机修车间工作月总结参考1

1、机械修理厂工作月总结参考1为了更好地总结这半年的工作，分析工作不足，更好地做好下半年职场管理工作，上个月的工作总结如下。一、工作方面。在日常工作中，我们主要以以下工作为中心进行1 .严格执行公司各管理制度。2、要求各班组班前要注意安全，在成为安全理念、安全知识的第一宣传阵地的同时，能够及时上传公司的各种制度、决议、通知。 为了规范这项工作，我们单位试着在5月每周强调6次每天班前会议的主题活动。3、利用工作空闲时间拍录像、分发试卷等手段加强员工的安全业务技术知识的训练。 规定每个月的6号和16号是必须学习训练的时间。4、及时参加公司各种集体活动和学习训练活动。5、每月10日召开班长会议，每月28

2、日召开全厂工作总结和下月主要工作计划安排会，及时联系处理工作中的问题。6 .深入现场发现问题，在现场问题现场提高工作效率。二、安全工作方面。在20xx年上半年的工作中，我们始终在安全、一切安全理念的指导下，职场重视安全训练和日常注意的工作，实现了零事故的奋斗目标。 今年我们车间注重细节，安全第一，加强落实，不断提出创新的机修人工作理念。 但是，我们要冷静地认识到安全工作很重要，道路很远，竭尽全力，总是关注安全防止，把安全工作不断推进到新的阶段，最终能使安全事故的发生为零。三、制度建设方面。1、x月现场完善并补充了现场班组和个人审查评定细则。 根据公司班组建设的要求，推进班组建设，利用一切手段充

3、分挖掘班组长的技术和管理潜力，通过提高班组长的管理水平提高全体人员的战斗力，进一步提高岗位的全面管理水平和工作效率。2、随着试制期间的结束，我们必须要求员工在思想上和实际工作上为焦炭生产寻求护卫，确保生产、稳定、连续的转换，同时确保物流和生活设施顺利。 本厂内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等已经切实实施，确保了人员的安全操作，设备顺利连续长期运行。四、具体工作方面。今年x月我们做了以下工作1 .完成了焦化厂晒焦台刮刀的刀片更换和零件固定工作。2、协助制造商处理锅炉遗留问题。3、完成总经理发行的136块招牌的制作、安装工作。4、1#、4#输送带护板完成。完成了5、2#煤矿的技术改造。6 .

4、完成两台卡车吊篮的修理工作(更换螺栓、地板及油缸的修理) 。7、1#空压机的转移设置工作完成。完成了8、1#焦炉地下室的污水和上升管水封存水库的铺设工作，减轻了污水对焦炭车轨道的侵蚀和腐烂，延长了使用寿命。9、完成了打印机导轮、凉焦台刮刀辊和生产所需的急件加工。10 .及时完成各车间各部门要求的各项检查维护和协调工作。11 .按时完成了上级领导提交的各项临时新工作任务。五、感觉工作中不足。1、管理还不够细致，需要在关注细节方面继续努力。在平时的工作中，管理不仅要大力实行制度，还要积极地进行日常的注意、整理、整合。 管理有时是更多的服务，如安全注意、业务训练、安全训练、公司制度的宣传彻底、容易发

5、生工作问题的事前通知，这些都是管理的范畴和手段，它也是管理过程的控制。 过程错误的话，我们很难得到希望的结果。2 .员工培训的方式、方法还需要进一步转换。 公司生产系统阶段性改进的下一步要多采用现场训练方式，让大家感受到临场感和提高。3、要在人性化管理理念下，进一步提高日常管理工作的水平，使现场基础管理工作更加扎实，为今后的生产提供更好的服务。4 .有必要在人员思想的指导教育上更加努力。 思想不转换的工作效果减半，可以看出思想教育的重要性。 因此，把握思想，把握观念掌握工作态度应该是我们管理工作时间上不能放松的重要方面。 通过这些手段，如果很多员工都有关心工作、关心工作的工作风格，职场管理就达

6、到了工作的一半效果。5、现场管理的重点是现场管理，只有在现场发现问题，在现场解决问题，才能提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有现场巡逻才能把握细节，发现工作中存在的问题，不走弯路。 同时很多现场巡逻也能马上发现事故的征兆，所以我们能把事故消灭在萌芽状态。 现场是我们的战场。6、工作中的沟通机制还需要完善和改进，沟通不顺利才能掌握第一次生产的正确信息，信息必须是真实的，这是根本。7、工作中的执行力要进一步提高。 随着生产能力的增大，突发事故增大的可能性增大。 要提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处理能力，必须在强化执行力的基础上不断突破和提高。 否则，必须是被动的或无能的。下个月的工作计

7、划一、整体想法：1、经常提高工作质量和效率，加大安全训练和教育力度，让所有人的我都安全，我坚定地确立了安全和所有人的总是安全，事情安全的安全理念，努力实现零事故。2、搞好班组阵地建设，充实班组建设内容，积极与公司配合班组学习训练，充分挖掘班组长的技术和管理潜力，通过提高班组长的管理水平提高班组全员的战斗力，提高班组的全面管理水平和工作效率。3、加强业务技术培训能力，不断提高员工的业务理论素质。4、攻击机械修理队反应敏捷，努力不怕辛苦，团结献身，互相帮助友爱，马上来，募集战争必胜的服务队。二、具体工作方面：1、稳定水处理各工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用蒸汽。2 .关注管理细节，努力降低各消费指标。3、与各厂合作及时完成各项检查和新工作任务。4 .稳定员工队伍，提高服务水平。5 .加强安全训练和日常注意，防止各种安全事故。6、完善锅炉房标志化管理，积极推进6s管理。7、与各车间各部门积极合作，做好防冻保温前期准备，确保