安全培训课件-高层领导力研讨

1、安全领导研讨会、安全经验共享、目的、高层领导个人的承诺、领导和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会有助于领导统一安全理念，推进安全承诺，积极参加安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容、安全管理理念系统地管理安全的关键概念和要素安全文化的发展领导的作用和个人行动计划、安全管理理念、我们的目标、态度、行为、结果、所有职业疾病、伤害、事故可以预防、0、不安全状况U/C、4%、96%、伤害的原因、不安全行为U/a死亡损失工时伤害医疗事件绷带事件、U/A不安行为U/C不安状况、图3、Iceberg冰山、果、同时人的行动、安全文化的形成和变化、时间、事故率和伤害率、安全管理的指南、安全

2、管理呢？ 责任、责任、安全呢？ 的责任，我、管理者，谁都要对自己和别人的安全负责，安全管理是各级管理者的责任、生产、进度、安全、质量、管理者的责任、士气、1、0、0、0、0、0、行为安全和技术安全、频率、结果、HF/LC、LF/LC、LF/HC、行为安全安全目标是“零”、“PS/PS”，没有未来，没有系统的安全管理的重要概念和要素，2.19，安全管理系统，管理过程安全的重要14要素，安全文化，工作纪律，人员，技术，设备，技术管理，流程设备管理，43，人员管理，审计，2.19， 行为安全审计是管理安全行为成败的关键，行为安全审计是管理安全行为成败的关键安全文化的发展、安全、诚实、创新、协调、业绩

3、、核心价值观、安全文化建立过程的不同阶段，管理层约定雇佣的条件是/纪律规则/过程监督控制、强调、目标是所有人的训练、个人知识、 标准的内在化个人价值受到自己的实践的关注，习惯行为帮助个人被认可的他人团队保护自己关心别人集体的荣誉，依赖，独立，依靠本能，以服从人的本能为目标把责任委托给安全经理，自然本能，严格的监督，自主管理，团队管理，伤害率零事故、“要实现零目标不现实”、“要实现零目标需要运气”、“零目标是你努力的选择”等安全文化的改善历史： 重视安全绩效，改进计划、管理体系、人、技术、设备岗位、执行、成果、诊断评价，建立综合的管理体系，积极进取的劳动安全目标和标准专业工人的支持持续频繁的安全

4、观察和审计的教育训练激励适当的管理层的强烈使命感， 通过以下方式维持和加强安全文化的安全文化变化的征兆，切实管理降低伤害率改变员工的安全态度员工参加安全活动的率增加虚惊(未遂)事件报告的增加越来越多的人讨论安全、文化的形成，不能为安全文化确立安全文化！ 要坚持“企业独特的管理体系”，并持续实行。 企业文化是自然形成的！ 领导者的作用和个人行动计划、安全领导必须从“高层开始”，还是从这里开始，完全不能开始。决策管理员的角色、设想和责任负担、管理过程、设想和责任负担、业务计划、管理者的参加、直线管理者的执行、如何实现目标、高级管理者对安全目标的承诺安全不妥协的安全管理系统、管理者的影响、承诺、影响力、模范、领导的角色和责任、 感受到领导的原则，1 .在组织中看到，让员工感受到2 .花时间和员工在一起，3 .表现你的领导/训练员的角色，培养自己的安全专业技术并把它分享给整个组织。 以身作则给别人看，保持对自己安全的要求。 确认安全是第一核心价值。 强调并明确对安全的期待。 9 .表现“零”伤害、疾病和事故的热情。 10 .祝贺和肯定的“零”伤害、领导的作用、安全计划能否成功的关键你的行动，是对安全的期待，也是基准。 确保各安全管理要素的实施。 必须表达承诺“言行一致”在各方面成为