地产权责手册

1、广泽地产集团股份有限公司的房地产开发业务权利责任手册20142014年3月1515日第2页广泽地产权利责任手册-20140315版权利责任手册-很明显，1 .集团公司和各项目公司、职能部门和业务部门、业务联络中各业务部门的日常经营管理2 .本手册主要针对公司经营中的人、财、物、业务流程的重要事项，未完的事项可参照组织管理手册和流程文件的有关规定执行。 3 .权利责任表主要出现发起、参加、审查、审查、审查、备案等重要权利责任，其他权利出现在相关管理文件中。 4 .本手册必须根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时修订。 二二、用术语说明1 .发起：指批准事由的组织单位，负责工作组织、

2、相关文件、公文草案。 2 .参加：指审查事由的协助机构，在本机构的管理范围内对与审查事由有关的内容进行评价，以有责任提出意见的专题会议的议事录的形式表现。 3 .审查：指审查事由的有关机构，负责审查事由具体内容的审查鉴定。 4 .审查认可：指审查事由的最高管理机关，负责审查事由的具体内容的审查认可(被审查的事项可以根据审查意见执行)。 5 .备案：指审查事由的监督机关，负责与审查事由相关的文件的归档审查。 6 .特别会议形式的审查：审查事由的发起方组织特别会议，形成会议议事录，会议后发起方组织在会议议事录上签名，并将该会议的签名书作为审查书的附件。 三三、特别明确记载的1 .本手册及相关文件没

3、有涉及的公司的重大事项，没有明确职权的特别事项是集团理事长的批准、特事特务.2.与本手册有关的费用、成本的资金审查认可，没有特别说明，是公司整体计划或预算的范围第三页广泽地产权责任手册-20140315版广泽地产权责任手册计划运营模块(1) )的说明：1)表示审查的顺序，表示开始，相同的数字表示同步处理或审查，其中粗红色表示审查或确定4卡卡卡卡卡卡卡6 2 )部门内的批准程序必须由经营者部门经理从a部门转到b部门，并得到a部门经理的批准。序列号重要的决策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部营业部客户关系部成本合同部设计部房地产公司分公司副总裁总经理理工事管理中心计划运营中心

4、战略发展中心商务旅行管理中心开发设计中心成本管理中心购买收购管理中心人事行政中心业务管理中心客户关系中心审计法中心业务产品线助理社长住宅产品生产线副社长采购审计生产线助理社长工程生产线副社长财务成本线副社长产品服务线助理社长社长发展计划和工作计划的1.1战略计划 会议形式审查1.2经营计划管理小组年度经营计划的制定和审查:小组半年经营计划的调整: 1.3工作计划管理各中心/项目公司年度的工作计划的制定 /第4页广泽地产权责任手册-20140315版广泽地产权责任手册5434计划运营模块(1) )的说明：1)表示审查步骤、开始，相同的数字表示同步处理或审查， 其中用粗红色表示审查或确定，表示参加

5、，喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6 2 )部门内的批准程序，必须由经营者部门经理从a部门转移到b部门，得到a部门经理的批准。序列号重要决策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部客户关系工程部成本合同部设计部房地产公司分公司副总裁总经理理工事管理中心计划运营中心战略发展中心商务旅行管理中心研究开发设计中心成本管理中心采购管理中心财务管理中心人事行政中心房地产管理中心客户关系中心审计法中心业务产品线助理社长住宅产品线副社长采购审计线助理社长工程线副社长财务成本线副社长产品服务线助理社长各中心/项目公司半年工作计划的调整/制定各中心/项目公司季度的工作计划/调整各中心/项目公司季度的工作计划/二

6、二项目项目计划2.1项目里程碑计划的编制和调整(土地取得、开工、贴近、竣工、加入伙伴) 主题会议形式审查2.2项目一级节点计划的制定和调整计划运营中心审查后组成主题会议形成会议纪要的会议，第5页的广泽地产权利责任手册-20140315版1 )到表示审查顺序，表示发起，相同的数字表示同步处理或审查，其中粗红色表示审查或确定，表示参加，喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓653 2 )部门内的批准顺序，经营者部门经理从a部门转移到b部门序列号重要决策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部客户关系工程部成本合同部设计部房地产公司分公司副总裁总经理理工事管理中心计划运营中心战略发展中心商务旅行管理中心研

7、究开发设计中心成本管理中心采购管理中心财务管理中心人事行政中心房地产管理中心客户关系中心审计法中心商业产品线助理社长住宅产品线副社长采购审计线助理社长工程生产线副社长财务成本线副社长产品服务线助理社长的2.3项目二级节点的建立和调整 2.4集团各中心专业计划/2.5项目公司重点专业计划(五证处理、生育票处理) 喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀地供给653喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀地地产权责任手册- 2014 54扩展定位模块(2) )说明：1)表示审查的顺序，表示开始，相同的数字表示同步处理或审查，其中粗红色表示审查或确定，表示参加，4卡卡卡卡卡卡卡卡卡

8、2 )部门内的批准程序序列号重要决策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部客户关系工程部成本合同部设计部房地产公司分公司副总裁总经理理工事管理中心计划运营中心战略发展中心商务旅行管理中心研究开发设计中心成本管理中心采购管理中心财务管理中心人事行政中心房地产管理中心客户关系中心审计法中心商业产品线助理社长住宅产品线副社长采购审计线助理社长工程线副社长财务成本线副社长产品服务线助理社长的一项内容， 1.1开拓土地储备计划. 3项目建议书1.4项目可行性研究报告书(投资决定)1)项目公司2 )项目公司、 二二项目项目的定位计划2.1项目的定位报告的主题会议形式的重新评估2.2市场定

9、位报告专题会议形式回顾2.3产品提案书专题会议形式回顾7页广泽地产责任手册all-2014 03 15版广泽地产权利责任手册33 354扩展展开定位模块(2) )说明：1)表示审查的顺序，表示开始，相同的数字表示同步处理或审查，其中粗红色表示审查或确定，表示参加，4444 部门内的批准程序必须由经营者部门经理从a部门转移到b部门，得到a部门经理的批准。 顺序号重要的决策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部营业部客户关系工程部成本合同部设计部房地产公司分公司总经理总经理理工事管理中心计划运营中心战略发展中心商务旅行管理中心开发设计中心成本管理中心采购管理中心人事行政中心商务管

10、理中心客户关系中心监察法中心商业产品线助理社长住宅产品线副社长购买监察线助理社长工程线副社长财务成本线副社长产品服务线助理社长2.4项目运营目标企划书 主题会议形式审查第8页广泽地产权责任手册-20140315版广泽地产权责任手册设计设计设计管理模块(3) )的说明：1)表示审查步骤，开始，相同的数字表示同步处理或审查，其中粗而红地表示认可或确定喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6 2 )部门内的批准程序必须由经营者部门经理从a部门转移到b部门，被a部门经理批准。序列号重要决定政策项目公司集团总部笔记本总经理事务所计划营业部营业部营业部客户关系工程部成本合同部设计部房地产公司分公司副社长工程管理中心计划运营中心战略发展中心商