量的技术措施81第四章施工安全保障措施974.1安全管理目标974

2、.2确保安全生产的管理系统984.3确保建筑安全的技术措施101第五章文明建设现场管理1095.1文明建设管理措施1095.2文明建设现场管理技术措施112第六章建设进度和管理措施1156.1建设日程1156.2建设进度保证措施115庆丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计第一章建设总方案的部署1.1准备标准和原则1.1.1准备的主要依据庆丰县新华书店图书大厦人防工程施工图及各种相关信息；国内法、规章及相关部门的规范、章程、技术标准等；现行安全建设和文明建设相关规定；工程特性、现场情况，包括现场调查、收集的资料调查；ISO9002质量保证系统相关工作流程(公司质量保证手册、质量策划工作程序、

3、施工过程控制工作程序、文明施工管理工作程序、检验和试验工作程序、工程验收工作程序、质量管理体系/规范、职业健康安全管理体系/规范等)。1.1.2准备原则以质量为主，认真组织，科学管理为指导思想，组织施工，实现建设技术的综合性、可行性、目标、进步性质。结合工程特性，致力于建设现场的质量、进度控制、安全文明和环境保护等。从头到尾严密监视建设现场的全过程，结合行动，科学管理。实施施工中的项目法管理，通过劳动、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本成本、期限、质量和社会信用的预期目标。1.1.3通过的主要规范和标准工程测量规范(GB/t 19001-2000 IDT iso 9001:200

4、0)环境管理系统/规格和用户指南(GB/t-2401至iso 14001: 1996)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB/t 280001-2001至OHSAS 18001: 1999)砌体工程施工质量验收规范 (GB50026-93)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (GB 5002-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 5050303-2002)钢筋焊接及验收规程 (JGJ130-2001)混凝土强度检验评定标准 (GB 50214-2002)屋面工程施工质量验收规范 (JGJ18-2003)建筑地面工程施工质量验收规范 (GBJ107-87)建筑装饰装修工程施工质量

5、验收规范 (GB 5050207-2002)建设工程施工质量验收统一标准 (GB50209-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50300-2001)电梯工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50303-2002)电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50310-2002)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 (GB 5018-92)给水排水管道工程施工及验收规范 (GB 5069-92)机械设备安装工程施工及验收通用规范 (GB 501070-92

6、)电梯安装验收规范 (GB 50248-97)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB 50213-98)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 (GB10060-93)建筑施工高处作业安全技术规范 (GB50242-2002)建筑机械使用安全技术规程 (CJJ/T29-98)建筑现场临时用电安全技术规范 (JGJ80-91)建筑项目管理规范 (JGJ33-2001)建筑工程文件归档整理规范 (JGJ46-2005)0103010 (GB/t50306-2001)0103010 (GB/t50308-2001)1.2项目概述1.3项目经理部门组织系统1.3.1设置项目经理部门组织本工程将在现

7、场设立以项目经理为核心的项目管理团队，实行项目经理责任制，项目经理将全面负责项目质量、工期、安全、成本及文明建设等。项目部门在我公司各职能部门的直接监督和指导下，与建设、监督、设计和政府相关部门紧密合作，代表我公司法人在本项目中履行工程合同的权利和义务。项目管理机关主要由项目管理人员和建设劳务人员两部分组成。管理水平包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划系统负责人、财务负责人、各种工程负责人、质量检查员、材料、安全负责人、志愿者、考官等。人工层有朝贡组、木工班、钢筋组、油漆组、水电组、机械操作组、农民工组等。我公司将进一步加强项目管理能力，保证在建设过程中各项工作的顺利开展，为

8、达到既定的项目管理目标，成立以副经理为组长的“本项目领导小组”，对工程的前期准备、工程进度、入库检验进行全面的指导和监控，全面协调解决我公司内部的关系和建设、监督、设计等主要矛盾。1.3.2项目经理部门的启动和行为根据本项目各方面的情况和特点，组织目标团队，并在候选人通过甲、乙双方确认后，全班将进入启动状态，并根据设计要求积极进行本项目启动前的准备工作(资料、符合本工程的要求，包括机器和技术等准备工作和规划工作。根据项目经理部门的工作实际，具体说明每个项目经理的责任、权限、利益，使全体经理有系统地、忙碌、有系统地进行工作，从而大大提高项目经理的工作效率，有效地促进整体管理能力的加强，项目经理管

9、理系统分析各种复杂的管理情况，在整个项目中一盘接一盘地发挥所有棋盘的作用，充分发挥决策的作用，防止发生不确定的战斗或没有准备的战斗开发、监督、管制各管理人员工作质量和效率的项目管理系统。实行“人员管理”、“人员固定”改为“系统管理员”、“项目管理”“有纪律，执法，违反规定，要纠正”，军令堆积如山，形成奖惩分明的经营模式。1.4施工准备1.4.1技术准备1、熟悉施工图纸并进行审查，组织图纸进行审查(一)合同签订后，技术质量部门从建设单位接收各专业图纸，由受赠者负责工程图纸的领取，设立了管理队。(2)我公司技术质量部门组织工程技术人员，做好开工前前期工作，记录有关工程技术及图纸的疑问。2，准备与此

10、项目相关的规程、规范、贴图集：根据施工图准备与此项目相关的规范、规程和相关贴图集，并将其分发给项目经理部门相关人员(请参见规格、规程、贴图集的准备标准)。3、测量员可以根据施工单位提供的水平调整和坐标位置，做好施工控制网络文件的测量和定位工作，同时做好定位文件的封闭再测试工作，用封面进行保护。4、工程技术人员密切掌握地下管网及周围环境，明确体内位置和深度(高)图。5、仪器配置：仪器包括仪器及试验机，具体计划如后所述，开工前组织其进入，需要识别时提前鉴定相关法定鉴定单位发送。6、技术工作计划(1)根据工程的特点，经过详细的技术论证后，按照日程安排，制定周密合理的施工组织设计和各部门(子部门)项目

11、特定的施工方案，施工组织设计和方案必须经过审查批准后执行，技术咨询必须及时准确、符合目的。分组，编程计划详见下表。群组，程式设计排程序号组，程序名编制最晚完成时间1营造组织设计项目技术主管开工前7天2模板工程方案项目技术主管开工后20天3钢筋工程方案项目技术主管开工前4混凝土施工方案项目技术主管开工前5冬季雨季施工方案项目技术主管开工前6临时水，电气程序项目安全主管开工前7塔式起重机安全、拆除方案项目安全主管开工后10天8现场安全文明建设方案项目安全主管开工前7天(2)建设试验工作计划根据工程情况，及时计算各种工程物资(主要原料、成品、半成品)的使用情况，按照相关规格、标准进行试验工作，主要试

12、验项目计划见附表。主要试点项目时间表序号主要试点项目试点计划总数证据抽样次数1混凝土试块标准按规范试验试点计划次数的三分之一相同的条件2普通钢筋原材料3钢筋机械连接直螺纹按规范试验按实际批抽样闪光焊接4防水材料7、提前进行模板设计细节和加固放样操作。8、制定好各种物资访问计划。1.4.2建筑工地准备1、做好建筑工地道路、水、电、通讯工作、墙、景观装饰、附近建筑、道路等安全工作。2、根据临水、临电设计计划，施工现场临时用水，改善管线安装工作；建设用地临时公路，养护，建设办公、生产临时设施。3、场地的排水坡向为东南西北，经过二次沉淀，最终进入市内原市政排水设施内。排水斜度为3%。使用材料和其他开放码C10混凝土硬化处理。1.4.3建筑工地临时水、电准备1、现场临时水准备和部署方案(1)水源采用工程和消防综合式供水方式，根据业主提供水源，使用名为100的镀锌钢管提供临时水源。钢管的埋深为600mm，管线布置根据现场需要进行。(2)用水量计算现场施工用水量：每日最大混凝土浇筑项目计算：Q1=k1 (q1n1k2)/(83600)K1使用1.05、K2使用1.5、Q1使用60、N1使用2400Q1=1.05(602401.5)/(83600)=7.88(l/s