团队建设终结稿

1、团 队 建 设,Company Logo,创新思维：打破自我思维框架；高效率的做事； 创新思维,定位自己：认识自己；学会定位自己；优秀 中层干部如何自我定位；学会 退一步观察 自己,了解团队：团队的解释；团队的层次；优秀团 队和老龄团队的区别；,Company Logo,团：才人才； 口共同遵守的计划、愿景和制度，通过这些大家共同的主张，将人聚在一起来共同行动。 团象征了一个被计划、愿景和制度框着的正在行动的人。 队：队列。 团队：将共同遵守计划、愿景和制度的人聚集在一起，能够通过管理而达成目标一致，群策群力的一个集体。,一、了解团队,Company Logo,团队的层次,第一团队是军队：强调

2、的是执行力；,团 队,第三团队是家庭：互相 知冷暖、互相帮助、互 相关心。,第二团队是学校：强调的是学习力， 队员互相学习，内部学习，向外界 学习；,Company Logo,优秀团队和老化团队的区别,优秀的团队：是一个有生命力和活力的队伍，在这个队伍中有很多人在一起工作。 特点是：同舟共济，一起营造安全感、归属感。 领导有力；目标准确；决策正确；实施迅速；交流畅通；人才济济；归属感。,老化的团队：缺少创新，没有新的思想、方法来激发团队，从管理方面对团队的改造缺乏经验或想法。 实施行动缓慢；交流不 畅通 。,解决的突破： 做思想工作；换人补充新鲜血液；使用空降兵；改变团队的 规则,Compan

3、y Logo,加强团队建设,企业的问题是团队中每一个人的问题，管理者没有资格和员工一起抱怨，这一点对企业非常重要。大家看过“亮剑”，其中国民党高级将领楚云飞说过一句话：动摇军心着杀。 讲到这，大家需要自我反思。,Company Logo,二、定位自己,有修养就是懂得有所不为,素质高就是不需要提醒。,通过认识自己定位自己 超越自己。,办法,Company Logo,认识自己,做一个小游戏，画手机平时对有用的工具熟视无睹。,认识 自己,提示,让自己不快乐 的原因,要经营他人， 必须先要了解 他人，要超越 自己，必须先 要了解自己。,做了自己不喜欢做的事； 说了自己不喜欢说的话； 听到了自己不喜欢听

4、的话； 见了自己不喜欢见的人； 失去了自己喜欢的东西； 看到自己的家人或朋友不快乐； 想起了让自己不快乐的原因。,Company Logo,学会定位自己,改变自己的惯性和惰性； 施加压力改变惰性，喜欢怎么做就怎么做，没有标准化，这就是人的惰性； 克服惰性，养成新的惯性； 控制不了情绪，何以控制行为； 控制不了行为，何以控制自己； 控制不了自己，何以控制他人； 控制不了他人，还谈什么管理； 所以当你遇到不开心时要自问一下： 生气能改变结果吗？ 生气能让自己快乐吗？ 生气能让对方或你周围的朋友快乐吗？ 情绪管理三宝：乐观、宽容、自我检讨,Company Logo,优秀的中层干部如何自我定位,优秀的

5、中层干部如何自我定位？ 一是要有信仰。 潜伏大家都看了，有谁记得他的主题曲： 深海 当我们不能调整方向的时候就及时调整我们的 风帆,Company Logo,要有责任心,企业要有责任制，人人要有责任心 领导者决定该不该做，管理者决定怎么做（效率、方式、效应），二者运用的 资源不一样。其次要做好的事情：,Company Logo,学会退一步观察自己,学会退一步观察自己： 技能：帮助你完成任务，但不能保证帮助你出类拔萃； 才干：任何贯穿始终的思维，感觉或行为模式如果能产生效益就是一种才干，可以说是一种特殊的无声能力或悟性。 （有没有天生好奇、做事持久、责任心强、生性好强、人格魅力）,Company

6、 Logo,成功始于修行IQ+EQ+AQ,观念：不要把人性的弱点钩出来，扬善抑恶。,Company Logo,三、创新思维,打破自我思维的框架； 高效率的做事情； 看清楚、想明白、再行动 管理者的做人与做事： 做人要讲品德，做事要讲风格； 做人要讲真情，做事要讲激情； 做人要讲宽，做事要讲细； 做人要讲进取心，做事要讲责任心； 做人要学会悟，做事要把握度,Company Logo,创新思维,打破思维局限，跳出有形和无形的框 把下面的九点一笔连起来: . . . . . . . . . 发掘自己的创新力: 看一个现象:老头衫 市场上普通的老头衫的价格约10元,同等质量的加了一个标志价格就到了300元左右; 如何让这条线变短 答案：,Compa