非人力资源主管的人力资源管理培训#校园专题

1、非人力资源主管的人力资源管理训练，穿什么，凌洁冰：1，校园课件，战争的胜利和败北是由什么决定的，军队的势力是首先决定成功的重要因素，我们队就像电影兄弟连中的士兵一样，团结、效率、信赖，2，校园课件， 表示共识，我们的代码：- -我们共同的目标任务：-，校园课件，共识是目标的执行优势，4、校园课件， 一百年前的理论、专业分工责任对等在遵守纪律统一指挥的方向上牺牲了小我报酬对等，实现了分权管理通信网络的常态管理三公一共和自动团体的合作法约，5，校园课件，现代管理者的竞争心理，iq(IQ)eq (情商) QQ (逆商) MQ (道商) 校园课件、生存观点、技能(唐骏)与良心(手机)的关系(联想收购I

2、BM )、7、校园课件、8、校园课件、目标管理员定位？ 超越身份，扮演优秀角色的管理者是团队的“船长”管理者是企业说教者讲故事的负责人是企业精神和团队合作意识追求真正的精神(金钱可以用，但不能浪费)，9、校园课件， 人力资源管理者肖像HEAD学者的头脑是猎人的眼睛NOSE狼的嗅觉HEART艺术家的心HAND技术人员的手脚对系统的人才吸引和稳定计划部门和个人的发展计划有独特的有效的激励措施，明确的企业发展战略，11，校园课件，绩效管理和人才管理，目标管理， 战略战略、组织结构、职务设计、工资管理、职务评价、年终审查、发展计划、员工培训、12、校园课件、案例分析：石工故事、古老故事。 第一个石工说

3、：“我正在拌饭吃。 ”第二个石工敲着石头说：“全国最好的石工工作。第三个石工眼里浮现着想象的光辉仰望天空，说：“我在建一座大教堂。” 13、校园课件、任务管理、重视体力、缺乏思考、不需要创造性、别人定了目标、行动、没有责任感、没有积极性、有体力、强调思考、需要创造性、自己定了目标、信息行动、责任感强、确立积极性， 人才任务管理与人才目标管理确立了差异，14，校园课件，游戏：抓住钱，15，校园课件，热！ 好热！ 好热！ 啊！ 什么是执行力？ 为什么吸引了中国职场的人们呢？ 解释中国人自己的执行力、16、校园课件、上海地铁一号线和二号线、三级台阶的作用：地铁一号线的各室外出口设计三级台阶，要进入地

4、铁口，必须踩三级台阶后再下地铁站。 地铁2号因为这几级台阶欠缺，在大雨的日子浸水，带来了很大的经济损失。 caka、aya、aya、aya、aya 653二号线的地铁线消除了弯曲，打开空调，增加了多少运营成本？ 卡卡卡、卡卡、卡卡、卡卡、卡卡、卡卡、卡卡653、卡卡全部为同一颜色的瓷砖，乘客很难发现已接近轨道。 地铁公司必须安排专家来提醒乘客注意安全。 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6“技巧”、“秘诀”、“奥秘之手”、“迅速成功”、“快速财富”等书备受瞩目。 如果某个国家和地区的GDP增长率在5-15%之间，浮动就成为普遍现象。北京师范大学管理学院李永瑞，社会浮躁要素，18，校园课件，重要概念，轻量数据

5、，文化特征要素，“大致其”“几乎”“许可”“少”等话语泛滥于社会。 清朝军官也把“伤害敌人数不清”“杀敌人数不清”等模糊的数字用于向上级的战报。 19、校园课件，“技术上的微小差异显示了民族素质的很大差异”。 片瑞敏中国企业的不良率平均在10%左右，工业发达国家接受的产品不良率只有3 %。 每生产一美元的产品，我国消耗的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。 中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍。 从国民素质和民族中兴的高度看细节，20、校园课件、游戏、测试你的眼睛，21、校园课件，优秀的公司，是因为他们可以组织普通人做普通工作。 (美)汤姆彼得斯先生罗伯

6、特沃特曼先生可以接管我的工厂，烧掉我的工厂，但如果我的伙伴留下来，我就能重建IBM公司。 (美) IBM公司的创始人华生夺走了我的工厂、设备、市场和资金，但是如果离开我的组织、人员，四年后我就会成为钢铁大王。 (美)钢铁大王卡内基我最大的成果是发现人才，发现很多人才。 他们比大部分的CEO都优秀。 这些一流人物在PS上如鱼得水。 (美)通用电气公司的CEO杰克威尔奇被称为企业管理，最终成为人事管理。 人事管理是企业管理的代名词。 (美)德拉克是政治的要素，是唯一的人。 什么事都要做本职工作，国家以人为中心。 李世民之间在天地之间，对人不宝贵。 着重于孙别针、真知火见、22、校园课件、生产环节的

7、管理，重视市场销售的管理，侧重于资产运营的管理，以发挥人的潜力为主要人力资源管理，60年代、70年代、80年代、90年代和未来长时间追随管理的实践23 企业经营价值链，24，校园课件增长机制，激励机制，制约机制，竞争淘汰机制，制度、过程，技术价值评价和价值分配(评价和报酬)文化管理，基于战略价值的企业人力资源运行系统，四个支柱，一个核心，最高雷人才管理的四种机制，增长机制，激励机制，竞争淘汰机制，制约机制，26，校园课件现代人力资源管理与企业可持续发展的关系，27，校园课件，价值管理，人才管理，28，校园课件，企业人力资源规划与开发、人力资源价值链、战略人力资源管理、变革推进者、战略合作伙伴、

8、价值管理者、人力资源/资本开发者、张嘉伟：人力资源管理角色模式、29、校园课件、张嘉伟：基于战略价值的人力资源管理系统，30、30 2 .民营企业的成功有三个基本要素，其中最重要的是哪个？3 .如何理解现代民营企业的人力资源管理？4 .现代民营企业的人力资源管理有哪些四个主要机制，各自发挥着什么样的作用？ 5 .如何理解民营企业的管理本质是经营人才？ 总结和提问，31，校园课件，标题，富裕国家也浪费不了人才。 富兰克林罗斯福是所有资源中，人力资源是最后的决定性资源！ 江泽民，人力资源应该最珍惜！ 人力资源一定要带头开发！ 32、校园课件，人才在企业的使命，对外是企业形象，员工素质和企业文化窗口

9、。内是企业战略决策的支持者(以HR状况为决策支持)。 企业战略实施的先驱者(在PS的战略开发中先行)是企业战略实施过程的保障者(保障PS的基础)。 各部门是发展的战略合作伙伴和服务者(在HROS中服务)。 33、校园课件，建设优秀人事部的三个重点，部门长管理者综合素养部门长HR专业造诣专业水平的HR团队，34、校园课件、人力资源大系统观，HR管理生产线工作分析/业绩管理/报酬/职务说明书业绩评价HR开发35、校园课件、企业运营基本模式、战略收益模式制度和流程组织体系岗位设置企业价值和利润分布在各岗位。、36、校园课件、课程概要、HR管理线的工作分析/业绩管理/报酬/职务说明书业绩评价能够激励H

10、R开发线的HR计划/素质评价/培训系统/面试职业计划人才开发，人力资源系统能够复盖企业运营的基本问题！ 37、校园课件、企业经营管理的基本命题、企业对外经营客户、公司内部经营人才。 另外，通过公司内部经营好的人才，对外经营好的顾客的顾客满意度取决于员工满意度。 公司内部经营好的人才和对外经营好的客户共同构成企业的意义和价值，在实践中形成企业文化。 38、校园课件前言人力资源云雾真谛人力资源宏观概述主体人力资源管理实务万丈的大楼开始运行基础工作分析和职务说明书，秋毫将持续改进的业绩管理和业绩评价， 真正英雄的本色素质评价和留下职业规划华的山论剑公平当道报酬体系和激励机制的发掘潜力共同形成了人才开

11、发和训练管理、39、校园课件、云驱动雾探讨真谛人才资源概要的主题一、人力资源的发生和发展二、 企业人力资源管理的作用和责任三、人力资源趋势四、我国企业人力资源工作现状五、人力资源部门建设实务六、人力资源大系统观、四十、校园课件、本篇的目的是确立对人力资源的宏观认识，对人力资源工作的正确观念、态度、四十中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说，为什么“人力资源”诞生于美国？ 人力资源管理系统是生产力发展、企业经营管理水平提高、市场竞争深化的产物，42、校园课件，1、人力资源历史背景， 工业革命运动：蒸汽机构把人类带入工业时代科学管理运动：集体生产力大幅度提高的初期工业心理学： 摩登时代

12、的启发职场人际关系运动：职场交流越来越受到关注，行动科学：文化、环境、背景等对人的综合影响，43，校园课件，2，人力资源理论与实践的形成日本的奇迹震动了美国，引起了企业界和咨询界的人力资源的研究、实践、发展的浪潮！ 中国从90年代开始引进以美国为中心的人力资源理论和研究体系，在理论上赶上了国际潮流。 在实践方面，由于历史传统、体制价值观、经营管理水平和发展阶段等的影响，仍然处于较低的水平。44、校园课件，3、从人力资源管理到人力资源管理，人力资源管理解决当前问题所需的可靠性低(对应x理论)，人力资源管理整体计划可靠性高(对应y理论)，45、校园课件， 重视传统人事管理和战略人力资源管理的差异传

13、统人事管理战略人力资源管理的主要工作行政，秘密在人的开发和管理上要求员工“服从”，双向承诺权的集权，官僚权利的转让人“警察”“伙伴”的主动主动工作的特征、事务性创造性，46，校园课件， 宝洁前会长理查德杜普利强调了着名企业的人才观，他的人才意见说：“如果把我们的资金、现场和品牌留下，带走我们的人，我们的公司就会崩溃。 相反，你带走我们的资金、现场和品牌，离开我们的人，在十年内我们将重建一切”。 “经营企业的是经营者”松下“生产人才”“想创造、创造人”日本企业对人才重要性的基本认识，让人联想到“企业是人”沃尔玛“有满意的员工，有满意的顾客”。47、校园课件、葛杰克威尔奇的见解、CEO的工作：资源

14、运营人和钱人都是。 人的要素可以改变一切。 我们创造了优秀的人，然后他们创造了优秀的产品和服务。 首先是人，其次是战略和其他事情。 把正确的人放在正确的位置上，就会发生变革。 不是伟大的计划，而是优秀的人才。 我们经营人才工厂，培养优秀的领导。 担任首席经理的人事责任，从员工关心的范围来看他们的成长、收获、进步，你是CEO。 48、校园课件、人性假设、x理论y理论-人们：懒惰的人：消极被动地积极逃避责任，追求平凡的自我价值，需要制度性的管理，49、校园课件、从人力资源管理到人力资源管理 对局部需要解决的当前问题信赖度低(对应x理论)的人事部门，执行配置调整文件处理等事务性工作的人事部门的末端功能，人事管理重视整体计划和战略需求信赖度高(对应y理论)，所有人都必须参加规则整合等重要功能公司战略参谋部，设计者的领导功能，50，校园课件，为什么战略人才管理能推动企业战略目标的发展，公司使命管理目标部门的业绩员工个人业绩员工全力投入公司股东的自信