职业生涯规划员工素质模型解读2011

1、制造技术、品质保证族群 职业发展通道暨员工素质模型,赵洪羽 2011.10. 20,目 录,员工职业生涯规划,职业生涯规划 吉利集团员工职业发展通道 任职资格评定,活着就是为了改变世界,乔布斯的人生忠告： 努力把今天做好 找到自己热爱的事业 试着超越自己 机遇往往隐藏在困境中 我想改变世界，即使我是穷光蛋 用一生去“赌博” 成就卓越并不艰难 人才是最珍贵的财富,前 言,您的人生目标是什么？,“苹果之父”乔布斯辞世，震惊环球。这位梦想家的黯然辞世，让无数世人惋惜。纵观乔布斯的一生，他几乎没有一步是按照大多数人的轨迹走。然而，他离经叛道的一生，却又如此深远地改变和影响了世界。,造最安全、最环保、最

2、节能的好车， 让吉利汽车走遍全世界！,依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！,董事长把全部身心都放在汽车上，对这一点我感触很深。他对汽车有强烈的执著和追求，外界甚至定义为“疯狂”。赵福全,多数人的抱怨： 就业压力大；工作不好找； 起得比鸡早；吃的比猪差，干的比牛多； 早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃。,或许你我就是其中的一位！,前途一片光明,眼前却没有出路,机会、变化、挑战,压力、困惑、茫然,我们将何去何从？,职业生涯规划,指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定个人的奋斗目标，并为实现

3、这一职业目标，预先进行生涯系统安排，包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。,职业生涯规划,职业生涯规划,将个人的发展与组织的发展 相结合,我们的领军人,在吉利： 你、我的发展在哪里？,职业发展管理体系模型,吉利控股集团职业发展通道,制造技术族群职业发展通道,3个序列,6个岗位,5个职层,10个职级,说 明：,2个序列,9个岗位,5个职层,10个职级,说 明：,集团任职资格评价认证实施细则,吉利控股集团制造技术族群任职资格标准体系,任职资格,品质保证系统任职资格标准体系,吉利集团素质模型解读,素质模型意义和作用 员工素质模型 管理者素质模型,在公司中要想实现职业发展规划和职位晋升，

4、必须要保持高绩效。倘若绩效不佳，职业发展规划和任职资平地格将成为空中楼阁。,任职资格,工作态度、行为,工作绩效,具备公司素质要求的人通过符合组织要求的行为达成的效果和效率。,高绩效：,典型行为描述：是该素质指标在吉利集团员工身上所表现出来的典型行为的具体描述，包括以 下两个部分： 倡导行为：是在实际工作中企业文化所倡导的行为范例。 例如：（敬业负责）出现问题时，勇于承认错误，承担责任与处罚。 禁忌行为：是在实际工作中企业文化所禁忌的行为范例。 例如：（敬业负责）推诿责任，将工作问题归咎于他人。,素质模型的意义,吉利发展需要什么样的吉利人？,CPV绩效管理体系,素质模型CPV是绩效管理的基础和依据,员工素质模型指标,管理者素质模型指标,吉利集团素质模型,模型结构图,员工素质模型指标,敬业负责,细致认真,正直诚信,求真务实,创新改进,问题意识,高效执行,坚韧执着,团结协作,坦诚沟通,励志进取,谦虚好学,管理者素质模型指标概览图,吉利集团管理者模型结构图,分层级管理者素质模型雷达图,高层模型,中层模型,基层模型,战略导向,战略导向,统筹规划,统筹规划,执行推动,执行推动,监督控制,监督控制,团队建设,团队建设,影响感召,影响感召,组织协调,组织协调,组织认同,组织认同,大局观念,大局观念,廉洁奉公,廉洁奉公,求知若饥，虚心若愚。 史蒂芬 乔布斯,有勇气创造历史的人 敢于开拓创新、