软件工程 CASE工具的使用实验报告

1、实验四：CASE工具的使用一、 实验目的掌握项目管理等常用CASE工具的使用。二、 实验内容熟悉项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。三、 实验方法和步骤：1. Project范围管理在使用Project之前，必须先决定项目的范围。首先，用项目名称和开始日期来创建一个新的项目文件，然后开始确定项目范围，逐步形成实施项目所需要的任务列表，也就是工作分解结构(WBS)。如果想跟踪一个项目的真实信息及相应的原始计划，还需要设立一个基准线。(1)创建一个新项目文件(2)创建工作分解结构(WBS)表：项目跟踪数据库的任务任务序号任务序号任务1项目启动16同项目干系人一起检查

2、计划2启动任务17执行任务3与项目发起人的启动会议18分析任务4研究类似项目19设计任务5草拟项目要求20执行任务6向发起人和其他项目干系人一起检查项目要求21控制任务7制订项目章程22状态报告(作为循环任务输入)8签署合同23输入项目实际信息9编制任务计划24浏览报告10创建WBS25如果有必要，调整计划11估算工期26结束任务12分配资源27准备最后项目报告13决定任务关系28向项目干系人提交最后项目14输入成本信息29总结项目经验和教训15预览干特图和PERT图30项目结束(3)创建摘要任务WBS任务输入之后，第二步是创建摘要任务。本例中的摘要任务就是表中的任务2(启动任务)、9(计划任

3、务)、17(执行任务)、21(控制任务)和26(结束任务)。可以用突出的显示方式来创建摘要任务，同时相应的子任务呈现缩排形式。图 显示所有任务、区分摘要任务和子任务的项目文件2. Project时间管理使用项目时间管理功能的第一步，是输入任务工期或者任务开始的特定日期。输入的工期和特定日期将会自动更新甘特图。如果要做关键路径分析，还必须设置任务之间的依赖关系。在输入任务工期和依赖关系之后，就能看到PERT图和关键路径信息。(1) 输入任务工期表 项目跟踪数据库任务的工期序号任务工期（天）前置任务1项目启动02启动任务13与项目发起人的启动会议114研究类似项目535草拟项目要求346向发起人和

4、其他项目干系人一起检查项目要求157制订项目章程168签署合同079编制任务计划810创建WBS5811估算工期51012分配资源41013决定任务关系21014输入成本信息31015预览甘特图和PERT图11316同项目干系人一起检查计划111,12,13,1517执行任务1618分析任务201619设计任务301820执行任务201921控制任务822-39状态报告(作为循环任务输入)840输入项目实际信息60841浏览报告60842如果有必要，调整计划1843结束任务2044准备最后项目报告32045向项目干系人提交最后项目14446总结项目经验和教训24547项目结束046图 设置了循

5、环任务的项目文件(2) 任务依赖关系图 表示工期和依赖关系的项目文件(3) 甘特图图 甘特图(4) PERT图图 PERT图(5) 关键路径分析图 关键任务-总览报表四、 问题：看不到PERT图和关键路径信息 解决办法：最后我做关键路径分析，还必须设置任务之间的依赖关系。在输入任务工期和依赖关系之后，就能看到PERT图和关键路径信息。五、 思考题： 通过本次使用Project项目管理工具，初步了解了对项目任务的时间的管理以及项目的管理和前置项目的管理。一步步反复验证在实施的过程在Project项目管理工具都体现了出来，Project项目管理工具就像制作了一张日程表，把每个任务排的妥妥当当。Project项目管理工具使用起来比较方便，通过鼠标的点击就能把工期等自动帅选，计算和显示出来。