述职报告 行政人员个人述职报告范文.doc

1、行政负责人亲自提交职务报告行政负责人亲自提交职务报告尊敬的领袖：你好！我很荣幸能参加今天在这次公司召开的职务报告。 一下子来公司将近一年了。 这一年，我和大家一起经历了市场经济衰退对公司的负面影响，也一起目击了公司乘着波浪取得的成果，感谢之路可以陪着你们！感谢在过去200多天里在这里的各位对我工作的支持、理解、指导和鼓励。 我在这里开心，开心地度过了每一天。 现在，我在这里回顾之前的工作，请大家指出批评。一、主要工作责任：作为行政复印件负责人，主要职责是：按照一个安排，执行到最后坚决服从部门工作安排，落实工作要点，保障工作贯彻执行，推进部门工作发展。2积极的协调、交流事项行政部门的工作千头万绪

2、，复印工作更复杂，为了使工作能按时进行，沟通和协调特别重要。 前期工作中，在发生问题时，迅速、自主、有效地调整了沟通，顺利地保障了复印工作的开展。3制定计划，及时反馈。行政部门是连接四面八方的中心部门，担负着上启下、内外交流、协调的作用。 复印工作担负着面向公司整体，及时、正确地传达文件、信息的责任和义务。 因此，对复印件制定实施计划，及时反馈工作进度，是工作向目标发展的关键。前期工作中，个人计划的制定不仅要分解部门计划的事项，还要根据自己的工作流程制定分解计划，贯彻执行。 然后，我保证，无论大小，报告都是第一个时间，让上司能全面掌握复印的工作情况。4 .心积极，保障服务“行政部门没有小事”，

3、立足于行政部，面向公司整体。 因为个人是行政部的一员，所以一句话就涉及到整个部门。 “坚持热情服务、效率第一、原则”是行政部门保障优质服务的规律，也是复印人员对工作的态度。 到目前为止，复印负责人能热心处理各种文件的发行、信息的收集、事项的跟进、办公室的其他事务。 工作保障我处理的各项工作，有秩序地进行。二、前期工作总结回顾半年的工作，主要有以下两个方面1 .实行制度，调查工作漏洞复印职场是今年5月初公司新成立的职场，面对新职场，复印工作人员一直在摸索前进。 公司工作计划管理的新行、文理管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、文件、秘密管理等新制度、新内容、复印岗位全面执行。 在实

4、践中总结工作，整理责任，纠正不足，健康发展复印工作。2 .强调重点，大力确保复印工作为了确保复印工作的严密性、及时性和信息的有效性，对计划管理、文理管理、会议管理进行了360度全方位的实施。 严格按照相关管理制度开展工作。3 .执行内部评价，促进团队发展。行政部执行部门全体人员签字通过的内部考核办法。 本方法从员工日常行为、岗位职责、业绩要点、计划管理等多方面提出了细分要求。 我很荣幸。 这项工作由我来执行。 该方法的执行有效地保障了部门办公环境、计划事项的执行和绩效评价的透明公开化。三、存在的问题和解决办法1、工作漏洞、健全的制度。迄今为止，公司发行了新的制度、流程、方法、方案等定性文件：

5、217项，行政部制度18项，其中3项是基于公司经营管理现状不断完善的制度。 此外，在公司发展变化试金后发现了三个与复印件相关的规章制度，部分陈旧制度条例不能满足现在的管理要求，完善相关制度成为下一项工作计划之一。2 .协调不佳，服务不足。复印工作是以整个公司为对象的。 很多类似部门之间的工作，或者是监督检查类的工作，因为沟通协调不充分，有些工作不能执行，复印人员不能为各部门的工作提供更好的服务。 按照相关工作制度的规定，复印件有监督、检查、指导公司工作内容的一部分的责任和义务。 在下一项工作中，我将加强自己与人的交流、沟通、协调技术的提高，通过复印工作人员，使各部门顺利完成各项计划，保障公司整

6、体运营的健康发展。三。 收集和活用信息通过复印工作，可以接触到公司各部门的一些事项，现在在计划管理、会议管理、文件管理和秘密管理中，复印所接触到的是各部门运营事项中的一手信息。 如何筛选、处理和利用这些信息，使其成为更有价值的信息，整合这些信息后，可以给决策层做新的决策，更有效地为各部门服务，把“被动服务”变成“主动服务”。四、后续工作计划1 .加强业务学习，提高服务质量配合公司整体的步伐，强化自己的业务能力。 在复印岗位上，有文字基础、排字能力、书面语言的表现、信息的收集、加工、处理能力、部门间事务协调能力等。为了实现以上能力的切实提高，以团队和部门为单位进行定期的相关技能训练，将训练知识应

7、用于复制作业，定期进行“结果”反馈，明确需要“充电”的部分，积极注入新鲜的专业知识，完善专业技能。 提高公司整体服务的水平。2、加强监督能力，保障服务能力。行政部门制定的内部考核办法是为了提高部门人员的工作能力和服务水平，但是目前这个评价方法在我这里行不通。 原因主要在于以下几点(1)无法分解和总结工作任务(2)没有有效的监视点(3)在制定内部评价方法中，有语言不严格的地方。在下一项工作中，要及时分解和总结需要跟进的事项，向具体负责人明确各个事项，监督事件的完成，重视实际效果的回复。 踏实地立足于部门工作，落在脚下。3 .精通部门工作，做综合协调参谋助手。行政部的工作涉及各个方面，面对繁杂琐碎的事务性工作