生产部现场仓管理计划_第1页
生产部现场仓管理计划_第2页
生产部现场仓管理计划_第3页
生产部现场仓管理计划_第4页
生产部现场仓管理计划_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1,生产部现场仓管理报告,PROD,现场仓管理工作,现场仓管理的意义： 随着现场产品生产种类/数量及原料种类/使用规则不断增多，为更有效地实现对现场物料进出及原料材料成本的严格管控，管理规划现场仓是十分必要的。,2,现场仓管理工作阶段,结合实际情况，现场仓管理分为两个阶段： 阶段一：现场原料管理严格管控现场原料进出及暂存，初步建立现场仓原材料成本的管理规则； 阶段二：现场成本管控实现对现场产品原料成本每日每批的管控；,3,阶段一 （现场原料管理）,4,5,现场原料管理目的： 加强对现场原材料使用的监控； 记录现场物料进出账目，批次使用可追溯性强； 有助于实现对产品原材料消耗成本明细化；,阶段一

2、（目的）,阶段一（内容）,现场原料管理工作内容： 原料领取：按产品BOM及暂存数量进行领取原料并核对确认； 原料分配：按各产品需求对原料进行分配使用； 原料剩余记录：对产品生产后剩余原料进行称量并登记； 原料退库：对后续一周无使用需求及特殊物料进行退库；,6,阶段一（流程）,现场原料管理工作流程：,7,阶段一（成果）,当前已完成事项： 领料重量登记建立/退料重量登记建立/剩余重量登记建立：,8,阶段一（提升）,进一步提升： 数据表模板完善修改，建立数据公式链接模式； 建立现场登记表模板； 下一阶段准备： 现场仓管理人员到位； 所有包装材料皮重数据收集汇总，保证剩余重量的准确性； 已建立相关的登记表模板，在后续工作中将会进一步完善；,9,阶段二 （现场成本管控）,10,阶段二（流程）,现场原材料成本流程图：,11,数据收集 主要收集数据为产品领取/产品暂存/产品剩余/产品产出； 要求：及时，准确，每日生产前/生产结束时进行；,数据分析 制定损耗目标，制作相应管控曲线，进行每日监控； 要求：链接报

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论