《领导梯队》导读

1、,领导梯队 全力打造领导力驱动型公司 The Leadership Pipeline 【美】拉姆查兰（Ram Charan） 斯蒂芬德罗特（Stephen Drotter） 詹姆斯诺埃尔（James Noel）,能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。 很多公司投入大量的资源进行领导力开发，却出现了很多问题。 大部分公司的领导力开发缺乏合理的架构，一个项目没有达到效果，另一个项目取而代之，缺乏一致性。 领导者没有学会做最重要的事。 领导者缺乏选拔人才的技能。 人力资源工作重点错位。,影响领导梯队建设的四个外部因素,外部招聘人才和公司需求不匹配 至关重要的

2、新兴市场：中国、印度和其它新兴市场 工作内容正在改变 角色职责尚待清晰,领导梯队建设包含三个层次,领导梯队建设的体系模式，包含企业的人才理念、战略、结构、政策、制度和流程。 本书被誉为“领导力开发的圣经” 领导梯队建设的系统方法，即领导人才培养的操作手册。 参考阅读：高管路径：“轮岗培养”领导人才 领导梯队建设的实战工具,本书重点讲述如何构建领导力体系架构。 只有建立起领导梯队模型，才能有效整合领导力培训项目、继任计划、绩效管理和薪酬福利。,领导梯队模型的价值,减少领导者的精神压力 领导者的晋升速度比较合理 缩短了通常的领导人才成长为集团高管的时间跨度。,领导力发展的六个阶段,从管理自我到管理

3、他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到首席执行官,领导梯队模型诊断,即使有大量的工作产出也不意味着完成了重要的工作； 销售经理把所有的时间都花在了销售工作上，并没有对销售人员进行有效管理。 每一笔业务交易的成本都在增加 员工没有得到正常的职业发展,领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点,在大集团和小公司的应用,从本质上讲，这个模型反映了任何一

4、个公司的管理层级。 在小公司，首席执行官与大公司的事业部总经理类似，部门总监常常被归类到公司团队成员。 在大公司，从员工成长为首席执行官，需经历六个发展阶段，每个阶段都是一个重大的转折。你可以在六个阶段中，找到与你匹配的那个，运用该模型。,作者简介,拉姆查兰，全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治理，以及建立领导梯队模型以实现组织成长方面。,领导梯队第2版增加的内容，是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。 汤姆弗拉那根 Applied Insight Consulting公司首席执行官 领导梯队模型可以帮助公司实现转型。本书提出的领导力概念经典而简洁，使得各级领导者都能清楚地知道高效能领导者的含义。 阿比科诺查韦斯 全球最大的黄金开采公司之一-纽蒙特矿业公司人才管理副总裁,这本书是,领导力开发的系统模型 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威,经典的