述职报告 关于项目经理述职报告范文.doc

1、关于项目管理器报告模型关于项目管理器报告模型尊敬的领导人、同志们：我是xx，现任xx项目部经理。根据处长对2010 3010的要求，在一年内，在团队建设、事业目标、安全生产、建设任务、经营管理等方面，对主要情况报告如下：一、务实创新，加强科学发展的基石Xx项目部门收购了申宁xx煤矿副井、回风井两个井建设工作，第一次设计年在宁夏生产1200万吨矿山，是我首次进入宁夏市场的核心项目，项目成立初期，我们树立了“一流设备建设一流项目，一流环境建设一流形象，一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在工程过程中，以团队成员的真诚团结和奉献为基础，引导广大劳动者充分发挥“龙争第一”的企业精神，取得了又一个可喜的成

2、果。1、高质量、快速的建设以“插头”闻名。Xx煤矿建设后，克服了西北的狂风和冰寒，在第一次掘进中遇到了泥岩砂岩交替变化的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞形钻头堵住钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙。彩点班班长许海坑在下雪过程中发现影响的关键是钻头上强有力的风口太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时爬上井，将风口直径增加到10mm。考试时，眼神交流速度大大加快，每个轮班工作时间缩短到3小时，效能提高了近3倍。之后的工程中，随着地质条件的变化，首次采用了伞形钻头、麻花钻、钻头交替使用的方法等。雪上加霜的速度进一步加快，为项目部在5，6，7，8，4个月的工程中连续突破100米提供了基础。特别是今年7月

3、份的副修工程中，工程克服了地质条件复杂、油井涝渍多等各种困难，充分展现了“ace”建设队的风格，精心组织，广泛运行，一举130箔。5米的成绩刷新了新华宁滩集团的月城井114米记录，工程质量优秀。2、加强生产组织，完成生产指标。根据这里下达的生产课题和项目部制定的生产计划，项目部抓住油井工程的黄金季节，积极改善工作方式，有效提高生产水平。3、在“小皮”上做好工作，进一步提高生产建设中的科技含量。在做好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，对顶车时间、时间、不安全问题开发了“垂直轴工程井口简单差速器”，在井盖门和矸石仓库支架柱之间设置了铁路或水道，在轨道上布置了差池，使原“差速器”平转，节省劳动

4、，安全提升系统是提高绞车安全运行的垂直轴工程的“命运之根”，直接关系到工人的安危。为了避免绞车的特殊情况造成严重后果，他们与设计人员沟通，改善绞车制动系统，成功开发了“轴绞车辅助紧急制动装置”，使绞车运行基本安全。二、强基固本，戈壁滩秀风格1、加强员工建设。我们把加强员工建设作为基本事业，总结了“53”培训教育方式。新工人入场前，严格布置“五关”。医疗保健，联系县医院进行新的劳动者健康检查，高血压、心脏病、传染病患者不能聘用；两个体力关，体质弱，雇不起井下工作；三种文化、初中以下文化和低智力不能就业；4个训练官，所有人员必须通过72小时安全教育，考试不及格的不能录用；签署5份合同，对符合审查资

5、格的人员必须签订劳动合同。否则不允许录用。招聘新员工后，我们将继续进行反复的教育教育教育，并进行“1日1问题”(每天向员工讲授安全知识问题)、“1日事件”(每天向员工说明事故事例)和“1月1日考试”(每月一次对工人学习的安全知识进行审查，并进行不合格的再考试，并给予相应的处分，提高工人的安全意识和自我保护能力)。与此同时，我们还采取了“师团领队”、“互补报”、“签署安全承诺书”等多种有效方法，提高了职工的整体素质。2、科学组织建设生产。我们建立了安全、生产、运营、技术、机电、党建、物流等各种管道制度150多个，严格按制度处理。调动工人的劳动积极性，实行“三招”联系。一、思想教育、教育，引导员工

6、加强竞争、危机、市场等六种意识，召开团队民主会议，在员工安全生产中听取好的意见和建议，充当工人的主人；第二，调动经济激励、劳动竞争方法和假期保持措施、班级评价、按计划兑现、直接员工生产热情；第三，严格掌握管子，促进安全体系建设。1、共同管理和安全维护。我们进一步细化了各级管理部门和各岗位的安全责任制，制定了60多项安全责任制，80多项安全操作规程。有工作就有安全责任制，设备运转就有操作规定。我们为了履行安全责任，建立了党政工团“4比1”的安全保障体系。项目经理综合，分公司秘书协调，掌握安全副总裁的实施情况，对员工、网络负责人进行现场凝视。具体工作之一是将组长、姜工、网络司机等的待遇和责任联系起

7、来，提高他们的责任感和积极性的工资系数为工人的1。2和1。如果连续一周没有发现安全问题，也不会提出取消津贴的提议。二是加强安全奖惩努力。对违反三项的人员，不仅要进行经济处罚，而且要对性质的矿山方面主办的违反三项学习班进行7天的再教育，解雇会造成严重后果。截至7月末，项目部累计处罚了63人，罚款8450韩元。其中，揭发了45件非法工作，占“违反3项”件的71件。是4%。违反劳动纪律的18人，3人中的28人。6%。2、创新管理促进安全。我们要以团队建设作为创新安全管理的突破口，以规范课程前程序，严格“六必说”要求将本班的建设任务分解为各个岗位，说明各个岗位的注意事项，整顿不安全的人，询问工人，规范

8、、严格的课程前制度，在员工进入井前，要“做什么”，“防止什么”。与此同时，我们建立了严格的登记制，给员工发放了学习本，每天明确记录“一文一战”和上课前的主要内容，加强了安全生产能力。最近，我们为网络员工、服务质量不均衡、单一的知识结构打开了“清宫学校”，教他们各种实用的安全知识，发挥了积极的作用，促进了安全生产。3、质量和安全是安全的。安全质量标准化代表着企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，进入xx煤矿工程后，项目部将按照集团工程、建设公司和xx煤矿、安全质量标准化工程的相关文件、指示精神，认真贯彻实施a级项目部的目标，按照集团公司和建设公司“规范管理年

9、”、“质量标准化推进年”的要求，坚持“标准钢、标准工作活动”，全员总动员、总参与、总参与。截至7月末，我们进行了4次安全质量标准化自我评价，截至7月，本公司在本公司和公司的安全质量标准化检查检查中获得了91分，95分。连续4点被评为a级项目部门。四、提高项目收入的精细管理1、项目部门的利润稳步增长。一是加强了项目内部控制的努力。加强对项目部门工作、材料、机器等直接费用和非生产费用的支出监控，从严格物资采购的各个方面把握成本超支的根源。完善项目部门与区组、队之间的合同审查，分层落实了经济合同责任制。二是提高项目管理水平。项目部门积极开展了“以旧换新”和“以旧换新”活动，严格控制成本，杜绝浪费，对

10、旧镐、旧风水、旧风格台、废风镐焊接进行回收、旧劳动保险、坏工具、坏附件、坏电等进行交易。2、财务管理继续加强。事业部每月召开经济运行分析会，在会议上实行了“人均一提”制度，各经营人以本质业务为中心提出合理化建议，补偿它，促进经营管理，防止经营漏洞。二是减少非生产性成本支出。项目部制定并严格控制和利用事业招待费、出差费、办公费等管理制度。3、精算经济效益，严格的成本管理。以成本管理为核心，以基础管理为重点的“精细管理体制”，进一步细化区带、反组成本评价，继续完善“月租”和“折价”制度，严格控制项目部非生产性成本的发生。提高员工节约意识，有效消除浪费，节约建设费用。五、为国庆节奉献创造和谐1、诚实

11、的当事人为互利共赢而努力。积极稳妥地处理与甲方、监督及地方政府(部门)的关系，努力营造团结合作、互利共赢、协调发展的外部环境。2、建设好和谐项目，保持安全状况。积极开展知识、教育性、安全性、娱乐性、趣味性等主题活动，积极选择树木先进的典型。“国庆节”前夕，制定安全稳定工作应急计划，及时铲除各种隐患。维护劳动者的个人利益，为所有工作，努力改善劳动者的生产和生活环境，提高后勤服务质量。第六，锻炼修养，强调党员的本色我严格遵守中央关于加强国有企业领导的廉洁自律的各种规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等，进一步提高自己的修养和反腐败能力，始终保持着共产党员的廉洁作风。事业中廉洁正直，为人正派，工资收入严格的执行处，按处税赔偿、电话费、通讯费，不违反法规，不违法委托工程，非法购买，参与非法赌博纪律行为，坚持严格管理企业的工作方式，反对奢侈浪费，贪图享受的思想和行为。本人可以按照小组委员会的规定，统一“四个要求”，认真处理分工与合作的关系，大事讲原则，小事讲风格，与团队成员坦诚相见，从工作中分离，思想上一致，求同存异，互相支持，保持团队团结，提高团队凝聚力和战斗力。我总是信守诺言一句话，在工作中我是领导，工作外的兄弟；不分高低贵贱，不分阶级，总是深入职工中，左谈右谈，为职工着想，保护职工权益，解决职