团队的建设讲义

1、主讲人：王宁 2016.06.12,团队的建设,一、什么是团队 二、团队和群体的区别 三、怎样建设团队,一只大雁能飞到南方吗？,取经之路,葫芦娃兄弟,一、什么是团队？ 1.1 团队的概念,一群人 共同目标 高效组织,总结： 团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的利益目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。,1.2 团队构成的五要素,Purpose目标 People 人 Place 定位 Power 权限 Plan 计划,1.2.1目标 目标是个人与组织进行某种活动所追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道向何处去，没有目标

2、这团队就没有存在的价值。,1.2.2人员 人是构成团队的最核心的力量。2个以及2个以上的就就可以构成团队。目标通过人员具体实现的，所选人员的选择是团队中非常重要的一个部分。,1.2.3定位 团队的定位：团队在公司中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色？是计划还是具体实施或评估？,1.2.4权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。,1.2.5计划 计划是可以保证团队的顺利进度。实现目标需要一系列的行动方案

3、，只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,小游戏,闭目撕纸,二、团队和群体的区别,团队和群体经常容易被混为一谈，但是团队不等于群体，二者之间有本质的区别。群体仅是一群人的集合，而团队是有组织、有组织、有纪律、有思想、有目标的一群人的集合。,群体和团队的实例区分,下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？ 龙舟队 旅行团 足球队 饭店的宾客 国家体操队,三、怎样建设团队,形：基础 日常 树立团队 势：气势 士气 打造团队 魂：精神 信仰 完美团队,3.1.1 建立共同的愿景与目标 个人愿景与团队愿景共同建立，激发每个人的潜能，在这个团队里出现了人人积极向上，努力晋升的团队文

4、化。 作为团队的领导与主管，我们必须了解以下问题：是否所有人都知道和认同这个目标，目标的拟定，你是否与他们沟通过，团队目标是否与个人目标和利益结合起来，你对目标是否有强烈的狂热感,3.1.2 分工协作，发挥每个人的作用 团队的每一个人都有自己的特点，有人外向易于沟通，有人内向封闭;有人业绩出色，但考勤较差，有人听话努力，但技能较低 作为团队的管理者，首先要了解自已的团队，使每一个成员感受自已是团队中不可缺少的一份子，每个成员对团队的贡献都能够得到大家的承认，让每个成员融入团队,提高团队成员的参与性,3.1.3 多做激励，方式可以多种多样 要多对团队成员进行赞美，同时对团队成员家庭情况也要多做了解，及时关心他们家里的困难，这对团队会产生巨大的凝聚力;还有，记得有机会多与团队成员一起共进午餐，最好与成员单独一起，这样会使其产生被重视的感觉，从而更愿意为团队付出,3.1.4 注意学习掌握沟通交流的技巧 信息交流沟通在团队建设中很重要的。要想建设一个卓越的团队，还需要在很多项目上加以细化与努力，表达力不如思想力，思想力不如领悟力，领悟力不如行动力，所以只有行动起来，才会有高效的团队,游戏规则,9个按照正方形分布的圆点 以最快的速度1笔4条直线把9个点连