述职报告 通信公司建设部主任的述职报告范文.doc

1、通信公司建设部主任示范报告通信公司建设部主任示范报告在xx，我担任建设部部长。在过去的一年里，我基本上实现了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，围绕公司在xx的年度收入目标，紧密开展各项工作。以下是关于xx工作的简要报告。一.主要工作xx年，面对投资规模缩减和税收任务增加的双重压力，全市通信建设工作继续紧紧围绕市级公司确定的年度税收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为导向”的工作方针，加强规划建设管理和投资结构优化调整。 按照上半年形成能力的总体要求，积极安排xx固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，加强工程建设管理。1、狠抓工程建设的市场反应速度和基础管理(1)

2、流程再造实施后，新成立的投资项目规划办公室和工程建设办公室积极加强与市场前端部门(县局)的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年前端项目响应时限统计，前端项目平均审批时限在6个工作日内，大大缩短了响应时间，快速满足了前端业务需求。客户响应中心提出的所有业务订单都能得到及时处理，90%以上的项目能在服务水平协议要求的时限内完成。(2)积极推进规划建设系统的网上工作。从今年4月开始，在省级公司的安排下，“规划建设信息系统”开始试运行，并于5月正式开始运行。通过该系统实现了所有建设项目的项目管理，规划建设系统中的数据成为省级公司下达投资计划的唯一依据；吉安市规划建设体系的顺利启动，进一步提高了市场反

3、应速度，增强了工程建设的基础管理能力。(3)为加强县局通信建设基础管理，上半年下发通信建设管理考核暂行办法。本办法对县局的基础管理有具体的规定和考核，如年度网络计划的及时性、建设项目申报的规范性、网络数据申报的真实性和及时性、管道项目设计的真实性和及时性、项目的在职管理、项目的竣工验收、项目决算的初审等。(4)加强与财务部门的项目立项和销户工作。根据(xx)441号文件转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知和建设项目工程财务管理办法的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划办公室每月提供本月的投资计划安排和项目立项情况，工程建设采购办公室根据集团公司802号文件

4、的核算流程，提供本月所有开工项目的详细核算情况，以确保财务在建工程账目与实际工程费用相符。(5)积极参与固定资产管理的流程优化。根据工作需要，必须对原始资产进行检查、检查和分割。我部安排专人配合此项工作，其他专业人员也积极配合，为县支行及相关部门的固定资产拆分工作提供支持；同时，我们积极与财务、客服、维修等部门沟通，严格遵循今年新增固定资产的新流程。(6)根据中国石油天然气集团公司和省级公司的相关文件和规定，针对前几年长期存在的问题，如项目竣工后未能进行财务决算、将在建工程以发票方式转为固定资产等。我们积极沟通一年来，我坚定了理想信念，自觉践行了“三个代表”重要思想，加强了党纪政纪及相关法律法规的学习，在学习中加深了理解，真正理解了其精神实质。生活。明确社会交往中的纪律界限，保持警钟长鸣，自觉用纪律约束和规范自己的行为。按照党的十六届一中全会提出的“牢记使命、努力工作、坚持宗旨、执政为民、改进作风、