广东某厂房钢结构施工方案

1、第一章 编制依据及说明1.1编制说明为了顺利完成*县*镇*电子 (*)有限公司钢结构工程，在全面、深入地学习招标文件，充分理解设计意图及对施工场区详细踏勘的基础上，结合本工程的特点，本着信守合同，确保工期，合理控制工程造价，确保全工程优质高效、文明施工的指导原则，编制本施工组织设计。本施工组织设计充分体现了我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据，若有幸中标，我们将把本工程列为公司的重点工程，依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业设计，用以指导、规范施工，在承建过程中将从人员、材料、设备、资金等方面

2、予以充分的保证。本着创一流精品，树企业形象，让用户满意的原则，我们将在施工中对工程质量实行动态分析的，确保工程按计划完工。同时根据以往工程的经验，对本工程施工的特点、重点和难点，如钢结构构件制作、安装质量控制等在本设计分部分项施工技术中均有详细的论述，并针对经常出现的质量通病，进行了针对性的阐述。在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好ISO9002重量管理体系为信托。绝不辜负建设单位的厚望和期待，以一流质量、一流服务、一流信誉交出让业主满意的、用户放心的信得过的工程。1.2编制依据1.建筑结构荷载规范（GBJ 9 87

3、）2.钢结构设计规范（GBJ 1788）3.建筑抗震设计规范（GB500112001）4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2001）5.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205 2001）6.钢结构工程质量检验评定标准（GB50221 2001）7.建筑钢结构焊接技术规程（JGB81 2002）8.门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS 102：98）9 .冷弯薄壁型钢结构技术规程（GBJ1887）10.建筑用压型钢板（GB/T12755 91）11.压型金属板施工规程（YBJ21688）12.GB/T1900质量管理和质量保证体系列标准13.广东省建设工程文明施工若干规定（

4、试行）14.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）15.建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）16.国家、部、委及当地政府颁布的有关安全文明施工规范和标准。我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程核技术人员编制而成。1.3编制原则1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格执照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥本公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施

5、工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥本公司的整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高生产率，加快施工进度。4.遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效的措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。6.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程扩验收标准，确保工程质量。钢结构工程有限公司7.坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。8.坚持施工全过程严

6、格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。9.实施项目管理，利用网络技术管理对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。钢结构工程有限公司第二章 工程概况 2.1工程概况本工程是*电子(*)有限公司新建厂区钢结构工程，采用Q235材质钢板焊制H型钢柱、钢梁门式刚架结构。单层建筑，跨度20M，开间6M，长度78M，檐高8M。建筑面积为1560M2。C型钢采用冷弯薄壁型钢C12050202.0；连系梁采用1103.0圆管；屋面板采用压型钢板0.42厚830型荷叶绿彩瓦。施工工期为30天。工程设计单

7、位： 土建施工单位： 钢构施工单位： 工程监理单位： 工程开工日期：2005年09月06日 工程竣工日期：2005年10月08日 2.2工程特点、难点重点及针对性施工措施2.2.1工程特点、难点和重点1.2.2.2.2施工协调1.与设计单位的协调配合（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计错误，并通过甲方及时形

8、成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。2.与监理单位的协调配合（1）工程开工后向监理单位提交我公司营业执照、资质证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会

9、审记录，并整理好形成有效设计文件。（3）协助监理公司开好工程协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主管管理人员、各分包单位主管人员等。（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料为、隐蔽验收申请表。配合监理单位、做好监督抽样和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划

10、和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

11、3.与相关部门的协调配合（1）一旦中标，及时与当地政府机关、公路管理部门和建设管理部门联系，按规定办理相关手续，并交纳相关费用。（2）在材料进场选用合适车辆，防止损坏。大型和超重的运输，应事先取得道路和交警部门的许可。（3）我公司对租用的当地政府、村民或其他单位的临时占地负责，交工验收前进行场地清理，并取得当政府、村民或其他单位同意（满意）的有效证明。4.施工组织内外协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的和重要职能。（1） 施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系协调处理。其

12、一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织民关联单位的人际关系，主要关系须协调处理；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三。，供求关系的协调，包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术及至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调，包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（2）施工项目内部关系的协调施工项目内部人际

13、关系的协调：项目级内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调；施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制定约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作

14、，排队生产障碍。（3）施工项目与近外层之间的关系协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决，如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应

15、关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任、相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好两者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、燃气、供电、电信等部门的关系。主要利用这些单位与业主的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。（4）施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更

16、加困难，应按有关法规、公共关系标准则、经济联系规定来处理。第三章 项目组织机构3.1项目组织机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点本工程，要全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工实践经验的人员，成立*电子(*)有限公司钢结构工程项目经理部，组织一支强有力的班子。挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选素质过硬的施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。经对该项目工程，在工程施工整个流水段中，我*钢构公司为保证贵方*电子钢结构工程顺利实施，经公司开会研究决定，专门配备一批素质过硬的专

17、业人员。确以保质、保量的完成贵方项目的加工、制作和安装任务。项目严格项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，具体人员如下：项目经理：技术负责人：项目副经理：车间主任：施工员：材料员：质检员：安全员：电工：项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工工，对外负责各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。根据该工程的具体特点和规模，严格按顶目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协

18、调和管理工作。选派丰富施工经验的施工班组，负责本工程的施工。项目管理组织机构见下图：总经理副总办技术总监项目经埋部业务部设计部下料部物料部生产部工程部质检部财务部人事部制作车间安装班组安装一班安装二班安装三班安装四班安装五班1.项目经理部按组织法组建公司直属项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。2.各职能部门的主要任务业务部：负责本公司业务接洽及合同签订，预算编制等工作。设计部：负责本工程的设计结构、建筑等施工图纸工作。下料部：负责本工程的图纸分解细化工作。物料部：负责工程的物资、材料和设备采购、供应和管理工作，生

19、产部：负责工程的构件加工工作。工程部：负责本工程的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底。处理施工中遇到的技术问题，批导现场技术工作，以及技术档案管理。质检部：负责工程的制作加工、安装质量的监督及验收资料编制工作。财务部：负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算，结算工作。人事部：负责本公司的人事管理工作施工作业层由五支专业的班组成，承担各项工程的具体施工任务。3.2组织机构职能分工1.项目经理职责与权限按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定相关的项目规章制定，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作；按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行

20、目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功；及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制；协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制；贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度；负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题；建立高效率的通讯指挥系统，

21、亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议；按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。2.项目副经理职责在项目经理领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时处理并上报；严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收等工作；组织制定施工生产计划，确保项目制定的总体目标和阶段性目标按计划实现；组织编制劳动力需

22、用计划，机械设备需用计划和材料、水电需用计划，并检查计划落实情况；协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等项规章制度，并监督执行，确保施工生产安全、优质、高效地进行。协调好各工区之间以及与各协作单位之间配合关系，及时发现和解决问题，确保施工生产计划落实。负责完成项目经理安排其他工作。3.技术负责人职责负责项目工程技术和技术管理工作；参加本工程的设计交底和图纸会审，并做会审记录；深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议；主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施；负责本工程设

23、计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作；组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结；负责内部技术、质量安全、测量等管理工作；与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；安排进行技术文函的签收、存档和日常处理；负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其他工作。3.3项目管理目标工程名称项目目标值总工期于一个月完成招标范围的全部工程，清场完毕。工程质量单位工程合格率100%。分部工程优良率达到90%以上。杜绝重大质量事故。安全生产目标杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.2%以内。文明施工目标达到省市、行业所在地区文明施工现场标准。钢

24、结构工程有限公司第四章施工准备及现场布置本工程拟于进场后即按下列内容初步完成施工前期准备工作。施工准备工作内容及程序进场前期准备工程场区内障碍物折迁施工临时水电线路架设施工道路、临时设施修建平整施工用地机械设备进场其他配套设备正式开工由项目技术负责人组织项目部有关人员认真熟悉设计图纸，参加开工前期设计交底、图纸会审。施工技术部门根据施工组织设计编制各分部分项工程施工技术方案和施工技术交底；施工计划部门按工程进度的总体安排编制出材料供应计划和设备需求计划，按施工先后顺序陆续组织进场。由项目部负责完成对各项施工班组进场教育。4.1技术准备技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材

25、料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图的，所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。因此我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几方面：1.现场人员设置：由于本工程规模大，施工面广，为此我公司将抽调精兵强将成立项目部。2.组织现场班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员交底，做到现场每个施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。3.在开工前必

26、须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。4.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。5.对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告给监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。6.各相关专业相互提供进度计划和施工要求，以便相互之间紧密配合，按计划完成各项施工任务。做到互不影响，确保施工总进度。7.进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。8.编制施工组织设计，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。4.2现场准备1.施工机械：根据施工进度安排合理配置各种机

27、具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。2.按施工平面布置图搭设临时设施，维护好场内施工道路，保证水电畅通，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。3.现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。4.临时用水、电等设备管线施工。5.现场各种安全文明标语、警示牌的建立。6.对所有进场的人员进行安全技术交底。4.3组织准备1.建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。2.按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。3.向班组进行计划交底和技术交底

28、，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。4.做好工作面准备：检查道路是否畅通、是否安全、施工现场是否清理干净。5.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。6.检查前道工序质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。4.4防雨、防汛和消防准备1.广东属雷击区。且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，可直接引入建筑物本身的接地。2.雷雨来到时，注意做好设备、机具的防雨措施，保护好电源设备。施工现场要准备一些雨布，雨衣。3.台风季节要特别提

29、高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风来之前应对办公室、宿舍、仓库及未安装好的构件等进行临时加固。台风前应重点检查临时电线、基坑边坡、护坡、坚决杜绝事故的发生。4.防火措施临时消防的布置，设置泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水源接口及消防水桶等消防设施和工具，不得以任何借口挪作他用。4.5资源需求计划4.5.1拟投入的主要施工机械及进场计划本工程工程量大，工期紧，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，需要的加工设备及安装机具的种类与数量，具体情况见附表生产设备机械表及安装设备机具表。计划中的所有机械设备均已完成准备及维护工作，处于待命状态。主要施工安装机具随同施工人员一同一次性进场。4.5.2施工

30、编组的准备一旦有幸中标，我公司将全司动员，挑选年轻力强、经验丰富的施工班组，在最短的时间内完成劳力的组织准备工作。1.根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工班组进行该工程的施工。根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.做好职工入场教育工作的，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全

31、第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.生活后勤保障工作：在大批施工人员地场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，应认真落实主，以便充分调动职工的生产积极性。钢结构工程有限公司5.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.6材料配置本工程施工材料都是我公司生产车间加工的钢构件。根据工期计划安排，结合市场价格和市场供需关系，超前做好采购原材料计划。做好周密材料进场计划。其他有关材料质量控制在本施工组织设计相关章节中阐述。4.7资金使用计划1.为保证前期施工的顺利进行，我方将投入充足的资金作为项目启动资金。2.对项目资金

32、管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，交对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。3.施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。4.8施工部署本工程采用流水、水平、交叉、立体作业施工方法进行施工，整个施工过程依据施工计划和管理计量措施实施全方位的动态管理，在确保工程质量、安全和工期的前提下，做如下施工总体部署：第一阶段：施工准备工作阶段。重点是图纸会审、施工方案报审、施工前提条件申报以及测量放线、布置施工场地、搭设临时设施、施工机械和材料进场等。第二阶段：主体施工阶段。重点是主体结构吊装，控制好垂直度及结构变形，保证结构单元刚度及结构安全。第三阶段：围护施工阶段。

33、重点是确保防水，收边包角细部工程质量。第四阶段：竣工验收阶段。重点是公司质检部门自验后申请竣工验收，精心加强对成品的保护。4.9施工现场平面布置4.9.1平面布置的原则总平面布置的原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业上。尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活，易于管理，安全防火和环境保护的要求。施工场地布置原则因地制宜，

34、因时制宜，有利生产、方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理。施工场地尽可能利用现有地形，减少土地平整工作。在满足工程施工要求的前提下，尽量简化临时施工道路、施工用房的规模，充分利用当地原有建筑，减少植被破坏及环境污染。钢结构工程有限公司第五章 钢结构生产工艺5.1生产前准备工作5.1.1图纸详图设计和审查图纸5.1.1.1图纸详图设计*钢构是专业的生产及安装钢结构企业，公司配备专业设计人员。本公司应用同济大学3D3S及PKPM系列STS钢结构专用设计软件设计图纸，根据建设单位的技术设计图纸以及发包文件中所规定采用的规范、标准和要求进行图纸设计及生产详图设计。生产前详图设计其优点是能够结合工厂条

35、件和施工习惯，便于采用先进的技术，经济效益较高。根据本公司多年经验制订下述工件顺序： 详图设计技术设计单位审批详图工程承包 钢结构加工成品运输现场安装 材料订货材 料 运 输 5.1.1.2审查图纸审查图纸的目的，一方面是检查图纸设计的深度能否满足施工的要求，核对图纸上构件的数量和安装尺寸，检查构件之间有无矛盾；另一方面也对图纸进行工艺审核，即审查在技术上是否合理，构造是否便于施工。图纸审核的主要内容：设计文件是否齐全，设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计变更通知单等。构件的几何尺寸是否标注齐全。相关构件的尺寸是否正确。节点是否清楚，是否符合国家标准。标题栏内构件的数量是否符合工程的总数

36、量。构件之间的连接形式是否正确。加工符号、焊接符号是否齐全。结合本公司的设备和技术条件考虑，能否满足图纸上的技术要求。图纸的标准化是否符合国家规定等。图纸审查后要做技术交底准备：根据构件尺寸考虑原材料对接方案和接头在构件中的位置。考虑总体的加工工艺方案及重要的工装方案。对构件的结构不合理处或施工有困难的地方，要与需方或设计单位做好变更签证的手续。列出图纸中的关健部位或者有特殊要求的地方，加以重点说明。5.1.2备料和核对5.1.2.1提料根据图纸材料表算出各种材质、规格的材料净用量，再加一定数量的损耗，提出材料预算计划。提料时，需根据尺寸合理订货，以减少不必要的拼接和损耗。但钢材如不能按使用尺

37、寸或使用尺寸的倍数订货，则损耗必然会增加。钢材的实际损耗率可叁考下表数值。工程预算一般可按实际用量所需的数值再增加10%进行提料和备料。如果技术要求不允许拼接，其实际损耗还要增加。钢板、角钢、工字钢、槽钢损耗率编号材料名称规格(mm)损耗率(%)编号材料名称规格(mm)损耗率(%)1234钢板15612132526602.004.506.5011.009101112工字钢14a以下24a以下36a以下60a以下3.204.505.306.00平均：6.00平均：4.755678角钢7575以下80801001001201201501501801802002002.203.504.304.801

38、3141516槽钢14a以下24a以下36a以下40a以下平均：3.70平均：4.30注：不等边角钢按长边计，其损耗率与等边角钢同。5.1.2.2核对核对来料的规格、尺寸和重量，仔细核对材质。如进行材料代用，必须经设计部门同意，并将图纸上所有的相应规格和有关尺寸全部进行修改。5.1.3编制工艺规程钢结构的制作是一个严密的流水作业过程。所以本公司根据钢结构工程加工制作的要求，在加工制作前，按施工图的要求编制制作工艺和安装施工组织设计。制定工艺规程的原则是在一定的生产条件下，操作时能以最快的速度、最少的劳动量和最低的费用，可靠地加工出符合图纸设计要求的产品。制定工艺时应注意以下三个方面 ：(1)技

39、术上的先进性。在制定工艺规程时，要了解国内外本行业工艺技术的发展，通过必要的工艺试验，充分利用现有设备，结合具体生产条件，采用先进的工艺和工艺装备。(2)经济上的合理性。在相同的生产条件下，可以有多种能保证达到技术要求的工艺方案，此时应全面考虑，通过核算对比，选择出经济上最合理的方案。(3)有良好的劳动条件和安全性。为使制作过程具有良好而安全的劳动条件，编制的工艺规程应注意尽量采用机械化和自动化操作，以减轻繁重的体力劳动。工艺规程包括以下内容：(1) 根据执行标准的标准编写成品技术要求。(2) 为保证成品达到规定的标准而制订的具体措施：关键零件的加工方法、精度要求、检查方法和检查工具。主要构件

40、的工艺流程、工序质量标准、为保证构件达到工艺标准而采用的工艺措施(如组装次序、焊接方法等)。采用的加工设备和工艺装备。编制工艺规程的依据：(1) 工程设计图纸及根据设计图纸而绘制的施工详图。(2) 图纸设计总说明和相关技术文件。(3) 图纸和合同中规定的国家标准、技术规范和相关技术条件。(4) 制作车间的作业面积，动力、起重和设备的加工制作能力同，生产者的组成和技术等级状况，运输方法和能力情况等。5.1.4组织技术交底 钢结构构件的生产从投料开始，经过下料、加工、装配、焊接等一系列的工序过程，最后成为成品。 在这样一个综合的加工生产过程中，要执行设计部门提出的技术要求，要贯彻国家标准和技术规范

41、，要确保工程质量。进行技术交底会。交底会按工程的实施阶段可分为两个层次。第一个层次是工程开工前的技术交底会，参加的人员主要有：工程图纸的设计单位，工程建设单位，工程监理及施工制作单位的有关部门和有关人员。技术交底的主要内容由以下几个方面组成：工程概况；工程结构件的类型和数量；图纸中关键部位的说明和要求；设计图纸的节点情况介绍；对钢材、辅料的要求和原材料对接的质量要求；工程验收的技术标准说明；交货期限、交货方式的说明；构件包装和运输要求；涂层质量要求；其他需要说明的技术要求。第二层次的技术交底是在投料加工前进行的本公司有关人员交底会，参加的人员主要有：公司技术、质量负责人，设计部和质检部技术人员

42、、质检人员、生产部门的负责人、工程部门的负责人、及相关工序的代表人员等。此类技术交底的主要内容除上述10点外，还应增加工艺方案、工艺规程、施工要点、主要工序的控制方法、检查方法等与实际施工相关的内容。 H型钢生产工艺流程图半成品库分类堆放放样剪冲锯零件平直 弯制煨(滚圆)模压 号料 边缘加工(铣、刨、铲) 气割 制孔(冲、钻) 二次下料端部铣平拼接焊接矫正 小装配焊接矫正总装配焊接矫正成品钻孔铲磨除锈油漆包装出厂端部铣平退火处理 流水作业生产工艺流程5.2.2放样和样板放样是钢结构制作工艺中的第一道工序，也是至关重要的一道工序。核对图纸的安装尺寸和孔距；以1：1的大样放出节点；核对各部分的尺寸

43、；制作样板为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。放样时以1：1的比例在样台上弹出大样。当大样尺寸过大时，可分段弹出。对一些三角形的构件，如果只对其节点有要求，则可以缩小比例弹出样子，但注意其精度。放样弹出的十字基准线，二线必须垂直。然后据此十字线逐一划出其他各个点及线，并在节点旁注上尺寸，以备复查及检验。样板一般用0.500.75mm的铁皮或塑料板制作。同时应注明工号、图号、零件号、数量及加工边、坡口部位、弯折线和弯折方向、孔径和滚圆半径等。 我公司根据制作样板时一般分为四种类型：(1) 号孔样板。是专用于号孔的样板。(2) 卡型样板。是用于煨曲或检查构件弯曲形状的样板。卡型样板分为内卡型样

44、板和外卡型样板两种。(3) 成型样板。是用于煨曲或检查弯曲件平面形状的样板。此种样板不仅用于检查各部分的弧度，同时又可以作为端部割豁口的号料样板。(4) 号料样板。是供号料或号料同时号孔的样板。样板应妥为保存，直至工程结束以后方可销毁。放样所画的石笔线条粗细不得超过0.5mm，粉线在弹线时的粗细不得超过1mm。剪切后的样板不应有锐口，直线与圆弧剪切时应保持平直和圆顺光滑。放样和样板的允许偏差项 目允许偏差平行线距离和分段尺寸0.5mm对角线差1.0mm宽度、长度0.5mm孔距0.5mm加工样板的角度205.2.3划线和切割5.2.3.1划线划线也称号料，即利用样板或根据图纸，在板料及型钢上画出

45、孔的位置和零件形状的加工界线。具体内容：检查核对材料；在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置；打冲孔；标注出零件的编号。号料时应注意以下问题：(1)熟悉工作图，检查样板是否符合图纸要求。根据图纸直接在板料和型钢上号料时，应检查号料尺寸是否正确，以防产生错误，造成废品。(2)如材料上有裂缝、夹层及厚度不足等现象时，应及时研究处理。(3)钢材如有较大弯曲、凸凹不平等问题时，应先进行矫正。(4)号料时，对于较大型钢画线多的面应平放，以防止发生事故。(5)根据配料表和样板进行套裁，尽可能节约材料。(6)当工艺有规定时，应按规定的方向进行划线取料，以保证零件对材料轧制纹络所提出的要求。(7)需要

46、剪切的零件，号料时应考虑剪切线是否合理，避免发生不适于剪切操作的情况。(8)不同规格、不同钢号的零件应分别号料，并依据先后大小的原则依次号料。(9)尽量使相等宽度或长度的零件放在一起号料。(10)需要拼接的同一构件必须同时号料，以利于拼接。(11)矩形样板号料，要检查原材料钢板两边是否垂直，如果不垂直则要划好垂直线后再进行号料。(12)带圆弧型的零件，不论是剪切还是气割，都不应紧靠在一起号料，必须有间隙，以利于剪切或气割。(13)钢板长度不够需要焊接接长时，在接缝处必须注明坡口形状及大小，在焊接和矫正后再划线。(14)钢板或型钢采用气割切割时，要放出气割的割缝宽度，其宽度按下表余量考虑：切 割

47、 余 量切割方式材料厚度(mm)割缝宽度留量(mm)气割下料101210202.520403.040C以上4.0（15）号料工作完成后，在零件的加工线和接缝上，以及孔中心位置，应视具体情况打上錾印或样冲；同时应根据样板上的加工符号、孔位等，在零件上用白铅油标注清楚，为下道工序提供方便。为合理使用和节约原材料，必须最大限度地提高原材料的利用率。可采用以下几种方法：钢结构工程有限公司(1)集中号法：由于钢材的规格多种多样，为减少原材料的浪费，提高生产效率，应把同厚度的钢板零件和相同规格的型钢零件，集中在一起进行号料。(2)套料法：在号料时，要精心安排板料零件的形状位置，把同厚度的各种不同形状的零件

48、和同一形状的零件。进行套料。 (3)统计计算法：统计计算法是在型钢下料时采用的一种方法。号料时应将所有同规格型钢零件的长度归纳在一起，先把较长的排出来，再算出余料的长度，然后把和余料的长度相同或略短的零件排上，直至整根料被充分利用为止。(4)余料统一号料法：将号料后剩下的余料按厚度、规格与形状基本相同的集中在一起，把较小的零件放在余料上起先号料。号料应有利于切割和保证零件质量。号料所画的在石笔线条粗细以及粉线在弹线时的粗细均不得超过1mm；号料敲粒子凿子印间距，直线为4060mm，圆弧为2030mm。号料的允许偏差(mm)项目允许偏差 零件外形尺寸1.0孔距0.55.2.3.2切割钢材下料的方

49、法有氧割、机切、冲模落料和锯切等。气割和机械剪切的允许偏差见下表：气割的允许偏差(mm)项目允许偏差零件宽度、长度3.0切割面平面度0.05t且不大于2.0割纹深度0.3局部缺口深度1.0注：t为切割面厚度机械剪切的允许偏差(mm)项目允许偏差零件宽度、长度3.0边缘缺棱1.0型钢端部垂直度2.05.2.4边缘加工和端部加工在钢结构加工中，当图纸要求或下述部位一般需要边缘加工。(1) 吊车梁翼缘板、支座支承面等图纸有要求的加工面。(2) 焊接坡口。(3) 尺寸要求严格的加劲板、隔板、腹板和有孔眼的节点板等。边缘加工方法主要有：铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、气割和坡口机加工等。质量见下表：边缘加工

50、的允许偏差项目允许偏差零件宽度、长度1.0mm加工边直线度l/3000，且不大于2.0mm相邻两边夹角6加工面垂直度0.025t，且不大于0.5mm加工面表面粗糙度50注：t-构件长度；l-构件长度。5.2.5制孔孔加工在钢结构制造中占有一定的比重，尤其是高强度螺栓的采用，使孔加工不仅在数量上，而且在精度要求上都有了很大的提高。制孔通常有钻孔和冲孔两种方法。精制螺栓孔径允许偏差(mm)螺栓公称直径、螺孔直径螺栓公称直径允许偏差螺栓孔直径允许偏差10180-0.18+0.18018300-0.21+0.21030500-0.25+0.250 普通螺栓孔允许偏差(mm)项 目允许偏差直 径+1.0

51、0圆 度2.0垂 直 度0.03t，且不大于2.0注：t为板的厚度孔距的允许偏差(mm)项目允许偏差5005011200120130003000同一组内任意两孔间距离1.0 1.5-相邻两组的端孔间距离1.52.02.53.0注：孔的分组规定：1. 在节点中连接与一根杆件相连的所有连接孔为一组。2. 接头处的孔：通用接头-半个拼接板上的孔为一组；阶梯接头二接头之间的孔为一组。3. 在两相邻节点或接头间的连接孔为一组，但不包括注1.、2.所指的孔。4. 受弯构件翼缘上，每1m长度内的孔为一组。5.2.6组立5.2.6.1组立工序规定产品图纸和工艺规程是整个装配准备工作的主要依据。(1) 了解产品

52、的用途结构特点，以便提出装配的支承与夹紧等措施。(2) 了解各零件的相互配合关系，使用材料及其特性，以便确定装配方法。(3) 了解装配工艺规程和技术要求，以便确定控制程序、控制基准及主要控制数值。拼装必须按工艺要求的次序进行，当有隐藏焊接时，必须先予施焊，经检验合格方可覆盖。当复杂部位不易施焊时，亦须按工艺规定分别先后拼接和施焊。为减少变形，尽量采取小件组焊，经矫正后再大件组装。胎具及装出的首件必须经过严格检验，方可大批进行装配工作。组装前，零件、部件的连接接触面和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污洉、冰雪等应清除干净。组装时的点固焊缝长度宜不大于40mm，间距宜为500600m

53、m，点固焊缝高度不宜超过设计焊缝高度的2/3。板材、型材的拼接，应在组装前进行；构件的组装应在部件组装、焊接、矫正后进行，以便减少构件的焊接残余应力，保证产品的制作质量。构件的隐藏部位应提前进行涂装。桁架结构的杆件装配时要控制轴线交点，其允许偏差不行大于3mm。装配时要求磨光顶紧的部位，其顶紧接触面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm的塞尺检查，其塞入面积应小于25%，边缘间隙不应大于0.8mm。钢结构工程有限公司拼装好的构件应立即用油漆在明显部位编号，写明图号、构件号和件数，以便查找。5.2.6.2钢结构构件组立方法(1)地样法：用1：1的比例在装配平台上放出构件实样，然后根据零件在实样上的位置，分别组装起来成为构件。此装配方法适用于桁架、构架等小批量结构的组装。(2)仿形复制装配法：先用地样法组装成单面(单片)的结构，然后定位点焊牢固，将其翻身，作为复制胎模，在其上面装配另一单面的结构，往返两次组装。此种装配方法适用于横断面互为