GJB9001B与GJB9001C标准区别

1、GJB9001C-2017与GJB9001B-2009的标准区别,GJB9001B 引言0.10.4章节； GJB9001C 引言0.10.4章节； 变化描述 C版引言0.1总则章节增加了e）证实具备承担装备建设相关任务的能力；0.2质量管理原则章节明确了七项原则；0.3过程方法章节强调了基于风险的思维；增加了0.5本标准装备特殊要求的考虑； 变化体现 在公司管理手册1.0范围章节中增加了相关内容。,GJB9001C 引言,GJB9001B 条款1范围； GJB9001C 条款1范围； 变化描述 C版增加“本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织，提供其他

2、军用产品和服务的组织可参照使用”； 变化体现 在公司管理手册1.1总则和1.2适用范围章节中增加了相关内容。,GJB9001C 1 范围,GJB9001B 条款2引用文件； GJB9001C 条款2规范性引用文件； 变化描述 C版增加23个GJB标准； 变化体现 在公司管理手册2.2适用技术标准章节中增加了23个GJB标准。,GJB 190-1986 特性分类； GJB 368B-2009 装备维修性工作通用要求 GJB 450A-2004 装备可靠性工作通用要求 GJB 451A-2005 可靠性维修性保障性术语 GJB 571A-2005 不合格品管理 GJB 841-1990 故障报告、

3、分析和纠正措施系统 GJB 900A-2012 装备安全性工作通用要求 GJB 907A-2006 产品质量评审 GJB 908A-2008 首件鉴定 GJB 909A-2005 关键件和和重要件的质量控制 GJB 1269A-2000 工艺评审 GJB 1362A-2007 军工产品定型程序和要求 GJB 1405A-2006 装备质量管理术语 GJB 1710A-2004 试制和生产准备状态检查 GJB 1909A-2009 装备可靠性维修性保障性要求论证 GJB 2547A-2012 装备测试性工作通用要求 GJB 2786A-2009 军用软件开发通用要求 GJB 3206A-2010

4、 技术状态管理 GJB 3872-1999 装备综合保障通用要求 GJB 4239-2001 装备环境工程通用要求 GJB 5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型 GJB 6600-2008 装备交互式电子技术手册 GJB 8000-2013 军用软件研制能力等级要求,GJB9001C 2 规范性引用文件,GJB9001B 条款3术语和定义； GJB9001C 条款3术语和定义； 变化描述 C版装备特殊要求增加GJB451中所界定的术语和定义标准； 变化体现 在公司管理手册3.1术语章节中装备特殊要求增加了GJB451中所界定的术语和定义标准。,GJB9001C 3 术语和定义,GJ

5、B9001B 条款0.1总则； GJB9001C 条款4.1理解组织及其环境； 变化描述 C版增加的要求 变化体现 在公司管理手册4.1理解组织及其环境章节中增加了相关内容，并增加了组织环境管理程序。,GJB9001C 4.1 理解组织及其环境,GJB9001B 条款0.1总则； GJB9001C 条款4.2理解相关方的需求和期望； 变化描述 C版增加的要求 变化体现 在公司管理手册4.2理解相关方的需求和期望章节中增加了相关内容，并增加了相关方需求和期望管理程序。,GJB9001C 4.2 理解相关方的需求和期望,GJB9001B 条款4.1总要求； GJB9001C 条款4.4质量管理体系

6、及其过程； 变化描述 C版强调过程方法、风险和机遇的要求； 变化体现 在公司管理手册4.4质量管理体系及其过程章节中增加了相关内容，并修订了过程的监视和测量程序。,GJB9001C 4.4 质量管理体系及其过程,GJB9001B 条款5.1管理承诺、5.2以顾客为关注焦点； GJB9001C 条款5.1领导作用和承诺； 变化描述 C版强调领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性，要求领导层建立诚信管理制度，明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用以及风险和机会的确定和应对要求； 变化体现 在公司管理手册5.1领导作用和承诺章节中增加了相关内容，并增加了诚信管理制

7、度。,GJB9001C 5.1 领导作用和承诺,GJB9001B 条款5.3质量方针； GJB9001C 条款5.2方针； 变化描述 C版明确方针应支持战略方向，方针应在公司内沟通并为相关方所获取； 变化体现 在公司管理手册5.2方针章节中增加了相关内容，并重新制定了公司的质量方针。,GJB9001C 5.2 方针,GJB9001B 条款5.5.1职责和权限； GJB9001C 条款5.3组织的岗位、职责和权限； 变化描述 C版强调确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作，不再出现“管理者代表”这一特定角色；建立并实施质量责任追究与激励制度； 变化体现 在公司管理手册5.3组织的岗位、

8、职责和权限章节中增加了公司管理层、各部门、各岗位的职责和权限；取消了“管理者代表”岗位，设立了“分管质量副总经理”岗位；增加了质量责任追究与激励制度。,GJB9001C 5.3 组织的岗位、职责和权限,GJB9001B 条款5.4.2 质量管理体系策划、8.5.3预防措施； GJB9001C 条款6.1应对风险和机遇的措施； 变化描述 C版增加风险管理，在策划时应考虑风险和机遇，实施应对风险和机遇的措施； 变化体现 在公司管理手册6.1应对风险和机遇的措施章节中增加了相关内容，并增加风险和机遇控制程序。,GJB9001C 6.1 应对风险和机遇的措施,GJB9001B 条款5.4.1 质量目标

9、； GJB9001C 条款6.2质量目标及其实现的策划； 变化描述 C版提出质量目标及其实现的策划引入4W1H的方法，即做什么、谁做、为何做、何时做、如何做； 变化体现 在公司管理手册6.2质量目标及其实现的策划章节中增加了相关内容，并修订了质量目标管理程序。,GJB9001C 6.2 质量目标及其实现的策划,GJB9001B 条款5.4.1 质量目标； GJB9001C 条款6.3变更的策划； 变化描述 C版提出变更管理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用； 变化体现 在公司管理手册6.3变更的策划章节中增加了相关内容，并修订了质量目标管理程序。,GJB9001C 6.3 变更的策

10、划,GJB9001B 无条款对应； GJB9001C 条款7.1.6组织的知识； 变化描述 C版增加的要求； 变化体现 在公司管理手册7.1.6知识章节中增加了相关内容，并增加了知识管理程序。,GJB9001C 7.1.6 组织的知识,GJB9001B 条款7.3.1设计和开发策划； GJB9001C 条款8.3.2设计和开发策划； 变化描述 C版增加进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施的要求； 变化体现 在公司管理手册8.3.2设计和开发策划章节中增加了相关内容，并增加了风险和机遇控制程序、修订了设计控制程序。,GJB9001C 8.3.2 设计和开发策划,GJB

11、9001B 条款7.3.4设计和开发评审、7.3.5设计和开发验证、7.3.6 设计和开发确认； GJB9001C 条款8.3.4设计和开发控制； 变化描述 C版增加转阶段风险评估的要求； 变化体现 在公司管理手册8.3.4更改控制章节中增加了相关内容，并增加了风险和机遇控制程序、修订了设计控制程序。,GJB9001C 8.3.4 设计和开发控制,GJB9001B 条款7.3.3设计和开发输出； GJB9001C 条款8.3.5设计和开发输出； 变化描述 C版设计和开发输出增加风险分析报告，含风险控制措施； 变化体现 在公司管理手册8.3.5设计和开发输出章节中增加了相关内容，并增加了风险和机

12、遇控制程序、修订了设计控制程序 。,GJB9001C 8.3.5 设计和开发输出,GJB9001B 条款7.3.7设计和开发更改的控制； GJB9001C 条款8.3.6设计和开发更改； 变化描述 C版明确了组织应保留设计和开发更改、评审的结果、更改的授权、为防止不利影响而采取的措施四个方面的成文信息； 变化体现 在公司管理手册8.3.6设计和开发更改章节中增加了相关内容，并修订了设计控制程序 。,GJB9001C 8.3.6 设计和开发更改,GJB9001B 条款7.3.7设计和开发更改的控制； GJB9001C 条款8.5.6更改控制； 变化描述 C版明确了生产和服务提供的更改的要求； 变

13、化体现 在公司管理手册8.5.6更改控制章节中增加了相关内容，并修订了生产过程控制程序。,GJB9001C 8.5.6 更改控制,GJB9001B 条款8.3不合格品控制； GJB9001C 条款8.7不合格输出的控制； 变化描述 C版明确了关键特性不允许让步使用的要求； 变化体现 在公司管理手册8.7.4不合格品的审理章节中增加了相关内容，并修订了不合格品控制程序。,GJB9001C 8.7 不合格输出的控制,GJB9001B 条款5.6.1总则； GJB9001C 条款9.3.1总则； 变化描述 C版增加了当产品和服务发生重大质量事故、组织的体系发生重大变化时的专题评审要求； 变化体现 在

14、公司管理手册9.3.1总则章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。,GJB9001C 9.3.1 总则,GJB9001B 条款5.6.2管理评审输入； GJB9001C 条款9.3.2管理评审输入； 变化描述 C版增加质量目标实现程度、外部供方绩效、资源的充分性、相关方的反馈、应对风险和机遇所采取措施的有效性作为管理评审输入的要求； 变化体现 在公司管理手册9.3.2管理评审输入章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。,GJB9001C 9.3.2 管理评审输入,GJB9001B 条款5.6.3管理评审输出； GJB9001C 条款9.3.3管理评审输出； 变化描述 C版增加质量管理体

15、系所需的变更、组织应保留成文信息、应对管理评审输出落实情况进行跟踪、验证的要求； 变化体现 在公司管理手册9.3.3管理评审输出章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。,GJB9001C 9.3.3 管理评审输出,GJB9001B 无条款对应； GJB9001C 条款10.1总则； 变化描述 C版明确了改进内容，包括质量管理体系绩效和有效性的改进、产品和服务的改进、纠正、预防或减少不利影响； 变化体现 在公司管理手册10.1总则章节中增加了相关内容，并修订了持续改进程序。,GJB9001C 10.1 总则,GJB9001B 条款8.5.2纠正措施； GJB9001C 条款10.2不合格和纠正措施； 变化描述 C版提出当出现不合格时，增加了更新在策划期间确定的风险和机遇、变更质量管理体系的要求；增加当产品和服务发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的技术归零和管理归零； 变化体现 在公司管理手册10