成本核算培训课件.ppt

1、2003.10，a，1，成本管理咨询，2003.10，a，1，1，成本概念2，成本构成3，成本分类4，现代成本管理体系的构成，第一部分，成本的基本理解，内容，2003.10，a，1，成本概念，产品成本是工业企业在一定时期内的制造，即产品再生产和经营过程中消耗的物化劳动的货币表达。从其经济本质来看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C V M，产品价值W，生产过程中消耗的生产资料的转移价值C，工资和附加费用向工人个人的分配，V，以税收和利润或企业保持利润的形式支付，M，新创造的活劳动价值，M，产品成本，产品价格，产品价值的货币表现，2000年1，1，成本概念2，成本构成3，成本分类4，现代成本

2、管理体系的构成，第一部分：成本的基本理解，内容，2003许多企业经常按照经济用途联系分类，这是传统的财务会计分类方法。在制造业中，成本根据经济目的分为生产成本和非生产成本。生产成本也称为制造成本，非生产成本也称为期间费用。成本，生产成本，期间成本，直接材料，直接人工，制造成本，管理成本，运营成本，财务成本，参与成本计算构成产品制造成本，不参与成本计算直接计入当期损益，2003年10月，A，1，第一部分是对成本的基本认识，内容，2003年10月，A，1。成本分类(1)，根据成本与业务量的关系进行划分。可变成本、固定成本和可变成本的分类对于企业成本的计划、分析和控制尤为重要。掌握其变化规律，并运用

3、这一规律更好地为成本管理服务。固定成本是指总成本不随产量变化而变化，在短期内相对稳定的成本。但是单位成本随着产量的增加而降低。2003.10，a，1，按照成本责任的划分，可控成本，不可控成本和成本分类(2)，在某一特定时期，某一特定部门能直接影响其发生额的成本称为可控成本。相反，在一定时期内，部门领导无权或不能直接影响所发生的成本金额，这称为不可控成本。*这种分类有助于区分成本责任部门、控制成本和评估各部门的工作绩效。2003.10，a，1，1，成本概念2，成本构成3，成本分类4，现代成本管理体系的构成，第一部分成本的基本认识，内容，2003.10，a，1，现代成本管理体系的构成，成本核算管理

4、体系图，成本管理目标成本核算，成本控制，成本责任，成本评估，成本分析，成本预控，成本过程控制，成本后控，成本预试。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是由成本决策确定的目标的具体化。成本控制是全面监控成本预算的实施过程，确保决策目标的实现。2003.10，a，1，1，成本水平分析确定代表性产品单位成本分析到代表性产品成本构成安排分析可变成本和固定成本分析2，损益分析，第二部分成本管理咨询的起点，内容，2003.10，a，1，成本管理咨询的起点(1) 成本水平分析确定代表性产品，在多个品种中，代表性产品的单位成本分析，成本构成和安排的分析，可变成本和固定成本的分析，200

5、3.10，a，1，成本管理咨询的起点(1) 成本水平分析，代表性产品的确定，代表性产品的单位成本分析，成本构成和安排的分析，可变成本和固定成本的分析，单位成本水平波动的分析。与同行业中最具可比性的企业的先进水平(水平)相比，成本水平的纵向和横向比较分析可以为深入分析提供成本水平问题的线索。2003.10，a，1，成本管理咨询的起点(1) 成本水平分析，确定有代表性的产品，一般来说，对于被咨询企业的成本构成存在或单位成本远远落后于同行业先进水平的产品，应进一步进行成本项目安排分析。从帕累托图中，我们可以一目了然地找出影响成本的主要因素，然后深入现场，在调查分析的基础上结合甲、乙、丙的分类，把握主

6、要矛盾，层层剖析，找出成本高的主要原因，并提出降低成本的具体措施。代表性产品的单位成本分析，成本构成安排分析，变动成本和固定成本分析，2003.10，a，1以我们咨询的* *单位的成本构成如下图所示：从图中可以清楚地看到，影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%。显然，要降低成本，首先要分析原材料消耗定额的潜力。从原材料消耗定额来看，工厂是比较健全的，但是由于管理不善，原材料消耗在实际生产过程中是失控的，并且定额不能达到准确考核和控制的目的。我们的原材料消耗在这家工厂失控的主要原因有三个：(1)没有接收和返回原材料的系统。投入生产的原材料从一开始就失去了控制；(2)没有生产过程中废

7、品损失的真实统计，成本无法严格控制和准确评估。(3)没有物资考核制度，没有相应的物资节约和再利用奖惩办法。2003年10月，a，1，在上述分析的基础上，在如何降低成本的改进方案中，咨询小组重点加强了对原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出的全过程图，并组织咨询小组的部分人员进行了几次回访，并与工厂领导、部门和车间中层干部进行了讨论和研究，以帮助制定改进的具体措施和实施步骤。在思想动员的基础上，我们修订了材料消耗定额，制定了生产全过程的“原材料收发制度”和“材料消耗考核办法”，并认真贯彻执行。经过十个月的努力，咨询方案取得了明显的效果：材料利用率从74%提高到83%。在产品结构没有明显变化的情况下

8、，第二年工厂产量增加了4.4%，产值增加了1.8%。尽管原材料价格上涨等不利因素，利润还是增长了53.8%。其经济效益的提高主要是由于原材料消耗的减少。2003.10，a，1，成本管理咨询的起点(1) 成本水平分析确定代表性产品，1。首先，我们应该区分哪些是可变成本，哪些是固定成本。这是用这种方法进行成本分析时遇到的第一个问题。成本分解法、高低点法、散点图法、回归分析法2。可变成本分析：重点分析原材料成本的数量差异和价格差异。固定成本分析：重点是总固定成本(费用)和单位固定成本的分析，代表性产品的单位成本分析，成本构成安排分析，变动成本和固定成本分析，2003.10，a，1，成本管理咨询的起点

9、(2) 损益分析，盈亏平衡点也叫盈亏平衡点，这意味着企业处于无盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是使用实物量，即所谓的“保底销售量”，即多少产品可以销售以达到收支平衡；另一种是使用货币量，即多少产品可以销售以达到收支平衡，即称为“保底销售量”，2003.10，a，1，盈亏分析业务量，亏损期，利润区，盈亏平衡点。所谓“盈亏平衡分析”是指预测计划期内需要销售多少产品以确保利润目标实现的分析方法。在盈亏平衡分析中，通常假设销售单价、单位变动成本和总固定成本在计划期内不变。2003.10，a，1，1，成本预测2，成本计划3，成本控制4，成本核算5，成本分析与评估6，降低成本的方法，第三部分，成本管理现

10、状分析，内容，2003.10，a，1，成本预测，为了使产品成本计划先进合理，有必要进行成本预测，这是成本管理的第一个环节要处理好成本，价格和利润之间的关系， 我们应该以市场销售所允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力实现降低成本的目标，即改变中国传统的产品定价方法：根据市场可能接受的预测价格减去预计销售税和利润目标为目标成本。 也就是说，可变成本预测主要是指对原材料成本的预测，即预测其降低的可能性、程度和措施，以及对单位产品成本降低的影响。价值分析是通过有组织的功能分析活动，以尽可能高的成本实现产品或运营的必要功能的科学方法。(具体方法和步骤省略)固定成本预测主要是预测产量(销售量)对

11、单位成本固定成本的影响，常用的方法如上所述。成本、利润、税收、销售价格、单位目标成本、单位产品销售价格、单位产品销售税、单位产品利润目标，2003年10月1日。成本计划是生产技术财务计划的重要组成部分，是指导、控制、分析和评价企业生产经营活动的重要依据。企业成本计划分析主要从以下几个方面进行：成本计划的依据(工时定额、材料消耗定额和成本定额)是否先进合理，编制程序和方法是否科学，计划导向如何。首先，规划指标必须先进可靠。为此，必须有先进合理的工时、材料消耗和成本定额，以及全面、完整和准确的数字统计。认真调查分析降低成本的潜力，科学计算降低成本措施的效果。如计算产量增加带来的相对成本节约，计算原

12、材料、燃料和动力消耗定额带来的节约，减少浪费损失，压缩制造成本。对降低成本的指标进行反复试算，正确处理产量、质量和成本的关系，使成本计划与生产、劳动、材料和销售计划紧密结合，为企业获得最佳效益。2003.10，a，1。财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节，成本控制是财务控制的核心内容。成本控制是产品成本形成的全过程，每个成本形成的具体活动都按照标准进行严格监督。如果发现超出原定目标，就必须找出原因并采取措施，使产品成本的形成能够限制在控制标准的范围内，以保证降低成本的目标。这样一套工作就是成本控制。，2003.10，a，1，成本控制的内容，控制生产过程中各种资源的消耗，控制生产经营

13、过程中的费用：建立成本预算管理体系，从数量、时间和用途上控制各种费用，即制造费用、管理费用、销售费用和财务费用。所有的生产和经营活动都应进行成本控制：从产品设计、供应、制造、销售到售后服务，都应正确确定控制标准，应用价值工程来确保和促进有利于获得更大经济效益的费用，并限制带来浪费和损失的活动。2003.10，a，1，成本控制程序，制定一套控制标准来监督成本的形成过程；建立完整的经济信息反馈系统，及时发现和纠正与标准的偏差；发现与控制标准的实际偏差，及时进行调查分析，找出原因，采取措施确保控制目标的实现。2003.10，a，1，成本控制程序图，制定成本控制标准，在生产经营的某一环节实施，修订控制

14、标准，将实际成本与控制标准进行比较，并及时反馈，基本一致，差异较大，调查原因，制定并采取措施实现目标成本，形成成本的实际情况。是否有控制目标，特别是控制的关键点是否制定，全过程控制方法和程序是否事先实施，过程中是否适应和有效，成本控制责任制和相应的考核和激励措施是否建立。2003年10月1日，成本核算的原则要求成本核算是根据企业生产产品的目的和产品，汇总企业生产产品实际发生的各种费用，分配和计算产品的实际总成本和单位成本。目的是提供成本管理所需的各种成本状况的信息，以反映各项工作的实际水平，评估各部门的效率，评价企业的生产经营成果。为了保证成本核算的准确性，在经营成本核算中必须坚持区分以下成本

15、界限：正确划分生产经营成本界限，正确划分产品成本和期间成本界限，正确划分每个会计期间的成本界限，正确划分不同成本计算对象的界限，正确划分成品和产品成本界限，2003.10，a，1， 成本核算的原则要求(1)应正确划分生产经营成本边界、产品成本和期间成本边界、各会计期间成本边界、不同成本计算对象和成品及在制品成本边界。 首先，非生产经营成本不能计入生产经营成本，但只有生产经营成本才能计入生产经营成本。例如，筹资活动和投资活动不属于生产经营活动，它们的消耗不能计入产品成本，而属于筹资成本和投资成本。等等。2003.10，a，1，成本核算原则要求(2)，正确划分应包含和不应包含的生产经营成本界限，正确划分产品成本和期间费用的界限，正确划分各会计期间成本计算对象的界限，正确划分不同成本计算对象的界限，以及正确划分成品和产品成本的界限。正常情况下，企业在产品生产过程中发生的所有成本和费用都应计入产品成本，而企业为了保证产品成本计算的准确性，两者不应混淆，这也是企业评估成本管理责任的重要依据。2003.10，a，1，成本核算原则要求(3)，正确划分应包含和不应包含的生产经营成本界限，正确划分每个会计期间的产品成本和期间成本的界限，正确划分不同成本