安全目标分解表

1、安全性目标分割案例数据编号：JA2-1-3(特定实施需要根据项目，按年份以不同方式修订和更新目标解释表)为了认真执行中华人民共和国安全生产法，安全生产管理坚持“安全第一、预防第一、综合管理”的方针，严格执行建筑工程安全生产管理规范、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)和中国建筑股份有限公司安全管理手册，有效预防和杜绝各种重大事故，全面审查项目部门安全生产、现场文明状况。一、项目概述1、项目名称：北京新延都家2、项目地点：北京朝阳区东四环小云路8号3、工程结构：框架剪切结构4，建筑面积：18万6千坪(包括C3#、C4#、C5#建筑和地下车库)5，檐槽高度：99.9m二、目标评估责任期间

2、：2013年1月1日至2013年12月31日三、安全目标：(a)责任目标：1、年度职业病，主要设备，无火灾事故，死亡事故0；2、年重伤事故率低于0.2，年轻伤事故率低于8。3、环境保护4节约，5 100%；4、没有主要相关者，社会不满、暴露、处罚；5、局及公司项目安全管理检查中的相容性分数100% (85分以上标准)；分支机构定期安全检查年度相容性分数100%(基于分数85分以上)，优秀率100%(分数90分以上)，整流率100%。(b)卓越目标：1、北京绿色安全文明遗址；2、创建北京分公司模型站点；3、建国CI金奖。四、安全生产目标管理责任分解安全生产目标分解目标负责部门负责人确认签名(a)

3、责任目标：1、年度职业病，主要设备，无火灾事故，死亡事故0；2、年重伤事故率低于0.2，年轻伤事故率低于8。3、环境保护4节约，5 100%；4、没有主要相关者，社会不满、暴露、处罚；5、局及公司项目安全管理检查中的相容性分数100% (85分以上标准)；分支机构定期安全检查年度相容性分数100%(基于分数85分以上)，优秀率100%(分数90分以上)，整流率100%。(b)卓越目标：1、北京绿色安全文明遗址；2、创建北京分公司模型站点；3、建国CI金奖。事业部门要根据2013年度安全生产目标管理责任书设立单独的保安管理部门，按照规定配置专职保安人员。建立和完善项目安全生产责任制及各种安全生产

4、规章制度。项目经理项目部门每周定期召开安全生产定期会议，项目经理主持，参加者召集项目所有经理、分包单位负责人、兼职安全负责人和团队安全负责人，会议内容要详细记录。项目经理生产经理技术主管保安部要切实贯彻执行局和公司重大危险源的登记建立制度，按创业初期和月份申报重大危险源，进行重大危险源和东湖动态危险源的跟踪检查，进行监控和纠正措施，项目经理组织项目的生产安全事故应急救援队，定期训练，训练，按照规定配备应急救援人员。项目经理保安部认真实行安全检查制度，项目经理要每周带领团队进行一次安全文明、现场文明检查，根据本项目安全生产情况进行不规则安全生产特别检查，及时处理检查中发现的问题，检查和处理情况，

5、隐患纠正率达到100%。项目经理工程部保安部依法参加工伤保险，为危险工作人员办理事故事故事故事故保险，处理率为100%。商务部后根部安全生产目标分解目标负责部门负责人确认签名(a)责任目标：1、年度职业病，主要设备，无火灾事故，死亡事故0；2、年重伤事故率低于0.2，年轻伤事故率低于8。3、环境保护4节约，5 100%；4、没有主要相关者，社会不满、暴露、处罚；5、局及公司项目安全管理检查中的相容性分数100% (85分以上标准)；分支机构定期安全检查年度相容性分数100%(基于分数85分以上)，优秀率100%(分数90分以上)，整流率100%。(b)卓越目标：1、北京绿色安全文明遗址；2、创

6、建北京分公司模型站点；3、建国CI金奖。按照规定定制、采购、保管、使用合格的安全保护用品、设施。财产部持续安全生产培训、培训、认证诱导、项目经理、专职安全人员和特殊工作人员必须通过专业培训、认证诱导、认证率100%。从业人员教育训练面达100%，充分利用职工业余学校，提高整体管理队伍的管理水平。保安部后根部组织安全措施费用计划，预算部门编制安全资金辅助院长，确保该项目必须具备的安全生产条件所需的2%资金投入的有效实施。工程部商务部财产部切实实施建设组织设计、特别方案审查批准制度、收购制度、论证制度，风险较大的项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目方案应按照有关规定编制，在方案

7、实施前由项目技术负责人提交，在实施过程中由专人监督，项目技术负责人检查方案实施情况。技术部工程部对电力、机电、大型设备等的管理必须到位，不能保证租赁托管、包托管、自行和租赁的大型垂直运输设备的安全运行。动力部对分包团队，根据需要签订工程合同和安全、文明建设、环境保护合同，包括建设资格、进口(市)建设许可证和安全资格审查制度(建设劳动分包和专业分包商满足安全生产许可和现场需要的三类员工评价证明)。另外，验收入场人员、安全措施方案、机械电气设备、劳动用品等，并对现场安全保护设施、大型设施等进行了移交程序，双方明确了管理责任。后根部商务部保安部动力部技术部门负责保安技术传授的准备，东浩长负责日常工程

8、的安全技术传授工作，保安部门负责审计监督。生产经理组织，安全、技术、建设部门参与各种安全设施的验收。技术部保安部工程部员工伤亡情况每月报告正确，及时报告生产事故发生，要迟报告或隐瞒。发生安全事故要及时报告，制定应急计划。根据四项不做原则调查处理，以100%的结社率结束，填写事故文件，并向结案截止(收到批准案3天内)分公司保安部申报。保安部第五，分支机构对项目目标的评估和奖惩(如果新文件中规定了评估奖惩标准，则执行新标准)全年完成安全目标，项目部门奖励1万元(年建设工期不足180天，奖励50%)。全年局、公司、分公司检查都很优秀，给项目部门奖励1万元。1、安全生产评价(一)审查期间未履行安全生产

9、管理任务，造成1人死亡的安全生产责任事故1起，向项目经理处以事故直接经济损失的罚款5%，并按照规定追究其他有关人员的责任。(2)审查期间不履行安全生产管理义务，导致2人死亡的安全生产责任事故或2人一起死亡的安全生产责任事故，向项目经理支付事故直接经济损失的罚款10%，同时，要按照规定追究其他有关人员的责任。(3)审查期间未履行安全生产管理任务，导致3人死亡的安全生产责任事故或3人一起死亡的安全生产责任事故，向项目经理支付事故直径制损失的20%的罚款，同时按照规定追究其他有关人员的责任，情况将严重移交司法部门。(4)每年重伤事故率超过指标0.1时，对项目经理、生产经理分别处以5000元的罚款。轻

10、伤受伤频率每超过目标值0.1，就向项目经理、生产经理各支付1000元。2、“双重文明”检查与评价(1)安全部每月对“双文明”检查后检查对象项目进行评分。排名第一的项目(分数必须在90分以上)授予“生命先进流动红旗”，奖励1000元；排名最后的项目(75分以下的分数)警告项目经理一次黄牌，罚款5000韩元。每6个月，保安部就各项目统计“双文明先进流动红旗”和黄牌警告次数，编制了账目。“双文明先进流动红旗”的获得连续3次连续4次获得5000元。连续6个月2次或累计3次项目经理收到黄牌警告，被判罚款10000韩元。(2)年末，保安部全年按项目累计获得“双文明”检查综合成绩第一名7次，项目经理5000

11、元奖励(每分超过85分)；一年连续两次或三次积累黄牌的项目经理自动转换为红牌，项目经理权利活动立即停止，安全检查组向分公司安全生产委员会申报。3、综合管理评价和奖惩(1)建设现场安全被地方政府通报表彰(批评)、项目经理、生产经理奖(罚款)5000元。如果受到地方政府的黄牌警告或降低企业资格，项目经理、生产经理将分别被处以10，000韩元的罚款。(2)项目经理、专职安全人员和特殊工作人员的认证诱导率和从业人员安全培训不足100%，对人均项目经理和生产经理分别处以500元的罚款。(3)安全生产责任制不完善，每月项目经理对各职能部门的安全生产责任制和安全管理目标评价，项目经理和生产经理各挣不到100

12、0元。(4)生产安全事故应急救援计划没有制定，计划不符合实际，没有练习，项目经理和生产经理分别被罚款1000元。(五)发生隐瞒生产安全事故虚假、虚假或延误报告的情况，每件项目经理和生产经理分别处以500-1000元的罚款，并处罚有关负责人。(6)安全检查系统定期周未检查，项目经理和生产经理每件500元。对调查的安全隐患，如果不按照“三政法”原则正确执行纠正，项目经理和生产经理将被罚款1000元。(七)在未认真实施工程组织设计、特别计划审批制度、收购制度、论证制度的情况下，危险项目中的很多部分要按照有关规定编制，在项目实施前由项目技术负责人提交，在实施过程中由专人监督，项目技术负责人检查项目实施情况，对项目经理和技术总工程师分别处以1000元罚款，