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文档简介

1、a，1，2012.4.5，a，2，1，推广理念2，推广目标3，推广计划4，相关表格，目录，机车公司精益生产推广计划(2009)，a，3，外部环境，宏观经济行业环境，内部环境，新公司，1，背景。4、2、全体员工参与的原则(自上而下和自下而上相结合的原则)。只有精益人员才能做到精益生产的持续改进原则。一、机车公司精益生产推广计划(2009年)，一、五、梳理基础工作，巩固基础管理，全面推进工作。第三，内容，第一，机车公司精益生产推广计划(2009)。机车公司精益生产推广计划(2009)、一、七、二、推广目标(2)、机车公司精益生产推广计划(2009)、一、八、二、推广目标(3)、机车公司精益生产推广

2、计划(2009)、一、九、三、推广计划(1)、十一、三、推广计划(2)、机车公司精益生产推广计划(2009)、一、十二、三、推广计划(2)、一、十三、三、推广计划(2)、机车公司精益生产推广计划(2009) 机车公司精益生产促进计划(2009)，a，17，IV，相关表格，附表2生产人员岗位评价表，机车公司精益生产促进计划(2009)，a，18，IV，相关表格，机车公司精益生产促进计划(2009)，附表3办公室人员岗位评价表，机车公司精益生产促进计划(2009)，a，20，IV，相关表格，机车公司精益生产促进计划(2009)，a，21，IV，相关表格，机车公司精益生产促进计划(2009) 相关表

3、格，机车公司精益生产推广方案(2009)，a，25，IV。相关表格，机车公司精益生产推广计划(2009)，a，26，v。精益生产推广团队-职责(1)，职责：1。组长2。执行组长：协助组长工作，负责公司年度精益生产的总体部署和时间安排。3.副组长：协助执行组长的工作，负责制定推广指标，计划和推动各自系统内精益生产活动的完成。机车公司精益生产推广计划(2009)，a，27，v。精益生产推广团队-职责(2)，4。团队成员：(1)负责编制和实施与精益生产相关的管理文件；(2)负责制定公司年度精益生产计划(包括阶段性改进指标和工作计划)；(3)负责监督和评估各部门(厂)精益生产阶段性计划的制定和完成情况；(4)负责组织精益生产培训，宣传精益生产知识。一、机车公司精益生产促进计划(2009年)，一、28、6、近期详细工作计划(2月、3月)，机车公司精益生产促进计划(2009年)，一、29、6、近期详细工作计划(2月、3月)，机车公司精益生产促进计划(2009年)，一、30、7月格式见下页；提交日期：2月18日提交方式：电子版和印刷版(主管领导签字):精益生产推广小组()，机车公司精益生产推广计划(2009)，a，31，推广计划格式，机车公司精益生产推广计划(2009)，a，32，VII，工作安排，2。精益生产

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