实训模拟创业

1、模拟创业实训的具体步骤,毛学群,实训的目标,1、让学生对创业和创业管理有一个基本的认识，熟悉创业的基本途径和创业模式，增长创业与就业的知识、才干，培养学生的创业意识和创业精神； 2、缩短学生从校门到社会就业之间、学生生涯与职业生涯之间的距离，提高学生的创业能力，为学生毕业后自主创业打下一定的基础。,第一节 创业的基本理论,一、什么是创业,广义的创业，是指创业者的各顶创业实践活动，其功能指向国家、集体和群体的大业。 狭义的创业，是指个人或团体依法登记设立企业，以营利为目的，从事商业活动。,二、掌握时代趋势来创业,了解时代趋势 与时俱进,三、 寻找创业机会,基于问题识别创业商机 基于经济发展方式的

2、转变发现创业商机 基于重大活动发现创业商机 基于竞争者的失误发现创业商机。,四、四大投资目标,女性 饮食 孩子 有钱人,五、 创业模式介绍；,白手起家打天下积累演进模式 从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，由量变引起质变，最后成就一番事业。 站在巨人的肩膀上依附式创业模式 充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。 卖大脑无限空间知识风险模式 大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力,大树底下好乘凉模拟孵化模式 创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台 网络创业模式,创业中需要注意的问题,（1）做好充分的市场调研是前提 （2）做好财务分析是基础

3、（3）人力资源管理是关键 （4）把握创业政策,第二节 具体的操作步骤,一、分组,共分为10个小组； 确立小组负责人，由小组负责人与老师进行联络； 制作本小组的学习（实践）工作记录表 （注意拍照和保留资料）,二、每小组选择一个行业进行模拟创业。,考虑你选择的理由,三、选择三个已有的典型企业作为样本进行调查,1、它们的产品； 2、它们的目标市场； 3、它们的营销手段(广告方式等，收集它们的宣传单、手册、平面广告、下载网络广告、电视广告)； 4、经营环境（地理环境、商业环境、人口环境，调查人流量）； 5、它们的店面、装修、规模；,、它们的营业执照、税务登记证、行业许可证等，了解其注册资本额、企业类型

4、以及为何作出这样的选择,四、做对照研究,该行业的竞争状况如何？如竞争对手的状况 影响该行业的因素有哪些？ 利润状况如何？,五、如果你要在该行业创业，还存在哪些障碍和如何解决？,1、资金:从哪些渠道进行融资？ 2、行业许可 取得许可的条件是什么？ 如何达到这些条件 3、技术：自己研发还是购买技术 4、管理经验：自己学习还是外聘管理者。 5、选择什么样的企业类型作为你的创业开始（要求熟悉相关的公司法、合伙企业法及个人独资企业法的内容）,内容： 计划摘要 计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。 企业简介 企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包括企业的经营内容、宗旨、战略、

5、产品、技术、团队等各个方面。 产品或服务 介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势,六、提交创业策划书,内部管理 内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、内部激励制度、人力资源计划等。 市场分析 创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析。 竞争分析 分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略进行分析，阐述自身的竞争优势。,市场营销 介绍企业针对的目标市场所采取的营销战略 包括市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设等。 财

6、务计划 企业需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。 风险分析及应对 包括市场竞争风险、产品与技术风险、财务风险、管理风险、政策风险。,七、成立企业需要办理的证照,（一）企业开业登记（工商行政管理局） 、名称预先核准登记，（要求提交企业名称预先核准应准备的材料，电子版，由指导老师审查），发给名称核准证书后，进行下一个程序）； 、房屋租赁合同 房屋租赁登记备案，国土资源和房屋管理局（各街道出租屋管理中心）； 、行业许可证：卫生局、环保局、文化局、金融管理局等等，时间不等；,、申请开业登记（工商行政管理局） 要求提交企业的开业登记应准备的材

7、料，电子版，交由指导教师审查。,（二）刻公章、财务章和法定代表人私章 （三）组织机构代码证（质量技术监督局） （四）税务登记证，税务局（国税和地税） （五）银行基本账户的开户许可证（银行）， 开立银行基本账户。,八、开业登记所要注意的问题,（一）、企业名称 我国对企业名称有哪些规定？ 你设计企业名称考虑了哪些因素？ 你的企业字号有没有与他人的知识产权想冲突？ （二）、企业场地 在广州注册企业，对场地有何要求？ 如何选择合适的场地？考虑了哪些因素？,（三）资金 如何融资？ 是否考虑了融资与企业组织架构设计的关系、与员工酬薪制度的关系、与企业控制、权益和风险分担的关系？ （四）公司章程与组织架构的设计。 公司的权力如何分配和制衡？ 股东会、董事会、监事会、经理的分工以及各人选的选择？（挑选合适的管理者和监督与激励机制）,（五）、注册需要哪些文件？,九、实训总结,提交实训总结（每人） 成绩评定表（每小组） 反馈意见（对本次实训的看法、期待与要求） 上交电子版和纸质版的的所有材料,成绩评定