某某公司-部门接口流程图-参考_第1页
某某公司-部门接口流程图-参考_第2页
某某公司-部门接口流程图-参考_第3页
某某公司-部门接口流程图-参考_第4页
某某公司-部门接口流程图-参考_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1,流程图例说明,单一文档,流程开始,决策,动作,子流程,多个文档,流程结束,2,一、财务管理（2个）,3,一、财务报销流程,发生相关费用,填写报销单并粘贴票据,签审,签审,签审,确认,报销付款,制定会计凭证并记账,结束,否,否,否,否,是,是,是,是,审核,否,是,4,5,二、固定资产管理流程,提出固定资产申请,审核,审批,批准,结束,否,采购,验收、建卡、入账,日常使用维护,日常管理备案,固定资产报废申请,核算固定资产账面价值、提交资料,审核,批准,固定资产销账登记,报废固定资产,审核,是,是,是,日常使用管理,年底资产盘点,报废审核,6,7,8,二、人力资源管理（11个）,9,一、员工招

2、聘流程,提出招聘需求,结束,部门内部人员分析,确定岗位任职资格,发布招聘信息,审核,发布录用通知,初步筛选,初试,复试,发布录用通知,人力资源规划流程,不予录用,是,否,是,否,是,10,11,二、部门主管招聘流程,提出招聘需求,结束,发布招聘信息,初步筛选,初试,复试,发布录用通知,人力资源规划流程,是,是,否,是,否,终试,背景调查,不予录用,否,12,13,三、培训管理流程,制定公司战略,员工工作能力分析,培训需求调查,汇总分析,参与计划制定,结束,否,是,否,是,部门培训需求,个人培训需求,制定年度培训计划,参与计划制定,制定年度培训预算,审核,组织执行培训计划,实施技术培训,定期评估

3、培训效果,审核,调整培训计划,14,15,16,四、绩效考核管理流程,制定公司战略,制定年度目标,制定部门考核指标,结束,考核信息收集,制定员工考核指标,考核信息收集,考核信息收集,制作并分发考核表格,考核经理工作,考核主管工作,考核员工工作,辅导经理工作,辅导主管工作,辅导员工工作,汇总考核结果,考核结果运用,协助进行考核,17,18,19,五、薪酬管理流程,评定岗位薪酬水平,结束,否,是,否,是,制定总体薪酬制度,制定文件具体实施,审核,审核,调整薪酬,提出调薪要求,20,21,六、员工离职流程,审核并面谈,结束,填写离职申请书,审核并面谈,面谈并分析原因,面谈并分析原因,工作交接,办理离职手续和工资结算,结清款项,22,23,七、调职流程,办理相关手续,结束,内部调动,调职确定并通知相关人员,协商,协商,协商,最终协调,同意,不同意,同意,不同意,24,25,八、请假管理流程,提出请假申请,审核,审核,三天以内,不同意,记录备案,休假,销假,结束,三天以上,26,27,九、车辆管理流程,否,是,制定管理办法,日常维护,故障检修,车辆年检,管理车辆证书文件,

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论