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文档简介

1、深入的分配机制改革，提高了企业的核心竞争力，2013年8月9日，1，学习通信PPT，企业分配机制，企业分配机制的定义，狭义的企业分配机制，狭义的企业分配机制意味着企业内部分配方式，企业内部主要按劳分配。因为资本所有者享有企业的剩余请求权和最终控制权，资本的补偿不是由企业的分配方式决定的，而是由最终经营成果决定的。2、学习通信PPT，目录，深入分配机制改革首先要解决的三个问题：1、建立企业内部分配机制的“三个设置”，二、建立先进科学的分配概念，3、建立现实的分配关系，3、学习通信PPT，一、企业内部分配机制分配控制主要反映了通过评估子公司的人工成本和确定批总额来提高运营效率。公司(出资者)、子公

2、司、第二单位、专业管理人员对企业分配的决定和权限的安排必须正确，以便给企业经营带来合理的收益，将个人和公司的利益结合起来，促进长期稳定的企业发展。子公司的各个单位：在工资总额范围内构建业绩管理系统，报酬分配的激励、公平、子公司：自主确定人力资源的数量和结构，自主确定工资分配方式，5，学习通信PPT，“程度”和“程度”适中，企业根据经济性和可用工资总额调整规模。“正式”、“科学”等正式，是“科学自主地创造更适合自己实际的分配形式”。韶关各子公司在经营业务、经济效益、管理规模等方面有很大差异，比较统一的工资制度很难适应企业之间的这种差别。因此，将内部分配的自主权充分移交给企业是有效的，并自行开发企业根据改革方向自由运营的各种分配形式。6，学习交流PPT，2，进步，科学分配概念的建立，2，先进，科学分配概念的建立，7，学习交流PPT，收入的分化，收入的分化，平均主义的打破，合理地拉开收入差距，不同的职业，工作责任，工作绩效但是要注意“平衡”。也就是说，部分劳动者的收入不平衡，心理平衡，不能安心工作。8，学习通信PPT，收入动态，9，学习通信PPT，3，建立实际分配关系，3，建立

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