管理学原理—创新.ppt

1、a,1,第七篇 创新,第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织,a,2,第一节 创新及其作用,一、创新的含义 二、创新与维持的关系及其作用 三、创新的类别,a,3,一、创新的含义,拉丁语：更新、制造新的东西或改变 熊彼特：企业家实行对生产要素的新的结合,a,4,熊彼特创新概念的五种情况,（1）创造一种新的产品或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来源； （5）实现任何一种新的产业组织方式或企业重组,a,5,现代的观念：,创新管理:对现行技术和生产系统的改进、产品质量的提高

2、与特性的改进以及企业更新。 经济学：创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。,a,6,（一）创新的概念,创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、非常规的方式，先行性地、有成效地解决社会技术经济问题、形成有用结果的过程，这些有用的结果可以是产品、服务、新生产工艺，也可以是新结构或经营体制，以及与组织成员有关的新计划或新方案。,a,7,（二）创新是管理的一项职能,管理工作可以概述为两方面 （1）设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作； （2）分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断

3、呈现新的状态。,a,8,二、创新与维持的关系及其作用,维持的作用 创新的作用,a,9,三、创新的类别,（一）创新的类别 （二）创新的意义,a,10,1、按创新的规模以及创新对系统的影响程度,局部创新 整体创新,a,11,2、按创新与环境的关系,防御型创新 攻击型创新,a,12,3、按创新发生的时期,系统初建期的创新 运行中的创新,a,13,4、按创新的组织程度,自发创新 有组织的创新,a,14,（二）创新的意义,1、创新是提高经济效益的最好途径 2、创新是使企业不断获得生命力的惟一途径 3、创新是时代的潮流,a,15,第二节 创新的基本内容,一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机

4、构和结构的创新 五、环境创新 六、观念创新,a,16,一、目标创新,当环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中同其他社会经济组织的关系进行相应的调整。,a,17,二、技术创新,技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。,a,18,（一）要素创新,1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新,a,19,（二）要素组合方法的创新,1、生产工艺创新 2、生产过程创新,a,20,（三）产品创新,生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品（服务）。,a,21,三、制度创新,制度是组织运行方式的原则规定。 企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制

5、度等三个方面。,a,22,1、产权制度创新,产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。,a,23,2、经营制度创新,经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。,a,24,3、管理制度创新,管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。,a,25,四、组织机构和结构的创新,制度创新必然要求组织形式的变革和发展。 组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。,a,26,五、环境创新,是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。,a,27,六、观念创新,思想革命是物质革命、社会革命的前提。,a,28,第三节 创新的过程和组织,一、创新的过程 二、创新活动的组织,a,29,一、创新的过程,（一）寻找机会 （二）提出构想 （三）迅速行动 （