装饰装修施工组织设计

1、第一章项目概述1.1项目概述1.专案名称：2.专案位置：建设单位：监督单位：5.设计单位：建设单位：8.装饰区域：9.营造层数：建设期：60天11.起始日期：起始日期基于投标单位的书面通知1.2工程特性1、本工程将以五星级酒店标准竣工为“多功能、商务型”的五星级高级酒店。因此，对工程的质量、使用功能、体感效果的要求很高。为了符合酒店的高标准，在施工材料选择上，我们也会喜欢高质量的名牌产品。2、重新定位建筑的使用功能，因此不能避免部分修改和加固建筑的原始结构。我们将与原来的土木设计单位和现在的装饰设计单位合作，做好设计工作，确保工程取得完美的装饰工程效果。1.3准备标准，范围1.3.1根据以下文

2、件准备：1.中华人民共和国建筑验收标准和标准如下：a)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)b)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)C) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB 50209-2002)D) 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB 50303-2002)E) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB 50242-2002)F) 通风与空调工程施工质量验收规范 (GB 50243-2002)G) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB-2001)H) 装饰石膏板 (GB9777-88)I) 建筑用轻钢龙骨 (GB11981-89)J)

3、人造板及其制品中甲醛释放限量 (GB 18580-2001)K) 内墙涂料中有害物质限量 (GB 18582-2001)L) 溶剂型木器涂料中有害物质限量 (GB 18581-2001)M) 胶粘剂中有害物质限量 (GB 18583-2001)N) 建筑材料放射性核素限量 (GB 6566-2001)Q) 建筑工程项目管理规范 (GB/t50306-2001)R) 建设工程文件归档整理规范 (GB/t50308-2001)还有装饰材料有害物质限定标准等国家义务标准及投标相关标准。2中华人民共和国目前装饰材料的施工和验收标准；3安全生产、文明建设规定；4公司ISO9001标准文档，质量手册；5公

4、司准备的质量验收评定的企业标准；6公司准备的建筑装饰工程施工工艺标准；7集团总部和我们开发的行业和企业标准化现场管理的相关规定和规则；8公司从事装饰工程积累的专业建设经验。1.3.2准备范围装饰工程：1、各建筑物的土建结构完成，地面工程正在进行中，为确保工程顺利进行，土建及各专业安装组应密切配合施工工作。2、建设现场各建筑完成了人员配置，包括现场项目管理部门办公空间布局和临时仓库设置。机电安装工程：1.所有的铁电部分都是装饰单位建造、其他给排水、火灾、弱电等由总包部队施工。1.4深化设计基于现有图形深化节点。第二章建设准备和总体布局建筑管理员列表(附件)2.1施工前的准备工作1、协助处理项目登

5、记、建设许可等相关程序的业主，向当地质量监督部门、安全监督部门申请，做好项目质量、安全监督，完成承包人和安全合同、诚信协定、启动程序。2、组织现场管理团队，项目经理组织管理人员，按各自的职责开展工作。完成现场布置，安排人员食宿。3、组织图纸审查，根据设计意图和合同条款，根据项目实际情况，准备、调整施工组织设计，审查业主监督后要求实施。4、派遣、建设队接近、进行安全教育和现场技术培训，诱导人员在上海工作所需的四种卡(身份证、滞留许可、相保、工作许可证)，特殊工作人员具有合格的诱导工作许可证。5、提供业主、设计师和监理工程师可以决定的样品。根据服务需求计划，可选型将采购信息提前发送给合格供应商，根

6、据确认样品签订服务合同。6、准备建设设备、测试设备、设备、仪表、检查、维修前，为了确保接近设备的完美安全，在评估有效期内测量设备。7、验收装饰工程表面结构，现场尺寸审查，明确建设界面和衔接要求，位置标准审查，并引入导弹线路。2、建设准备工作计划序数项目树内容负责的人时间要求1现场部署设置办公室、现场处理、仓库和弃土区项目经理开工3天前2查看图形(设计交点)研究施工图，理解设计意图，提出问题，反馈给设计方面。做好设计结论、答复会议记录。公司技术部项目技术经理第一次开工7天 1天后，施工中3具体化和补充建设组织设计根据合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计项目技术经理公司技术部工程开始前两

7、天4工程预算工程转包部分工程预算公司运营部门项目经理开工前2 5天5测量线配置线验收建筑表面土木工程，安装界面确认测量标准，线路项目部门技术经理开工两天前两天后6员工生活解决建筑人员住宿、住宅、4种卡处理公司人力资源部，项目部安全，质量分析器开工5天前7劳动组织派遣施工人员合理配置技术力量项目经理项目技术经理开工前7天8技术安全教育技术、技术培训、安全培训公司安全部项目技术经理公司人力资源部开工前两天通过施工9技术工程结束重点放在建设工作的部署过程上项目技术经理施工人员贯穿施工建筑设备和测量设备的准备工程中使用的建设机械和计量器具由各小组制定接近计划，见项目部批准，由公司设备部采购。建设机构入

8、场前必须按照公司的要求检查建设机器，检查合格后才能进入现场。4.建筑技术准备4.1审阅设计图面我公司认真研究了贵公司投标文件及施工图纸，了解了业主对功能、质量、整体进度的意图和要求，我公司保证及时将满意的质量项目交给业主，将本项目的重要性、工程和技术特性与我部门的资源相结合，进行了综合分析和充分准备，并做了以下准备。A.设计技术服务本事件根据我们部门在室内装饰项目、类似项目建设方面的经验，在建设过程中，很多设计和现场发生错误，实际情况更复杂，设计协调等可能出现这种问题，我们公司将发挥设计a级装饰能力，派遣现场设计师负责现场，深化室内设计和安装设计：我们公司设计部门拥有很多具有多种装饰设计能力和

9、现场设计经验的设计师，这样的工程具有丰富的设计经验，建设。除了深化原有设计的设计图外，设计师还将向所有者保证整体装饰效果，满足所有者的要求，并根据时代的速度提出优化建议。在保证装修效果的前提下，设计师还将向业主提供合理的材料，以达到最佳装饰效果为前提，合理降低材料的成本。如果原设计中未涉及的设计内容改变了设计功能，我公司与所有者一起提供设计方案，完成施工设计，积极合作确保整个项目的完整性。B.我们部门的工程管理人员大部分都成功进行了类似的工程管理。我公司将选拔综合素质高、敬业负责的项目经理，组建精悍的现场项目管理团队，公司将全面调整，全面安排。C.装饰行业的发展表明，新材料的开发和应用是装饰产

10、业发展的大杠杆。我公司除了发挥建设专业特长外，还以建设经验和合作关系为基础，具有材料匹配、同步加工、及时供应和资金保障的优点，为工厂生产的新技术实施、本项目的理想效果及经济目标的实现提供了更广泛的选择和有效的支持。我公司为参加该装修工程，承诺现场设计、施工，保护业主利益，向业主提供对现场设计、工艺方案及材料样品的支持，确保工程按计划进行。D.我们将在设计、监督帮助的指导下，在设计理念的帮助下，以精湛的工艺、新材料、为业主精心计算、优质的经济和良好的项目。4.2安全和文明建设准备施工前制定安全及文明建设计划，明确本项目的安全生产目标和文明建设目标，制定安全生产及文明建设的奖惩措施。4.3准备质量

11、计划为了使本工程达到预期的质量目标，工程施工前必须制定本工程的质量计划，并按照公司ISO9001系统的程序文件中的规定进行准备、审核和发放。4.4编制施工组织设计、施工计划和操作指南(1)为了确保工程的顺利建设，应根据施工前现场及实际情况，制定直接指导施工的施工组织的设计、施工方案及工作指示，并按照公司ISO9001系统“程序文件”的规定进行准备、审核和发放。完成建设组织、建设方案及工作指示后，必须提交给业主，经审查批准合格，才能交付工程。(2)编制实施详细技术指导文件，主要流程准备工作指导，配置各专业建设人员，调整相关专业相关位置的方向，并进行总体规划。4.5预施工技术交叉准备为了贯彻本工程

12、的质量目标、安全目标、技术准备，项目部门的各小组施工人员必须各阶段轮流接近。(一)项目部门各组长的技术交流由项目经理和项目总经理主持。(2)各班各施工师的技术指导由施工师和各组长主持，教学内容包括安全技术终止、建设技术终止、质量通病预防和治疗终止、预防措施终止、质量要求等特殊始末。2.2建设方案开发原则在满足工程质量和工程工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，着重于四个方面：“质量、效率、安全、文明”，确定本工程施工方案的原则如下：1、认真贯彻建筑法和建筑工程验收规范，确保合法性，执法必严，违法必改，坚持原则。2、制定合理的建设计划，制定科技措施，进行可行的项目。3、组织强大的项目经理部门，

13、使用科学的管理模式进行管理。4、拥有僵化的建设队伍，具有充分的技术力量，完整的建设机器。5、确保物资、物资供应各种工种的密切配合和配合。6、合理布置临时设施，制定建设现场文明管理措施。7、与周边环境协调，提供所有方便的服务。8、计算机辅助管理、合理资源分配、项目动态管理2.3施工技术、流程图实施方法按照要求项目高级工程师工程管理部建筑技术，方法准备编辑成书制定过程交付给工程队有书面记录向全体管理人员报告内幕有书面记录施工过程工程完成质量部门检查实施情况报告受到处罚鼓励实施情况报告检查过程评估过程按照要求进行奋发图强交叉过程2.4高级管理模式的构建我公司严格按照建设工程项目管理规范 GB/T50

14、326-2001管理。制定项目管理计划纲要和项目管理实施计划，严格执行四大控制和十大管理。1、项目进度管理；9、项目资金管理；2、项目质量管理；10、项目合同管理；3、项目安全管理；11、项目信息管理；4、项目成本管理；12、项目现场管理；5、项目人力资源管理；13、项目组织调整；6、项目材料管理；14、接受项目完成情况；7、项目机械设备管理；15、项目评价和评价；8、项目技术管理；16、项目回访。我公司在建设管理过程中严格按照质量管理体系控制建设过程，确保建设各方面的高质量运行。公司经营的质量管理体系是一份目前很好的标准化管理文件，对建设过程控制管理进行了科学的说明，提出了严格的程序控制产品

15、生产(包括单位工程项目在内的建设管理)各个方面的具体要求，列出了预防措施和不合格品的处理方法。依法建设项目，建立项目经理责任体系，明确项目经理和项目成员的责任、权限和利益，为项目顺利高效运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。密切联系技术人员的生产和收益，对技术人员的工资管理，以预先开放的方式，通过施工任务单，将建设班卓琴的生产计划、建设技术、安全、质量、成本节约、工资等各种技术经济指标分为班卓琴和个人进行实施。项目各项指标的完成将工程班卓琴和个人日常工作和经济紧密联系起来，激发建筑工人的积极性。施工任务单按照施工进度计划的要求按施工计划编制，部门项目特定工程发放。施工任务单要发挥计划、工作指示、建设指导、结算、工作会计、按劳分配等作用，施工任务单的发行和收回必须遵循一系列合理的程序。采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量，降低工程成本，迅速完成工程任务，满足业主和上级主管部门的要求。第三章建设总布局和说明1.部署原则本工程考虑到施工面规模大，为此，公司将充分利用有限的平面道路和场地，在规定的时间和范围内解决物料的接近、堆放、交叉使用、垃圾收集和现场卫生等工作，利用现场的有利条件调整人员、货物布局，消除不利因素，保证正常施工，环境良好、清洁、有序的文明用地放置原则如下：A.划分功能区、建设区和办公区，尽量减少工程对办公室的