建筑工程造价全过程跟踪审计工作方案

1、工程咨询工作做平方情况公司名称：* * * * * * *地址：* * * * *电话：* * * * * * *传真：* * * * * * *内容一.项目概述二、全程跟踪服务的目的和任务三。服务范围和工作内容四、全程跟踪审计服务的指导思想和审计目标五、项目部组织机构图及人员职责第六，细化施工过程各阶段的具体工作和职责七、工程审计质量控制措施八、工程审计难度分析九.项目审计风险评估十、对工程审计工作的建设性意见工程咨询工作计划。根据中华人民共和国建设部工程造价咨询管理办法的规定和委托方的要求，并根据我单位长期的实践经验，特制定本操作程序(全过程跟踪审计工作计划)。一.项目概述项目名称：施工现

2、场：建设规模：项目成本：咨询业务要求：咨询单位：资质要求：工程造价咨询甲级以上资质二、跟踪审计全过程的目的和任务1.1检查项目的准备情况和项目是否具备开工条件，防止项目无资金无条件开工，造成损失和浪费。1.2及时纠正项目建设中存在的问题，确保项目合理合法实施，提高资金使用效率，注重节约投资，从而提高经济效益，确保按时竣工。1.3加强委托方的基础设施管理力量，协助委托方控制工程造价，落实委托方的审计管理理念，促进项目建设管理水平的提高。三。服务范围和工作内容1.服务范围1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招标、工程规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同、重要隐蔽工程、大宗材

3、料和设备采购、工程进度款、工程变更XX万元以上及谈判费用、索赔费用等进行审计。竣工结算和决算。1、2对施工项目管理和成本控制定期出具审核报告。1、3执行与项目建设相关的其他活动和服务。2、全过程审计工作内容2、1直接接受和执行业主和业主对项目的指令；2、2指定项目经理，并对客户和业主关于服务的书面询问给予书面答复；2、3根据客户和业主的要求，提供相关投资预算分析报告供客户和业主审查；2、4、编制项目计划和预算、施工预算、决算；2.5.主持委托方和业主发布的材料、设备、工程及其他服务的招标，编制商务招标文件，组织招标答疑，编制施工合同文件，审查招标材料，编制综合投标报告，参与合同商务谈判；2.6

4、协助委托方和业主进行合同管理，负责合同解释，并提供月度计划和实际支付指令；2.7协助审核和控制工程进度款的支付，最迟审核时间不得超过进度款支付申请提交后的14个日历日；2.审查并确认承包商的施工报价和材料报价；2.9.审查承包商延长工期和工程变更付款的申请。一般情况下，最迟审查时间不超过提交申请后7个日历日，特殊情况另行协商；2、10其他与工程造价控制相关的计价和咨询工作；2.11对市政配套方案进行经济分析，协助委托方和业主控制市政配套项目的成本；四、全程跟踪审计服务的指导思想和审计目标(一)、成本咨询工作全过程的指导思想：1、在项目审计全过程中依法维护建设单位的利益，确保4.确保审计数据的真

5、实性和合理性，向委托单位提供固定资产的真实投资金额。(2)全程跟踪审计目标：1、真实、合法、有效；2.满足审计对象经济特征的本质要求。3.满足审计职能的最佳发挥；4.满足客户对审计工作的要求；五、跟踪审核项目部组织机构图和人员职责的全过程项目部全过程跟踪审核组织机构图检查审计员土木工程注册造价工程师暖通空调注册造价工程师机电的注册造价工程师后台经理招标和合同工程师成本成员项目部助理经理备用项目部经理项目管理人工程负责人(成本咨询企业首席技术官)2.组织人员设置和职责组织人员设置名字标题年龄执业资格登记号规划指导者专业工程师土木工程暖通空调与电有关的成本顾问棋子审查员2.审计人员在整个过程中的责

6、任项目负责人的职责(1)确定成本管理咨询项目部人员的劳动和工作职责。(2)主持编制全过程成本管理咨询实施计划，负责成本管理咨询项目部的内部管理和外部协调。(3)审查重要的咨询成果文件，审批咨询技术条件、咨询原则和重要技术问题。(4)负责成本管理咨询项目部各级专业人员的技术协调、组织管理和质量管理，研究解决存在的各种问题。(5)负责处理审核员、验证员和准备人员之间的技术差异，并对形成的咨询结果的质量负责。(6)根据项目全过程成本管理咨询的实施方案，动态掌握项目成本的变化，负责统一咨询业务的技术条件和工作原则，确定阶段控制目标、风险预测方法、偏差分析和纠正措施。(7)组织编制磋商结果文件的总体说明

7、和目录，并对结果文件进行审查。专业造价工程师的职责(1)负责专业项目量化子一号的成本管理咨询业务，指导和协调成本人员的工作。(2)在项目负责人的领导下，组织专业造价人员制定全过程造价管理咨询实施细则，并检查数据使用、咨询原则、计价依据、计算公式和软件使用是否正确。(3)掌握成本管理咨询在专业项目全过程中的实施情况，协调研究解决存在的问题。(4)组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。成本官员的职责(1)根据业务要求，实施经营计划，遵守行业标准和原则，对所承担的业务质量和进度负责。(2)根据专业造价工程师的分工要求，各司其职，选择正确的业务数据、计算方法、计算公式和计算程序，做到内容完整、计

8、算准确、结果真实可靠。全程跟踪审计过程成本咨询资料的收集和整理编制变更报告，审核和确定工程量变更价格合同条款的解释和实施工程索赔成本的审查与确定项目进度款的审核和确定准备项目付款计划和现金流量表准备评标报告或评标方法等。成本项目部的人员配备和组织机构设置项目准备阶段项目阶段结束项目实施阶段准备项目竣工结算(最终)报告文件管理、服务咨询后评价阶段工程保修阶段项目成果数据的安排和交付成本分析报告技术指标分析可行性评估和分析准备项目竣工结算(f(2)为每个独立经济核算的项目准备项目建议书。(3)在总体范围内为分期建设项目编制项目建议书。2.项目建议书的内容包括：(1)建设项目的必要性和依据。(2)产

9、品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源状况、建设条件、援助关系、引进国家和制造商等初步分析。(4)投资估算和资金筹集。(5)项目进度。(6)经济和社会效益的初步估算，包括初步财务评价和国民经济评价。3.项目建议书的编制项目建议书着重对项目建设的必要性和可行性进行初步分析和论证。论证项目是否符合国家宏观经济政策的要求，特别是产业政策、产品结构政策、生产力布局和经济规模的要求。注重市场调查、市场预测、建设条件和经济效益。技术经济分析和论证满足项目初步决策的要求。投资估算与初步设计估算之间的误差不得超过20%。七、工程审计质量控制措施1、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工

10、程造价咨询结果的真实性、完整性和科学性，特制定本程序。2.本质量控制程序是指由专业顾问自行校准、项目负责人审核、技术负责人审核工程造价咨询过程和结果质量的三级质量控制程序。3.专业顾问应自学，项目负责人复核，技术负责人审核，并在工程造价咨询质量控制流程单审核意见栏签署审核意见，加盖执业专用章。4.专业顾问是自学的4.1专业顾问是指承担咨询项目编制和评审的专业技术人员。专业顾问完成对咨询项目的编辑或评估后，应对自己提交的初步结果进行自校准，并对初步结果的质量负责。4.2自校准的主要内容：4.2.1咨询项目计划中规定的咨询内容是否全部完成并达到规定深度；4.2.2工程咨询中采用的法律、法规、标准、

11、定额、计算方法和价格是否正确合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、证据收集等文件是否真实、充分、有效；4.2.4对咨询结果有重大影响的复杂事项、重大差异、投资风险因素和问题，是否对初步结果进行了解释和分析，判断和结论是否正确，原因是否充分；4.2.5数据参考、数据计算、数据调整、数据评价和数据汇总是否准确；4.2.6初步结果是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。4.3专业顾问在确认自己完成的初步结果的自校准没有遗漏和错误后，填写工程造价咨询质量控制流程单(附件)，并在流程表的自校准意见栏中说明需要提交给上一级审核人员重点审核的未决事项和问题。如应解释但未解释，专业顾问应直接负责。4

12、.4专业顾问应将初步成果、技术文件、相关附件及工程造价咨询质量控制流程单提交项目负责人审核。5.由项目负责人审核5.1项目负责人是指由咨询企业委派和授权的注册造价工程师，具有与咨询项目相关的专业知识和水平，负责咨询合同的履行，并主持项目咨询业务。项目负责人负责审核专业顾问提交的专业成果，并对整个项目的咨询质量负责。5.2评审的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询控制中约定的全部内容5.2.5了解当事人对初步结果的分歧及其原因，并对分歧进行分析、判断和选择；5.2.6初步结果的格式是否规范，技术文件及相关附件是否完整，表述是否严谨清晰；5.2.7审核工程造价咨询质量控制流程单的自校准

13、意见或提出解决方案。5.3如果项目负责人发现初步结果不准确、不完整、不可靠或错误，应指导并督促专业顾问对其进行修订、补充和改进。必要时，项目负责人可以直接对工作底稿进行修改和补充，并将修改和补充的内容告知相关专业顾问。5.4初步结果经项目负责人验证无误后，在工程造价咨询质量控制流程单上签署评审意见，并在工艺单的评审意见栏中说明需要提交上级审核员重点评审的未决事项和问题。应当说明而未说明的，由项目负责人直接负责。5.5项目负责人应将咨询报告草案、技术文件、相关附件及工程造价咨询质量控制流程单提交技术负责人审核。6、技术负责人审核6.1技术负责人是指根据建设部工程造价咨询企业管理办法成立的专职注册

14、造价工程师，领导咨询企业的技术工作。技术负责人应对本单位出具的咨询结果的质量承担最终审核责任。6.2审核的主要内容：6.2.1提交的文件是否经过项目负责人的详细审查；6.2.2审核项目负责人对初步结果的调整、修正和补充是否适当、准确；6.2.3在可行性研究和投资评价咨询项目中充分考虑投资风险因素及其潜在风险领域，并进行重点审计；6.2.4检查关键计算结果，重点审查双方差异较大的结论；6.2.5项目负责人在“流程表”中提交的关键问题和处理意见是否适当；6.2.6对未决事项做出技术决策；6.2.7咨询报告的结论是否客观公正，陈述是否严谨清晰，是否符合委托合同的要求；6.2.8是否充分考虑咨询结果报告可能产生的执业风险，是否有规避措施；6.3技术负责人发现报告草稿及相关文件不准确、不完整、不可靠或错误时，应指示并督促项目负责人进行修改、补充和完善。必要时，技术负责人可以直接修改和补充，并将修改和补充的内容告知项目负责人。6.4技术负责人完成审核后，在工程造价咨询质量控制流程单审核意见栏中签署最终意见；你也可以打电话给项目顾问，就最终意见达成一致并签字。6.5技术负责人签署最终意见后，应将咨询报告文件、技术文件及相关附件提交咨询企业负责人签发。八、工程审计难度分析(1)工程造价定额种类繁多。我国现行定额分为：电力建设工程