SAP 生产成本控制 COPC Training

1、1,CO-PC模块培训资料,管理会计- 产品成本会计 SAP Controlling Product Cost Controlling,2,培训课程内容,CO 子模块概览 产品成本的构成 产品成本的计划 成本对象控制 产品成本价值流样例,3,控制的组件,成本和收入要素会计 间接费用成本控制： 成本中心会计 间接费用定单会计 基于作业的成本核算 产品成本会计控制： 产品成本计划 成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐 获利能力分析 利润中心会计,4,产品成本控制（CO-PC）,SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产

2、计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,5,产品成本控制 (CO-PC)：,产品成本计划 (PCP) 成本对象控制 (OBJ) 实际成本核算/物料分类帐 (ACT),6,产品成本控制 - 概览,BOM,工艺路线,$,数量结构 PP 主数据,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,价格 - 物料 - 作业类型 - 过程的间接费用,成本评估：标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划成本 实际成本,同步成本核算,定单 物料 人工 间接费用 合计,$ $ $

3、$ $,在产品 废料 差异 结算,最终成本核算 期间关帐,数量结构 物料移动,价值结构,物料结算： 实际成本,实际成本核算,过程,物料移动,物料分类帐,7,产品成本计划：目标,成本核算结果,分项列举,M 物料 M 物料 E 作业 E 作业 G 间接费用 X 过程,成本构成,$ $ $,400 000 610 000 612 000 660 000 670 000,成本核算,使用,BOM,工艺路线,$,数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,物料价格 作业类型价格 间接附加费 加工数量价格,$ $ $ $ $ $,$ $ $ $ $,8,CO-PC 成本估算报表,说明 数量 单位 价

4、值 货币 扬声器 160 10 项 36,00 DM 最后装配 2 分 2,50 DM 震动膜 10 项 8,80 DM 粘贴震动膜 3 分 3,80 DM 震动膜锥体 10 项 3,20 DM 冲压震动膜锥体 0,2 分 0,30 DM 震动膜毛布 1 m 0,20 DM 采购部件 6 部件 0,30 DM 准备部分 8 纸箱 2,40 DM 准备部分 6 纸箱 1,80 DM 声音线圈 10 项 7,80 DM 包装 10 项 2,20 DM 折叠纸箱 1 分 0,90 DM 纸箱 2 m 0,40 DM 纸箱包装泡沫 300 g 0,30 DM . . . 存储产品 1 纸箱 0,30

5、DM,9,成本对象控制,发货,交付 结算,仓库,成本对象,计划成本 实际成本,外部作业,发票,发票,成本中心 4712 作业 FEP 15 分,确认/作业分配,10,物料清单（BOM）,工程制图和派生的 BOM,11,工作中心,工作中心是执行操作的物理位置。 每个工作中心都分配到成本中心。,定义,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一个职员的工作中心 工作中心组 生产线 单一职员 人员组,车床 7 车床车间 线 9 Bob Smith 库 12,12,工艺路线,工艺路线,工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本 中心会计中使用的作业数量。,定义,示例,操作,10 准备. 20 预装配. 30 总

6、装配. 40 检查. 50 交付.,13,成本对象控制中的主数据,物料、运行计划标题、成本对象层次 物料、产品定单、加工定单 销售定单、产品定单 常规成本对象、内部定单（有收入）,无形商品和服务,根据定单的产品成本,14,计划集成,15,加工链：相关定单的制造,16,成本对象控制（相关定单）,将间接费用附加费分配到定单 将加工成本分配到定单 将物料交付到库存 计算在产品 计算差异 结算定单余额,本主题学习如何完成下列工作：,17,成本对象控制的期段结束顺序,功能,结果,加工成本分配,间接费用,在产品/ 结果分析,差异,结算,过程已分配,已计算间接费用附加费,已计算在产品/ 结果分析值,已计算差

7、异： 废料 资源使用 价格 批量 数量 输出价格,已结算值： WIP 记帐为 FI PA 的差异 WIP 记帐为 PCA FI 的价格差异,按实际作业价格重估,已重估作业数量流,18,定单结算,19,定单成本结算,20,差异种类,总计差异,21,输入一方差异种类,22,输出一方差异种类,23,差异分析,24,差异：集合,25,CO内部集成,26,同其他模块的集成,成 本 / 收 入 要 素 会 计,间接费用控制,产品成本控制,成本 控制 对象,盈利段,基于作业 的成本,赢利性分析,利润中心 会计,利润 中心,27,产品成本简介,SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品

8、） 产品成本包括以下2个主要范围: 产品成本计划 如何对产品成本进行计划 产品成本控制 (成本对象控制) 如何对产品成本进行控制和计算,28,产品成本的 构成,29,物料/作业类型价格/ 间接费用,BOM,工序,价值估算,结果,数量结构,赢利性分析,成本构成行项目 M Screw 100 pc $100 M Shaft 10 pc $500 E Set-up 1 h $ 80 E Production 5 h $320 G Overhead $100 成本要素构成 400 000 Material $600 600 000 production $400 660 000 overhead $1

9、00,成本构成 物料 作业 外部 间接费用 劳务 $600 $400 $100,产品成本计算的对象,30,主要成本构成,物料成本 物料成本计算方法：数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 作业成本 作业成本计算方法：数量 X 作业单价. 作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。 间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。,31,Chain Qty 1,Seat Qty 1,Bicycle,

10、Wheels Qty 2,Reflector Qty 1,Brakelever Qty 2,物料清单(BOM),32,Material Master,Purchasing,Eng/Design,MRP,Sales/Plant Data,Storage,Sales,Classification,Warehouse Mgt.,Work Scheduling,Forecasting,成本,会计,物料主数据视图,33,原材料,移动平均价: $3.00,半成品,Raw Mat 2: 4.00,Raw Mat 3: 3.00,Raw Mat 4: 17.00,Raw Mat 5: 10.00,$ 34.0

11、0,成本:,Item 10,Item 20,2 pc * 3.00= 6.00,3 pc *34.00= 102.00,108.00,$,物料清单: 汽车,Mat. no.,Qty,10 Raw material 1,20 Semi-material 1,2 pc,3 pc,使用BOM来计算成本,34,2# 冲击转 单个工作中心,B. Brown 单个生产工人,生产工人,模块化部门 工作中心组,工作中心,35,成本中心,工作中心 A,工作中心 B,.,- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间 - 公式 机器作业 = 1 * 机器时间 人工作业 = 2* 人工时间,作业类型: 机器作业 人工作

12、业,作业价格: 机器作业价格 人工作业价格,工作中心和成本中心,- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间 - 公式 机器作业 = 1 * 机器时间 人工作业 = 2* 人工时间,36,工序 1: 在工作中心A装配 车轮,工序 2: 在工作中心B装配 其他部件,工序 3: 在工作中心C进行 质量检验,1 小时,1 小时,2 小时,计划 标准值,工序,37,成本 中心,工序,标准值: 人工时: 3 小时,作业类型： 人工作业,计划作业价格 100$/人工作业.,计划作业量： 6,工作中心 公式,作业成本 6 * 100 = 600$,生产成本的计算,38,物料和制造费用 (直接人工),能源,维修

13、维护,间接人工,控制,间接费用,间接费用,39,成本计算表,成本计算表是可以作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成，包括物料成本和作业成本。 成本计算表的结构如下所示:,40,物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本 = 10% X 800 = 80 人工间接成本 = 10% X 人工成本 = 20% X 105 = 21 总计间接成本 = 80 + 21 = 101$,间接费用成本,41,Material,Internal Activity,External Activity,Overhead,成本构成分解 总计,Material,Internal Activit

14、y,External Activity,Overhead,Cost Component Split - Upper Level,Overhead,Cost Component Split - Lower Level,Material,Cost Component Split - Upper Level,Material,Internal Activity,External Activity,Overhead,Cost Component Split - Total,产成品,半成品,原材料,成本构成分解,42,产品成本计划,43,版本 3,版本 2,基础数据,成本计算,结果,集成,数量结构,BO

15、M,Routing,价值结构,物料价格,成本中心 作业价格,间接费用 追加,成本估算 成本变式 估算策略 可选BOM Lot sizes 版本,存货,价值重估,赢利性分析,控制 分析 比较,版本 1 产品制造成本 成本要素,逐行分解,成本对象,错误日志,+,+,+,PP,CO,CO,产品成本计划流程,MM,44,标准成本估算,标准成本估算,数量结构.,BOM,Routing,成本计算变式,物料价格 (物料主数据),作业价格 (固定/变动价格),间接费用追加,成本计算的批量 成本计算的日期,更新产品的标准价格,库存价格 重估,标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开

16、始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。,45,价格更新,标记和释放成本估算结果到物料主数据,46,成本对象控制,47,与项目相关 的生产,为销售订单的 生产,为库存的生产,批量生产,成本对象控制,成本对象控制的特定分支,产品成本 成本对象: 项目,产品成本 成本对象: 销售订单,产品成本 成本对象: 生产订单,期间成本 成本对象: 产品成本收集器,成本对象控制,产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本 整个期间的处理 月末的处理,48,释放生产订单,从库存发货到 生产订单,作业量的确认,收货到库存,订单成本结算,生产订单创建,差异计算/WIP计算,间接费用计算,生

17、产过程,49,生产订单中的成本,生产订单创建 和释放,同步成本计算,初步成本 计算,实际的,50,物料的凭证流,原材料在 MM 收货,原材料发货到 生产订单,产成品完工收货 到库存,1,CO,F I,库存原材料,库存产成品,生产成本原材料消耗,生产成本结转,1,应付帐款,生产订单,51,工资, 备品备件消耗.,成本中心,生产订单,确认作业量,维护,管理,能源,作业/成本中心,52,作业成本凭证流,成本中心实际 费用发生,人工应用到生产订单 (通过确认),产成品完工 收货到库存,1,CO,F I,对方科目,产品成本结转,生产订单,费用 (工资),库存产成品,.,.,.,53,成本中心间接 费用的

18、发生,间接费用分摊到 生产订单,产成品完工 收货到库存,1,F I,应付帐款,制造费用结转,生产订单,费用（工资/备用品）,库存产成品,.,.,.,CO,间接费用凭证流,54,间接费用分摊,计算在制品,计算差异,报废品计算,价格差异计算,数量差异计算,资源利用差异计算,生产批量差异计算,剩余差异计算,在制品过帐到FI,在制品过帐到利润中心,差异结算到 赢利性分析,差异结算到 物料/价格差异科目,成本结算,期末结帐,55,差异计算,输入方差异,价格差异 数量差异 资源使用率差异 (不同物料的使用) 其他输入方差异,输出方差异,生产批量差异 输出价格差异 剩余差异,56,在制品计算 (实际成本法)

19、,800 1,200 400 2,400 -1,400 1,000,在制品 1,000,财务会计 利润中心 1,000 1,000,Posting Rule: Material 0815 100 %,产成品: 0815,物料消耗 人工 间接费用 完工转出,结算,实际成本,生产订单,物料消耗 800,作业量确认 1,200,间接费用分摊 400,完工转出 1,400,57,产品成本流 样例,58,维修/维护,管理费用,能源消耗,生产成本中心,生产订单/ 生产成本收集器,库存: 原材料,库存 产成品,间接费用收集,生产工资/备品备件消耗,人工/其他费用,分摊,间接费用分摊,物料消耗到订单,产成品完工入库,制造费用差异,成本中心差异,维修维护成本,确认 作业消耗,成本中心差异