公司绩效合同及全套表

1、哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓 名部 门职 位任职起始日期直接上级签 发201611-20161231刘利波招商部招商经理201631总经理总公司 分公司 (所在地: )序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润（20%）1.1实现公司利润 万元1.1 完成利润100%*A， 20分完成利润90%*A99%*A， 10分完成利润80%*A89%*A， 5分完成利润80%*A， 0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制（10%）2.1日常办公费用电话费每月不高于250元办公用品费不高于 元市内交通费不高于 元电话费 100%*A， 0分办公用品费 10

2、0%*A， 0分市内交通费 100%*A， 0分财务报表0.50.50.53运营内部管理（40%）3.1制度建设制度和流程书面化达成率100%达成率100% 10分达成率95-99% 5分达成率95 0分制度建设计划及实际完成的制度及流程103.2品牌管理新品牌进店周期15天空位补充75天(装修期不算空位)品牌签约率90%引进新品牌率10%客户投诉2次新品牌进店周期15天，3分；否则，0分空位补充15天，3分；否则，0分已签约面积/总面积90%，2分；否则，0分计划达标品牌80%，1分；否则，0分品牌（开业后引进新品牌数/卖场品牌总数）10%，3分；否则，0分客户投诉2次，3分，否则，0分15

3、3.3店面管理半年销售计划达成率100%实际销售额/计划销售额120*A 15分实际销售额/计划销售额=100-119%*A 10分实际销售额/计划销售额=90-99%*A 5分实际销售额/计划销售额89%*A 0分财务报表15序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重3运营类内部管理固定资产、基础设施丢失破损率为0 对公司规章、流程传达的及时性本部门固定资产、基础设施台帐的建立 2分 否则，0分丢失、破损数量/总数量=0 2分否则，0分 公司需传达的规章、流程在2日内传达至下属并签字确认备档，1分，否则0分店面台帐各部门工作记录发文记录32规范管理（10%）3.4职务说明书执行率100

4、%3.4职务说明书执行率100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣1分日常工作记录53.5业务流程执行率100%3.5业务流程执行率100% 5分 未按照业务流程执行每次扣1分日常工作记录54学习发展员工培训（10%）4.1部门内部培训达成率100%4.2部门员工培训参加率100%4.1达成率100% 5分 99% 0分达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数4.2参加率100% 5分 99% 0分参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次培训记录、培训签到表105能力态度团队精神执行力(10%)5.1同其他员工协作性5.2对上级领导的服从性5.1胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分5.

5、2胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分年终胜任力特征评价表（360度考评）10注：1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 5、第3.4、3.5条可得负分。绩效评估表指标及说明1权重得分期中评语年终评语指标及说明2权重得分期中评语年终评语指标及说明3权重得分期中评语年终评语指标及说明4权重得分期中评语年终评语指标及说明5权重得分期中评语年终评语指标及说明6权重得分期中评语年终评语指标及说明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名： 上级姓名：员工签名： 上级签名： 日期： 日期：附件一 绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明改进目标改进行