人力资源管理课件

1、第14章，人力资源管理，学习计划的主要内容和要点被重放。1.PPT学习和交流，了解人力资源管理的含义和功能，掌握人力资源管理的目标，掌握工作分析理论和技能，掌握人力资源的选择和使用，培训知识和技能，学习学习计划。2.PPT学习与交流，主要内容，第1节人力资源管理概述，第2节人力资源规划与工作分析，第3节人力资源管理实施，第3节。PPT研究与交流，第1节人力资源管理概述，1。人力资源管理的含义。人力资源管理的功能。人力资源管理的目标。PPT学习和交流，1。人力资源管理的含义，能够通过劳动为组织创造价值和使用价值的人是一种特殊的资源，是一种活的资源，一种系统的资源，一种存在于人体内的智力资源。人力

2、资源管理，即一个组织的人力资源管理，是指系统地开发和管理一个组织的人力资源，以最大限度地提高人力资源的使用效率，满足员工自身需求的过程。主要内容包括人才资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利管理、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系管理等。5，PPT学习与交流，2，人力资源管理的功能，它具有以下几个方面：人力资源规划，工作分析与人员选择，员工培训与职业发展，绩效管理与工作评价，薪酬分配与工作激励，人员调整与劳动关系，6，PPT学习与交流，3，人力资源管理的目标，发现组织所需的人才，有效整合人力，财力和物力资源，跟踪和调整人力维持与激励管理的过程，开发人力资源的潜力。7.PPT学习与交流，第2节。人力

3、资源规划和工作分析，8。PPT学习和交流，9。PPT学习与交流，2。工作分析。工作分析：确定完成每项工作所需的技能、职责和知识，分析每个职位的工作内容，明确掌握职位的内在性质和组织中各职位之间的关系，从而确定职位的工作规范，确定员工在履行职责时应具备的技能、知识、能力和责任的系统过程。其实质是全面、系统、有组织地描述或记录一个职位的工作内容及相关因素。工作分析的任务是建立标准化的工作描述，包括工作描述和工作任命规范。工作分析的过程包括三个阶段：准备阶段、调查阶段和分析总结阶段。工作分析的方法包括观察、访谈、问卷、参与和关键事件。工作设计：包括工作内容设计、工作职能、工作关系、工作结果和结果反馈

4、。10，PPT研究与交流，第3节，人力资源管理的实施，1。人力资源配置原则。人员选择3。人员培训。绩效评估，11。PPT学习和交流，1。人力资源配置原则，要素有用原则，能力对应原则，互补增值原则，动态适应原则，灵活冗余原则，12。PPT学习和交流，2。人员选择，选定人员的来源在正常情况下，组织可以通过广告候选人、推荐员工或相关人员、推荐职业介绍机构等渠道获得必要的人员。组织可以通过外部招聘和内部晋升来选择员工。人员选择的程序和方法：制定招聘计划、发布招聘信息、选择人员、选择聘用员工、评估和反馈招聘效果。13、PPT学习和交流；3、人才培养，人才培养的目标：提高员工素质，促进组织发展，达到补充新

5、知识、提炼新技能、全面发展能力、提高竞争力、转变观念、提高质量、交流信息、加强合作的目标。人员培训方式：根据岗位不同，分为新员工培训、在职培训和离职培训；根据培训目标和内容的不同，可分为专业知识和技能培训、岗位轮换培训、晋升培训、助理岗位培训和临时岗位培训。14，PPT学习和沟通，4，绩效评估，绩效评估：它是一个正式的系统，组织定期检查，评估和衡量个人或团体的工作行为和绩效。绩效评估为最佳决策提供了重要参考；它为组织发展提供重要支持；为员工提供一面有用的“镜子”；为确定员工的工作报酬提供依据；它为评估员工潜力和相关人员调整提供了依据。绩效评估程序：确定具体的绩效评估目标；确定评估负责人；评估绩效；公布评估结果，交流评估意见；记录评估结论。绩效评估方法：主要包括个人自我绩效评估方法、小组评估方法、工作标准方法、绩效表评估方法、目标管理方法等。15、PPT学习与交流，想点回来，16、PPT学习与交流，过关，1。审查人力资源管理思考问题的具体任务是什么？如何制定人力资源管理计划？如何开展招聘工作？如何开展员工培训？第二，阅读分析问题(见案例“制药公司发生