富士康工业工程题目

1、2、工业工程-“ie”是工业工程两个英语单词的缩写；3、标准时间由工作时间和松散时间组成。4、生产的四个要素是人、机械设备、原料和方法；5、生产效率是指单位时间内实际生产的总和与标准生产能力的比率；6、工作周期表示将对象从工作加工到交付项所需的总时间。7、填写以下项目标记：/加工； -质量检查；-数量检查；96源-保存；8、正常操作的默认行为手、搬运、抓取、松开、分解、放置、旋转压力等9、产品通常根据工程工作流程图文件执行换行操作。Ll10.影响生产质量的因素有人力、机器、设备、方法、环境、材料等11、质量改进周期“PDCA”是指计划、执行、检查、校准12、ISO管理国际标准组织(intern

2、ational standards organization for 3360 international/international 13，“5S”)，5s _清理14.质量管理的7大手法的特点也称为fishbone map/因果图，首先提出问题，分析问题的原因。版本15、ISO-2000系统文件包含：质量指南/QM、程序文件/QP、工作说明/OP、表单/WI第四级文件、第二，选择题；(每个问题2分1、配置以下标准时间的大批量时间_ABCD_: A、大批量现场部署：B、任务宽：c、方便宽敞的布局；d，疲劳宽度；2、以下哪一项属于工厂部署改进战术_ ABC _ _ _ _ _a，P-Q分析；b

3、、项目流程分析；c、改进对象项目分析D、PST分析；r3.“减少不必要的行动”是动作经济原则的_ B _ _ _ _的一部分。a、着眼点；b、基本思想；c、基本方法；d、基本行为；-嗯？4，“pts”表示_ D _ _ _ _ _ _ _ _ _。a、运动经济分析；b、标准动作标准方法；c、基本动作时间分析；d、预定动作时间标准方法；|5，不属于ISO9000 2000版本的标准族：_BC_a、ISO9001b、ISO9002c，ISO9003d，ISO90046、生产作业时_A_ _决定管路的离线速度。a、流位；b、标准时间；c、工作周期；d、工作周期；7、以下哪种现象可以判断管道不平衡？_

4、 AB _ _ _a、连续反应器；b、站待命；c、次品增加；d、工具损坏；8、工作站操作员的工作基础是_ B_a、检验规范；b、工作指示；c、工作流程图；d、核对表；9、以下关于质量方针和质量目标的_A_ _ _ _ _是错误的a，质量方针与质量目标无关。b，质量方针可以提供质量目标开发。c、质量目标基于质量准则。d，质量目标是定量的。10、以下正确的话是：_A_a，次品确实是不合格品。b，不合格的产品确实是次品。c，接合品确实是好东西；d，好的产品绝对是兄弟。三、每个项目1分1、工作指示包括工作名称、工作方法、工具使用和物料使用。(没错2、管道的人员分配根据生产订单量的多少进行分配；(无效3

5、、产品既有硬件产品，又有软件产品。(没错4、ISO是国际产品质量检查标准。(无效5、根据工程的要求，减少材料处理。充分利用空间是工厂部署的关键；(没错6、一天内时针和分针相遇的次数为23次；(无效7、每天加班8小时以上，称为加班。(无效8、使用工装的目的是提高工作的效率和质量。(没错9、用于焊接的6/4注释意味着注释线包含60%的注释，铅包含40%。(在10的情况下，应用CADR14软件一次只能打开一个窗口；(没错四、综合问题17分请写7种手法，IE？(3点1工程分析2处理工程分析；3 Jia运动分析(工作现场检查方法；4生产线平衡方法；5运动分析；6运动经济原则；7改进车间布局；2、什么是行平衡？(3点:根据移动生产线的设计顺序，在生产目标上计算工序循环时间，分割或组合工序，以平均每个工人的工作量，提高生产效率的技术称为生产线平衡。3.一般而言，“5w2k”管理方法用于现场故障排除是什么意思(3分？:分别是： who-谁What -发生了什么事When-什么时候WHERE -哪里How-怎么办为什么-为什么HOW MUCH多少钱4、