第四节-供应链管理环境下的准时采购策略.ppt

1、第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,2,一、准时采购的基本思想,二、准时采购对供应链管理的意义,三、准时化采购的特点,四、准时采购的基本原则与实施条件,五、准时采购的方法,六、准时化采购实践分析,第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,3,一、准时采购的基本思想,准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。,JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。,4,JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，

2、具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。,它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。,5,二、准时采购对供应链管理的意义,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。,6,三、准时化采购的特点,采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同,7,准

3、时化采购与传统采购的区别,8,四、准时采购的基本原则与实施条件,（一）基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源,9,四、准时采购的基本原则与实施条件,（一）基本原则 （二）实施条件,1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。,2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。,3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。,10,五、准时采购的方法,创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合

4、格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。,11,六、准时化采购实践分析,（一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况,12,美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表,（一）国外的实施情况,14,（一）国外的实施情况,15,（一）国外的实施情况,从以上调查报告可以得出以下结论：,1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作,2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素,4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为 实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。,16,（二）我国国内的情况,我国企业供应商的供货