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文档简介

1、吴江市瑞德塑料模具有限公司 一线员工基本法,目的： 为完善公司管理制度，建立有效的管理机制，现针对一线员工制定以下管理细则。 1.员工的基本法。 2.产量的管理和超产奖励。 3.特战队的组建。,1.员工基本法,1.虚报产量 a.取消当月超产奖及绩效奖金。 b.发现一次记警告一次，发现两次记小过一次， 发现三次则记大过一次。 2.后端客诉 a.重大客诉或者库存清库，当月绩效归零。 b.现场判退，义务加班重工，当日清当日结， 超产奖正常计算。 3.人为缺失 a.缺胶 20元/次 b.漏加工 20元/次 c.混料 50元/次 d.标签与实物不符 50元/次 e.数量错误 50元/次,2.产量的管理和

2、超产奖励,产量管理和超产计算方法,1.每日数量以缴库数为准 2.班长拿负责车间超产绩效5%,超产示例,省人奖励,3.组建特战队,特战队,一.目的 a.弘扬师带徒，传帮带，互帮互学的公司文化，给员工创造更加 稳定的工作空间，让更多的优秀员工脱颖而出，从而更大化的 实现自身价值，创造更多的发展空间。 b.敢于挑战自己，提升自身的技能，提高工作的积极性。 二.职责 a.攻坚 - 新机种 难度大 品质要求高的机种，岗位变动大。 b.带徒弟 技能+心态 让新员工快速上岗，稳定，留下来。,二.特战队员要求,a.入选条件 1.根正苗红，正能量的人。 2.多技能，熟悉作业标准。 3.对品质的理解和把握。,b.特战队培训 1.教导方法的培训。 2.公司文化，心态管理的培训。,c.退出机制 1.定期考核,不合格自动退出。（半年） 2.半年内无贡献，不具备特战资格者。,三.激励,1.入队荣誉 a.优先出国游人选。 b.迪士尼游玩机会。 c.培训成长的机会。 d.特战队标牌。 e.晋升机会。,2.带徒奖励 a.教会一个人会三个机种，并通过考核，奖励50元。 b.教会三个人各会一个机种，并通过考核，奖励50元。 c.通关人员履历： 考核通过后做满一个月奖励50元，做满半年

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